士官帶了“長”，更能叫得響。5月下旬，記者踏訪北部戰(zhàn)區(qū)陸軍多個旅、團，看到一名名士官長在各自戰(zhàn)位大顯身手，指揮有勇有謀，組訓得心應手，管理緊而有序，成為戰(zhàn)斗力建設的生力軍。

近年來，隨著我軍武器裝備發(fā)展和力量結構調整，士官占軍隊員額的比重越來越大，地位越來越重。2014年，我軍在原沈陽軍區(qū)、原北京軍區(qū)、原成都軍區(qū)組織士官長制度試點，正式在建制旅（團）、營、連分別設立士官長，負責部隊日常軍事訓練、管理教育工作，為全面推行士官長制度探索經驗。

3年間，各單位邊試行研究、邊實踐總結，針對士官長職責定位、選拔配備、培養(yǎng)使用、教育管理等方面，探索確立了政治思想、指揮素質、組訓能力、管教水平、作風形象等10個方面選配和培養(yǎng)標準，使士官長制度穩(wěn)步推行、日漸完善。

在北部戰(zhàn)區(qū)陸軍，士官長制度從參與全軍首批試點的一個旅，拓展到多個旅團級單位；從首批上崗的36人，陸續(xù)增加到300余人，隊伍在壯大，素質在提升。記者采訪獲悉，他們全部為黨員，大多具有大專以上學歷，100%擔任過班長以上職務，個個軍政素質過硬，人人是基層建設骨干。

“推行士官長制度，是提升部隊戰(zhàn)斗力的一次歷史性變革。”曾任北部戰(zhàn)區(qū)陸軍政治工作部兵員和文職人員處處長的某旅政委劉平告訴記者，士官長不僅直接參與部隊日常管理、帶兵訓練、作戰(zhàn)指揮，而且在訓練籌劃、士官選取、骨干調配和立功授獎等決策上也有話語權。

有“位”更有“為”。3年間，這300余名士官長換羽高飛，成為演兵場上的指揮員、訓練場上的組織者、教育管理的帶兵人。某旅30余名士官長上任后，迅速找準責權定位，接過組訓“指揮棒”，成為名副其實的“兵教頭”；某機步旅注重超前培養(yǎng)人才，幫助60%的士官長初步掌握參謀“六會”技能，使其具備指揮作戰(zhàn)、輔助決策能力，成為能參善謀的“新智囊”。

實行士官長制度，不僅改變了基層部隊的訓管模式，拓寬了士官隊伍發(fā)展空間，更提高了士兵服役積極性，推動了士兵隊伍建設。初夏時節(jié)，士官長孟祥士雙喜臨門：剛將自己帶出的3名提干“苗子”送去參加考試，又在旅對抗演練中率隊成功奪冠。勝利歸來，孟祥士激動地說：“帶兵管兵，對于士官長來說是巨大的責任。我一定再接再厲，努力當好軍中‘鐵教頭’。”