近日，山東廣播電視臺發(fā)布了一段會議視頻：5月7日的山東省黨建工作座談會上，新任省委書記劉家義在講話時解釋了自己的用人觀，明確表示有一類官員不可用，這就是只看領(lǐng)導(dǎo)眼神的“墻頭草”式干部（《政事兒》2017.05.10）。

新任省委書記何出此言？劉家義同志舉了一個例子。他說，“有一次專門試了一個同志”，本來該同志講的是完全正確的，“突然我跟他說，是不是可以這樣考慮？他馬上變過來，對，應(yīng)該是這樣”，“然后我又提醒，是不是應(yīng)該這樣？他又說，對，馬上這樣”，劉家義打了個向右的手勢，解釋這名同志在他的二度“提醒”下，大反轉(zhuǎn)，立即“向右轉(zhuǎn)”。由此，他得出一個結(jié)論：“此人不可用”。因為在他的觀念里：大家會上“可以互相討論，不同觀點都可以互相碰撞，我們要形成這么一個風(fēng)氣，討論問題，研究問題”，視頻中，身穿白色襯衫的劉家義坐在長條形會議桌旁，一邊打著“相互融合”的手勢，一邊對與會人員說，“你們不要看書記是什么眼神，那是不對的”。

這則視頻迅速在網(wǎng)絡(luò)上走紅。有的網(wǎng)友點贊，期待劉家義同志給山東官場帶來一種新風(fēng)。有的網(wǎng)友發(fā)聲，話好說，事難做，希望運用事實導(dǎo)向。有的評論認(rèn)為：政聲人去后，民意閑談中，不要急于下結(jié)論，過程會說話。但無論從哪個角度，大家共識這是一種正能量。

首先，這里指出了眼下頗為流行的一種官場諛性——唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻。不知從何時起，我們的干部隊伍中滋生和出現(xiàn)了一種“墻頭草”式的干部，他們極其會看領(lǐng)導(dǎo)眼神說話，極善揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖行事。比如匯報工作，眼睛盯著主要領(lǐng)導(dǎo)的神色，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真關(guān)注，便起勁兒敘說，領(lǐng)導(dǎo)面帶喜色，更是大開大合，繪聲繪色。若領(lǐng)導(dǎo)不感興趣，或者“走神”，則立馬打住或轉(zhuǎn)移話題。又如對領(lǐng)導(dǎo)講話表態(tài)，竭盡拔高奉承之能事，什么“高瞻遠(yuǎn)矚”“高屋建瓴”呀，什么“有高度、有深度、有厚度，有寬度、有新度、有力度”呀，什么“接地氣”“振士氣”“提正氣”，等等。領(lǐng)導(dǎo)愿聽什么來什么，什么能打動領(lǐng)導(dǎo)說什么，反正吹牛不上稅，哄死人不償命，只要領(lǐng)導(dǎo)喜愛聽就麻得上來。再如干工作做事情，專揀主要領(lǐng)導(dǎo)喜歡的干，只要能吸引領(lǐng)導(dǎo)眼球，能引起領(lǐng)導(dǎo)重視，贏得領(lǐng)導(dǎo)夸獎和點贊，就不惜花血本下大功夫。在他們眼里，無是非曲直，無品格道德，完全以領(lǐng)導(dǎo)意志為轉(zhuǎn)移，就像哈巴狗兒一樣，以討領(lǐng)導(dǎo)歡心為能事。同時，這種人往往都有一個共同特點——自己喜歡奉迎領(lǐng)導(dǎo)，也希望和喜歡下級奉迎，就像精神上的“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”。所以哪個單位有這樣的人把持大權(quán)，單位往往官風(fēng)不正、文風(fēng)不正、風(fēng)氣不正。因此，明確提出“墻頭草”式干部不可用，無疑是對這種官場諛性的當(dāng)頭棒喝。

其次，指出了官場的一種思維通病——附權(quán)趨勢。無論古今中外，官場上有一種怪現(xiàn)象：說話不看在不在理兒，而看是誰說的誰在說。身處低位，說得再有理兒，人微言輕，就像當(dāng)年青年戴高樂寫出《職業(yè)軍》，沒人理睬和重視；位高權(quán)重，滿嘴里是舌頭，咋說咋有理兒，即使放個臭屁，也會被聽出絲竹之音、嗅出麝蘭之味。安徒生筆下的那個“皇帝新衣”，趙南星《笑贊》中的那種“屁頌秀才”，固然有藝術(shù)加工的成分，但現(xiàn)實生活中并不鮮見類似的人和事。《人民的名義》中的沙瑞金書記講過一個真實：他從縣委書記到市委書記干了好多年，“干什么都是干一件成一件，不想干的事誰都干不成。下面反對的聲音很少，除非他們不想要烏紗帽了。”這種官場生態(tài)下，“一把手”提倡部屬不當(dāng)“墻頭草”，自己首先要有清醒的頭腦和開闊的胸襟，清醒在于知道哪些是真話哪些是“完全正確”的；胸襟在于鼓勵不同見解甚至允許忤逆己見的正確意見存在。否則，主要領(lǐng)導(dǎo)腦袋里總是灌滿“大王能開九石弓”的圣武神功，就會在恭維中滋長“理智麻痹”，自覺不自覺地喜歡聽恭維話，身邊就會時?；斡埔恍┌⒄樂钣?，逐步被假話諛音所包圍，昏昏然飄飄然，不知道自己到底能吃幾碗米，最終出現(xiàn)齊宣王式的悲哀。

再次，明示“不可用墻頭草”式干部，出自封疆大吏省委書記之口，無疑是一種鮮明導(dǎo)向。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是執(zhí)掌一方的“一把手”，提倡什么反對什么，一定要旗幟鮮明，不能讓部屬去猜度，更不應(yīng)讓人“投石問路”?！度嗣竦拿x》大結(jié)局有個情節(jié)：漢東紀(jì)委書記田國富與沙瑞金書記一起籃球場散步談心，論及反腐敗，講了一個頗有寓意的事實：前任省委書記喜歡打網(wǎng)球，這里就先建起了網(wǎng)球場。你沙書記喜歡打籃球，現(xiàn)在這里又變成了籃球場。平實而論，這個場地的變化雖然小事一樁，但卻反映出了一個大問題——相關(guān)部門相關(guān)干部中存在著媚風(fēng)諛氣。田國富的話外音很明顯：手中握有公權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要確保公權(quán)力在正確的軌道上運行，必須時刻保持思想上的高度警惕。稍有不慎，就有可能變成一種錯誤的用人導(dǎo)向――愛打網(wǎng)球，身邊圍著一群“網(wǎng)友”；愛打籃球，身邊圍著一群“籃友”?，F(xiàn)實中就有個叫張新政的原縣委書記，人稱“麻將書記”，身邊經(jīng)常圍著一群經(jīng)心奉陪、故意輸錢的“麻友”，且都被委以重任，成了他的“麻將常委”，自覺不自覺中給黨和人民的事業(yè)造成了嚴(yán)重?fù)p失。因此，現(xiàn)代官場需要劉家義書記這樣的“有言在先”，以正視聽！

最后，這里必須鄭重指出，反對“墻頭草”式干部，與強(qiáng)調(diào)“對上負(fù)責(zé)”并不矛盾。不當(dāng)“墻頭草”，決不意味可以搞“唯我獨是”、自行其是，更不是那種“上有政策下有對策”各行其是、陽奉陰違。而是提倡會議討論，要改進(jìn)會風(fēng)，不能只看領(lǐng)導(dǎo)眼色說話搞一律，要勇于講真話、說實話，報實情，敢于堅持自己的真知灼見，進(jìn)而形成不同觀點互相碰撞的會議氛圍，實現(xiàn)“和而不同”、“相互融合”。說到底，這是對真理負(fù)責(zé)，根本上與對上負(fù)責(zé)是一致的，目的都在于對黨和人民事業(yè)的負(fù)責(zé)。