山西大同市圍繞換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設，堅持學習實踐跟進、管理考核跟進、制度建設跟進、基礎保障跟進，以“四個跟進”機制力促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)。

該市結合“兩學一做”學習教育和換屆后干部思想政治建設，結合貫徹落實十八屆六中全會精神，開展“讀黨書、論責任、抓落實”專題培訓，將培訓延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、黨委副書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員，各縣區(qū)也在換屆后及時分級分層開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓，全市共舉辦各類培訓75期，培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部3750余人次，實現新進班子成員和新提拔的“三類”人員培訓全覆蓋。規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員每人至少聯系1個軟弱渙散村、每名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部聯系2戶以上貧困戶，通過“培訓+實踐”的方式，補足鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能力上的短板。

該市著眼治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”現象，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住夜值班制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)每天有1名黨政正職、2名副科級干部和3名一般干部夜間值班，做到服務群眾和群眾監(jiān)督服務互促互進。大同市還對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部探索實施差異化考核，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年度考核優(yōu)秀比例提高到20%，根據不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同崗位科學設置考核指標，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實績考核，在工作一線檢驗干部、識別干部、使用干部，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作活力。

為不斷推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管理規(guī)范化，該市制定下發(fā)《基層黨組織書記工作制度匯編》，匯總修訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農村各類工作制度3類172條，明確基層黨組織職責任務、政策法規(guī)和工作方法。開展大規(guī)模的逐級談心談話活動，縣委書記和組織部長分別與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記及班子成員談心談話980余人次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記與班子成員及普通干部談心談話6840余人次，通過談話提高干部的思想意識，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子工作合力。

落實基層黨建經費保障，市財政每年為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥付工作經費10萬元，并要求各縣區(qū)每年為鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套20萬元，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)有錢辦事。各縣區(qū)積極推進小食堂、小閱讀室、小活動室等鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五小”場所建設、認真落實縣以下機關公務員職務與職級并行制度和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員補貼制度，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作年限、鄉(xiāng)鎮(zhèn)偏遠程度等因素，分層分類加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的補貼力度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇。