“地方企業(yè)在國家‘一帶一路’戰(zhàn)略中應該創(chuàng)造條件積極參與，地方企業(yè)參與國際并購雖然有挑戰(zhàn)，但也有更大的機遇。”12日，正在北京參加“兩會”的全國人大代表王有德表示。

作為第一家走出國門的地煉企業(yè)掌門人，山東恒源石油化工股份有限公司（下稱“恒源石化”）董事長王有德對地方企業(yè)走國際化道路深有體會。就在2016年12月22日，恒源石化完成了對殼牌馬來西亞煉油公司51%的股權并購，成功的取得馬來西亞殼牌煉油公司的控股權。

這筆交易價值６６３０萬美元的并購，被視為中國國內(nèi)少有的地方煉油企業(yè)收購國際化大石油企業(yè)資產(chǎn)的案例。

“地方企業(yè)參與國際并購大有優(yōu)勢。”王有德說，“比如目標小，不容易被潛在的競爭對手所重視；地方企業(yè)在談判中決策流程短，工作效率高，成本低，定位準，只要對境外國家文化、國情和法律了解并能積極適應，就會讓看似不可能的事情變?yōu)楝F(xiàn)實。”

談及控股馬來西亞殼牌煉油公司，王有德意猶未盡：“收購馬來西亞公司不僅使恒源石化具有海外銷售平臺，恒源石化也成了馬來西亞的上市公司，有了海外融資平臺。通過這次成功并購，恒源石化一次完成了從實業(yè)到資本的融合，境內(nèi)境外兩個公司的協(xié)同效應得到釋放。”

據(jù)了解，并購后的馬來西亞恒源煉油公司股價由當初交割時的2馬幣，上升到現(xiàn)在的3.8馬幣。而恒源石化通過控股，把國內(nèi)民間自主研發(fā)的汽油脫硫先進技術推向國際——該技術在馬來西亞恒源煉油公司的推廣，降低了投資成本和運行成本，縮短了建設周期。

“中國地方企業(yè)進行國際并購，對中國的技術和裝備制造也起到了載體作用。”王有德表示，恒源石化控股之后，為馬來西亞殼牌煉油公司帶去國際先進的產(chǎn)品升級技術，實現(xiàn)了中國成熟石油加工工藝與馬來西亞廣闊市場需求的有機結合；同時進一步優(yōu)化了恒源石化的盈利模式，通過增加對大宗原料的保值對沖和匯率的保值對沖，真正解決了敞口原料的價格波動風險和匯率波動風險，使公司長期持續(xù)盈利有了保障。

歷時兩年的海外并購讓王有德經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)，其中，讓他最為關注的就是中國制造和技術服務輸出的最大問題——標準問題。

“目前，我國產(chǎn)品和技術的標準有企業(yè)標準、行業(yè)標準和國家標準，但這些標準大部分與國際通用標準不對標。由于我國出口企業(yè)的產(chǎn)品普遍存在國內(nèi)市場和國際市場雙重標準，致使在境外發(fā)展上遇到難題。”王有德說，他希望國家相關部門把中國的標準與國際標準相統(tǒng)一，不管內(nèi)銷外銷都執(zhí)行統(tǒng)一標準。

“其次，實施‘走出去’戰(zhàn)略實現(xiàn)海外突圍，政府需要在相應的政策和服務上提供支持。”王有德說，比如，政府部門應配備專業(yè)人員熟悉核準國際合作的國際規(guī)則，提高服務水平及能力，為企業(yè)解除后顧之憂。

第三，針對恒源石化國內(nèi)的產(chǎn)品受成品油出口的限制，造成恒源馬來西亞煉油公司的產(chǎn)能不能滿足殼牌產(chǎn)品需求增長的問題。王有德建議國家商務部門對地煉企業(yè)放開成品油出口許可，鼓勵山東地煉積極參與國際產(chǎn)能的合作。

資料顯示，恒源石化是山東省德州市臨邑縣的一家地方石油化工企業(yè)，年綜合加工能力1200萬噸，三年前開始在全球尋找投資機會。