在推動(dòng)交叉任職中實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)與價(jià)值激勵(lì)的有機(jī)統(tǒng)一

把交叉任職作為全方位凝聚黨員職工的有力抓手，有利于持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。一是評(píng)先評(píng)優(yōu)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相配套。集團(tuán)發(fā)揮黨內(nèi)外表彰與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的綜合效能，結(jié)合紀(jì)念建黨95周年開(kāi)展先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者評(píng)選表彰,讓有作為者有地位、干實(shí)事者得實(shí)惠，激發(fā)立足本職建功立業(yè)的熱情動(dòng)力。二是思想引導(dǎo)與幫扶關(guān)愛(ài)相結(jié)合。堅(jiān)持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題兩手抓，聚焦企業(yè)深化改革中黨員職工關(guān)心的問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)政策教育、董事長(zhǎng)對(duì)話職工、熱點(diǎn)問(wèn)題研討等活動(dòng)，及時(shí)回應(yīng)關(guān)切、廓清思想困惑；針對(duì)一些黨員遇到的實(shí)際困難，開(kāi)展常態(tài)化關(guān)愛(ài)幫扶活動(dòng)。三是端正導(dǎo)向與改進(jìn)作風(fēng)相銜接。把樹(shù)立新風(fēng)正氣作為黨建工作和人事工作的重要內(nèi)容，結(jié)合深化中央專(zhuān)項(xiàng)巡視整改，持續(xù)糾“四風(fēng)”。每年分批組織高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高技能人才休假療養(yǎng)，機(jī)關(guān)黨委和人事部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加座談和交流；大力宣揚(yáng)“新時(shí)期焦裕祿式的好干部”楊奎烈等重大典型事跡，在強(qiáng)化典型引領(lǐng)和風(fēng)氣感召中凝聚推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的力量。

在推動(dòng)交叉任職中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)考評(píng)與黨建考評(píng)的有機(jī)統(tǒng)一

把交叉任職作為發(fā)揮考核“指揮棒”作用的關(guān)鍵紐帶，有利于解決好考業(yè)務(wù)和考黨建“兩張皮”問(wèn)題。一是全面考核。統(tǒng)籌力量研究制定《中信集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，規(guī)范任用考察、年度考核、任期考核和專(zhuān)項(xiàng)考核等工作，既考經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也考黨建工作，把黨建工作情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的重要內(nèi)容一并進(jìn)行，年度考核中黨的工作占比達(dá)30%。二是綜合評(píng)價(jià)。集團(tuán)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組吸收機(jī)關(guān)黨委和人事部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，共同加強(qiáng)對(duì)黨建工作重大問(wèn)題的指導(dǎo)。發(fā)揮機(jī)關(guān)黨委和人事部門(mén)對(duì)分管領(lǐng)域政策熟、情況清的優(yōu)勢(shì)，組成考核評(píng)價(jià)組共同對(duì)子公司黨組織履職情況進(jìn)行綜合考量、客觀評(píng)價(jià)，避免畸輕畸重、以偏概全。三是嚴(yán)格掛鉤。把考核結(jié)果與黨員干部任用調(diào)整、輪崗交流、薪酬待遇掛鉤，對(duì)考核結(jié)果為基本稱職或不稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員核減延期支付績(jī)效工資，對(duì)連續(xù)兩年為一般及以下的領(lǐng)導(dǎo)班子和連續(xù)兩年較差的主要負(fù)責(zé)人作出調(diào)整，以優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向，督促各級(jí)黨組織樹(shù)牢黨管企業(yè)政績(jī)觀。

（作者系中信集團(tuán)直屬機(jī)關(guān)黨委常務(wù)副書(shū)記 ）