從“補(bǔ)血輸血”到“自我造血”

解決資金要素不相融問題

充足的資本投入，是成功融合的前提；完善的資金鏈，為成功融合提供有力保障。

目前，媒體融合發(fā)展已經(jīng)初步形成政府補(bǔ)貼、上市融資、組建融合基金、引進(jìn)戰(zhàn)略投資等多渠道資本來源的基本格局。像河北、深圳、廣州等地通過財(cái)政補(bǔ)貼方式給予本地媒體支持；人民日?qǐng)?bào)社、招商局集團(tuán)、深圳市三方共同組建了首家媒體投資基金——“深圳市伊敦傳媒投資基金”；浙報(bào)傳媒通過非公開發(fā)行的方式融資，布局大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)……

但與資本的熱情相比，媒體融合發(fā)展如何形成有效的贏利模式仍是亟待解決的問題。建設(shè)新平臺(tái)、發(fā)展新技術(shù)都需要巨大的資金投入，即便有財(cái)政資金輸血、市場融資補(bǔ)血，但如果媒體不具備自我造血功能，只是一味“搞副業(yè)”“吃老本”，長期入不敷出必然導(dǎo)致無以為繼。在采編業(yè)務(wù)與經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)立“防火墻”的前提下，主流媒體應(yīng)大膽創(chuàng)新贏利模式，開發(fā)具有獨(dú)創(chuàng)性的信息服務(wù)和數(shù)據(jù)產(chǎn)品，著力提升內(nèi)容和服務(wù)的附加值?？梢栽趶V告、電商、增值服務(wù)、品牌價(jià)值衍生等方面探索多元商業(yè)模式，也可以通過輸出和開發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）實(shí)行資本運(yùn)作。

從“分灶吃飯”到“并灶生火”

解決生產(chǎn)主體不相融問題

人，不僅是融合發(fā)展的主體，也是融合發(fā)展的對(duì)象。從相“加”邁向相“融”，歸根到底要靠人才。

傳統(tǒng)媒體現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)和管理方式還不能適應(yīng)融合發(fā)展的要求。媒體融合發(fā)展要走向縱深，必須對(duì)融合發(fā)展中的人才進(jìn)行立體化的制度安排。加強(qiáng)新型人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度，招聘數(shù)據(jù)分析師、用戶界面設(shè)計(jì)師、輿情分析師等，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)管理方式管理人才，綜合運(yùn)用薪酬體系、晉升渠道等，使能勞愿勞者多勞多得，真正激發(fā)創(chuàng)新活力。

傳統(tǒng)媒體培養(yǎng)人才可抓兩個(gè)重點(diǎn)：一是建設(shè)一支獨(dú)立自主、水平過硬的技術(shù)人才隊(duì)伍。一些媒體曾嘗試通過技術(shù)外包實(shí)現(xiàn)融合，但由此帶來的種種弊端，如安全風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品升級(jí)需求、研發(fā)進(jìn)度受限等，最終使這些媒體下定決心，通過“外部引入+內(nèi)部培養(yǎng)”的方式，打造一支自主的新媒體研發(fā)技術(shù)隊(duì)伍。二是重視發(fā)揮年輕人在媒體融合發(fā)展中的骨干作用。新媒體和年輕人具有共同的基因，通過壓任務(wù)、給機(jī)會(huì)，最大程度地激發(fā)年輕人的創(chuàng)造力，媒體融合就能發(fā)展得更快更好。

馬克思曾稱由商品到貨幣的過程是“驚險(xiǎn)的跳躍”，如果不能成功實(shí)現(xiàn)這一跳躍，那么，摔壞的將“不是商品，但一定是商品占有者”。媒體融合發(fā)展抓住關(guān)鍵期，推進(jìn)系統(tǒng)變革，“驚險(xiǎn)的跳躍”才能成為“光榮的跳躍”。實(shí)現(xiàn)這“光榮的跳躍”，是傳統(tǒng)媒體壯大主流思想輿論的使命所系。