“互聯(lián)網(wǎng)＋”是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。當(dāng)前，信息化進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)化和智能化階段。網(wǎng)絡(luò)化不僅體現(xiàn)在人可以移動(dòng)接入互聯(lián)網(wǎng)，也體現(xiàn)在物可以移動(dòng)接入互聯(lián)網(wǎng)；智能化體現(xiàn)在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能上，越來越多的制造業(yè)產(chǎn)品內(nèi)置包括傳感器、處理器、存儲(chǔ)器、通信部件和相關(guān)軟件的智能模塊，依托物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)，讓產(chǎn)品具備感知環(huán)境變化、自動(dòng)決策、自我學(xué)習(xí)的功能。網(wǎng)絡(luò)化和智能化將對(duì)企業(yè)的組織和行為產(chǎn)生重大影響。

□ 戰(zhàn)略：重視構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是指與企業(yè)相互關(guān)聯(lián)的、動(dòng)態(tài)的各類組織（包括供應(yīng)商、銷售商、客戶、競爭對(duì)手、科研機(jī)構(gòu)等）形成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。每個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的開放程度、共享程度和聯(lián)結(jié)程度不同?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)競爭，越來越多地表現(xiàn)為整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，大企業(yè)在不斷擴(kuò)張自己的平臺(tái)、提升壟斷性的同時(shí)，必須保持簡化，并借助更多的外部延伸支撐來確保平臺(tái)的有效性和用戶黏性。移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用有助于每一企業(yè)都可以構(gòu)建自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)化和智能化進(jìn)一步降低了企業(yè)構(gòu)造生態(tài)系統(tǒng)的溝通成本、運(yùn)營成本、管理成本。

□ 組織：平臺(tái)模式興起

在產(chǎn)業(yè)層面，平臺(tái)架構(gòu)成為網(wǎng)絡(luò)化與智能化趨勢下的一種新型組織模式。在信息技術(shù)的推動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)化和智能化能幫助整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀對(duì)接，消除信息不對(duì)稱，突破時(shí)空界限，這樣產(chǎn)業(yè)鏈上的諸多企業(yè)可以比較容易地在產(chǎn)業(yè)平臺(tái)上進(jìn)行信息溝通和共享、交易談判與達(dá)成、合作機(jī)會(huì)探討與實(shí)施等。

在企業(yè)層面，未來越來越多的企業(yè)將依據(jù)網(wǎng)絡(luò)化和智能化對(duì)自身的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，更多地采用“大平臺(tái)+小前端”的組織設(shè)計(jì)，這樣既可以保證規(guī)模效應(yīng)，又能夠滿足多樣化的顧客需求，在企業(yè)的規(guī)模與個(gè)性化之間達(dá)到一個(gè)平衡。

□ 公司治理：網(wǎng)絡(luò)化治理開始出現(xiàn)

傳統(tǒng)的公司治理是垂直的、線性的，更多地依靠董事會(huì)從上而下進(jìn)行監(jiān)管。而移動(dòng)互聯(lián)的出現(xiàn)促使企業(yè)內(nèi)部的信息能夠以極低的成本迅速到達(dá)每個(gè)小股東手中，大股東與中小股東的信息不對(duì)稱大大降低，提高了小股東參與決策的可能性。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)化和智能化催生了網(wǎng)上股東社群的出現(xiàn)，交互在線、實(shí)時(shí)、不受地域限制的移動(dòng)互聯(lián)特征推動(dòng)了公司治理的現(xiàn)代化?，F(xiàn)代公司治理利用移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的技術(shù)，可以降低利益相關(guān)者包括中小股東參與公司治理的治理成本。這個(gè)變化非常重要。而這方面的變化又帶來了投資者關(guān)系管理的新機(jī)會(huì)和新問題。

□ 研發(fā)：開放式創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)化與智能化的大趨勢下，企業(yè)的研發(fā)管理也發(fā)生很多變化。越來越多的科技型企業(yè)打破傳統(tǒng)的內(nèi)部研發(fā)模式，跨越組織邊界，開始更多地利用和整合外部的社會(huì)力量來進(jìn)行創(chuàng)新。一是用戶參與創(chuàng)新程度提高。二是利用社會(huì)公眾力量進(jìn)行創(chuàng)新?；诨ヂ?lián)互通的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)不僅可以利用自己的直接客戶群體進(jìn)行創(chuàng)新，還可以從社會(huì)層面征集創(chuàng)新思路、設(shè)計(jì)方案和解決之道。三是構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)平臺(tái)，整合全球范圍內(nèi)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，24小時(shí)全天候進(jìn)行研發(fā)工作。