觀操守在利害時(shí)，見(jiàn)忠誠(chéng)于擔(dān)當(dāng)處。

軍改一聲令下，不少部長(zhǎng)當(dāng)局長(zhǎng)、局長(zhǎng)改處長(zhǎng)、處長(zhǎng)變成參謀干事助理員，仍然“五加二”“白加黑”；不少干部從大城市到小城市，從熟悉的環(huán)境到陌生的崗位，打起背包就出發(fā)，拼張桌子就辦公；不少戰(zhàn)友落編未定崗、編余待分流、留守在營(yíng)區(qū)，應(yīng)盡的責(zé)任照樣擔(dān)，交給的工作照樣干……

“輕輕松松的事不需要擔(dān)當(dāng)，難事大事才需要擔(dān)當(dāng)。”軍改既是大事又是難事，我們這一代人能解決的問(wèn)題，決不能留給下一代；有些問(wèn)題如果不在我們這代人解決，后面幾代人可能難以解決。擔(dān)當(dāng)不是掛在嘴邊的一句口號(hào)。如果把改革比作一場(chǎng)接力賽，我們要拼盡全力跑好這一棒，為“下一棒”贏得時(shí)間。

沒(méi)有比首任更高的榮譽(yù)，沒(méi)有比首責(zé)更大的責(zé)任。不論是新組建的軍委機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，還是新成立的戰(zhàn)區(qū)、軍兵種、部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，都感到“首任首責(zé)”四個(gè)字沉甸甸的分量。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以“功成不必在我”的胸襟，為改革拓荒開(kāi)路，為強(qiáng)軍鋪路奠基。

擔(dān)當(dāng)是有風(fēng)險(xiǎn)的，一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有就不叫擔(dān)當(dāng)。現(xiàn)在，有的面對(duì)改革棘手難題和突出矛盾不愿意往前站，心底里認(rèn)為“天塌有人頂，干嘛充大個(gè)”“出頭沒(méi)好處，出事兜不住”“熬過(guò)這幾年，平安享晚年”，所以才出現(xiàn)了“任你千條計(jì)、我有老主意”“不管怎么改、還是老一套”等不作為、慢作為的現(xiàn)象。交出合格答卷，不能等著上面給答案，而要自己解方程。

擔(dān)當(dāng)需要樹立精準(zhǔn)思維，提高精準(zhǔn)理解、精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)落地能力。任何“馬大哈”的態(tài)度、“差不多”的標(biāo)準(zhǔn)、“過(guò)得去”的作風(fēng)，只會(huì)損害改革、掣肘改革。所謂精準(zhǔn)，就是有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就解決什么問(wèn)題。當(dāng)前，最重要的就是：“抓難點(diǎn)、補(bǔ)短板”“抓試點(diǎn)、求突破”“抓督查、促落實(shí)”“抓宣傳、聚共識(shí)”，主動(dòng)進(jìn)行“二次創(chuàng)新”，把每一項(xiàng)改革任務(wù)都精準(zhǔn)落實(shí)到位，把每一件事都干精彩干漂亮。

抓好改革舉措落地，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高級(jí)干部要帶頭堅(jiān)持個(gè)體服從整體，局部服從全局，要素服從體系，小道理服從大道理；堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、督查問(wèn)責(zé)貫穿始終；全面徹底肅清郭徐流毒影響，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、具體落實(shí)到位，以優(yōu)良作風(fēng)保證改革工作落實(shí)；強(qiáng)化底線思維，確保一旦有事能頂?shù)蒙?、扛得住、打得贏。

“改革既不可能一蹴而就、也不可能一勞永逸。”

——習(xí)近平

縱觀古今中外，哪一次歷史性改革都有一個(gè)過(guò)程。公元前300多年，趙武靈王推行“胡服騎射”，用了整整11年才擺脫長(zhǎng)期被動(dòng)挨打的局面；19世紀(jì)的普魯士軍隊(duì)，通過(guò)兩輪大的改革，最終打敗丹麥、奧地利、法國(guó)，統(tǒng)一德意志，前后將近70年；1992年開(kāi)始的俄軍改革，反復(fù)修正多次，20多年才把戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機(jī)制變成現(xiàn)實(shí)；越南戰(zhàn)爭(zhēng)后的幾十年，美軍一直致力于軍隊(duì)編制體制改革……

中國(guó)軍隊(duì)要重塑轉(zhuǎn)型，同樣不能指望“小刀切黃油”式的輕松，也不能有“畢其功于一役”的心理，而要“一步一個(gè)深深的腳窩，一個(gè)腳窩一首歌”。

比開(kāi)頭更難的是堅(jiān)持，改革的過(guò)程就是與困難“扳手腕”。改革大頭在今年，陣痛也在今年。一方面，“改”“轉(zhuǎn)”任務(wù)并重，既要立起新的運(yùn)行機(jī)制，還要接續(xù)推進(jìn)一系列新的改革任務(wù)；另一方面，無(wú)論是30萬(wàn)員額精簡(jiǎn)，還是政策制度調(diào)整，都涉及官兵切身利益。唯有一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決，一項(xiàng)任務(wù)一項(xiàng)任務(wù)地落實(shí)，用螞蟻啃骨頭的勁頭，啃下一塊塊硬骨頭，才能按“時(shí)間表”“路線圖”如期完成改革任務(wù)。

馬克思說(shuō)，過(guò)時(shí)的東西總是力圖在新生的形式中得到恢復(fù)和鞏固。比如，在一些單位和部門，慣性思維和做法還沒(méi)有徹底改變，“五多”還沒(méi)有得到根本糾治，有一些協(xié)調(diào)機(jī)制需要進(jìn)一步理順，這些問(wèn)題還需要通過(guò)不斷深化改革來(lái)解決。

這一輪軍改是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)做出的科學(xué)設(shè)計(jì)，是“瘦身”與“強(qiáng)體”，“布棋局”與“動(dòng)棋子”，“淘汰老舊”與“增加新質(zhì)”的有機(jī)統(tǒng)一。在領(lǐng)導(dǎo)指揮體制改革首戰(zhàn)定局的基礎(chǔ)上，接續(xù)展開(kāi)規(guī)模結(jié)構(gòu)和力量編成改革，推動(dòng)軍隊(duì)變革重塑的上下貫通，改革的總體效應(yīng)日益彰顯，中國(guó)特色強(qiáng)軍之路進(jìn)入了快車道。

可以預(yù)見(jiàn)，通過(guò)減少數(shù)量、提高質(zhì)量，優(yōu)化兵力結(jié)構(gòu)規(guī)模構(gòu)成，精干高效的現(xiàn)代化常備軍將精彩亮相；通過(guò)體系建設(shè)、一體運(yùn)用，調(diào)整力量結(jié)構(gòu)布局，以精銳作戰(zhàn)力量為主體的聯(lián)合作戰(zhàn)力量體系將全面構(gòu)建；通過(guò)需求牽引、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，改革作戰(zhàn)部隊(duì)編成，具備多種能力和廣泛作戰(zhàn)適應(yīng)性的部隊(duì)將閃亮登場(chǎng)。

“流水淘沙不暫停，前波未滅后波生。”“史上最牛軍改”既是一場(chǎng)拔河賽，也是一場(chǎng)接力跑；既需要快馬加鞭未下鞍，又需要逆水行舟用力撐。只有使長(zhǎng)勁、用韌勁，才能使各項(xiàng)改革舉措落地見(jiàn)效，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

這場(chǎng)“史上最牛軍改”，擘畫了我軍未來(lái)的樣子，將為今后國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2049，等到第二個(gè)一百年奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，那時(shí)的中國(guó)軍隊(duì)將是什么樣子？

美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格指出，2049年中國(guó)軍隊(duì)將非常強(qiáng)大；俄羅斯媒體稱，2049年中國(guó)的軍事力量將會(huì)居主導(dǎo)地位；日本媒體稱，2049年美中太空軍事力量對(duì)比逆轉(zhuǎn)......

這些雖有臆測(cè)的成分，但也從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明我軍“史上最牛軍改”的深遠(yuǎn)影響和美好前景。

2049，我們有信心看到，人民軍隊(duì)通過(guò)這輪改革，已經(jīng)從“跟跑”實(shí)現(xiàn)“并跑”“領(lǐng)跑”，成長(zhǎng)為世界一流軍隊(duì)。

2049，再回望這場(chǎng)世紀(jì)軍改，曾經(jīng)遮蔽雙眼的迷霧已經(jīng)煙消云散，曾經(jīng)遇到的很多難題已經(jīng)迎刃而解。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天的糾結(jié)和痛苦是如此渺小，今天的犧牲和奉獻(xiàn)是如此值得。

2049，每一個(gè)經(jīng)歷這場(chǎng)世紀(jì)軍改的中國(guó)軍人，都可以自豪地說(shuō)：我是歷史的創(chuàng)造者，強(qiáng)大的祖國(guó)、一流的軍隊(duì)是歷史授予的勛章。