說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，是我們黨對(duì)每名黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一以貫之的思想行為規(guī)范與實(shí)踐要求。

早在延安時(shí)期，毛澤東同志就要求共產(chǎn)黨員“當(dāng)老實(shí)人，講老實(shí)話，做老實(shí)事”。進(jìn)入新時(shí)期，黨中央就干部任用問(wèn)題，在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)黨員干部要老實(shí)做人，做老實(shí)人，不能讓老實(shí)人吃虧。黨的十八屆六中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)指出，黨的各級(jí)組織和全體黨員必須對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)、光明磊落，說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人。

正人者，必先正己；己不正，焉能正人。作為“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)干部必須清醒地認(rèn)識(shí)到，言行一致、以身作則的“表率指數(shù)”，直接影響著自己在官兵心目中的“威信指數(shù)”。只有自己先做老實(shí)人，帶頭給老實(shí)人撐腰，讓老實(shí)人得實(shí)惠，才會(huì)影響帶動(dòng)部屬自覺(jué)做老實(shí)人。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做老實(shí)人，既是樹(shù)立自身良好形象的“個(gè)體需求”，也是影響帶動(dòng)部屬的“集體需求”，還是加強(qiáng)風(fēng)氣建設(shè)、促進(jìn)部隊(duì)發(fā)展的“事業(yè)需求”。每名領(lǐng)導(dǎo)干部的身后，都有無(wú)數(shù)雙眼睛在盯著，領(lǐng)導(dǎo)干部所言所行不僅倍受關(guān)注，而且無(wú)時(shí)不在影響感染著部屬。領(lǐng)導(dǎo)干部處在把方向、作決策的重要位置，只有帶頭對(duì)黨忠誠(chéng)、老實(shí)做人、踏實(shí)做事，才不會(huì)出方向性偏差，才能對(duì)部屬和群眾形成正確引導(dǎo)，產(chǎn)生積極效應(yīng)。

然而現(xiàn)實(shí)生活中，由于種種原因，還存在老實(shí)人吃虧現(xiàn)象。比如，有的埋頭做事，不善“造勢(shì)”，辛苦和業(yè)績(jī)往往不被人知；有的清正自守，常與立功受獎(jiǎng)和提拔使用無(wú)緣；有的干事不謀人，關(guān)鍵時(shí)候沒(méi)人替自己說(shuō)話。不讓老實(shí)人吃虧，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部要善于發(fā)現(xiàn)老實(shí)人，積極關(guān)心老實(shí)人，特別是以老實(shí)的品質(zhì)影響帶動(dòng)人，做到表里如一，而不能自己不做老實(shí)人卻要求別人做老實(shí)人。

一般來(lái)說(shuō)，跟著什么樣的人，就會(huì)學(xué)習(xí)什么樣的人，正所謂“近朱者赤，近墨者黑”。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做老實(shí)人，某種意義上講，就是對(duì)投機(jī)鉆營(yíng)行為的否定和“打擊”，是在身體力行倡導(dǎo)做老實(shí)人。通過(guò)帶頭做老實(shí)人，讓投機(jī)鉆營(yíng)者“臉紅”，對(duì)投機(jī)鉆營(yíng)的想法和行為自覺(jué)反省，給大家傳遞當(dāng)老實(shí)人得實(shí)惠的信號(hào)，樹(shù)立起當(dāng)老實(shí)人光榮的導(dǎo)向，營(yíng)造出自覺(jué)說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人的氛圍，從而引導(dǎo)大家撲下身子埋頭苦干、真抓實(shí)干，積極創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)，把心思和精力放在兢兢業(yè)業(yè)工作上，放在全心全意推動(dòng)黨和軍隊(duì)的事業(yè)發(fā)展上。