“我來說說我個人存在的問題。”沒有客套和表功，簡單介紹了氣化車間班子對照檢查基本情況后，車間主任、紀(jì)檢委員景壽堂開門見山。

1月22日，神華寧煤烯烴分公司氣化車間6人的黨支部專題組織生活會，就在這句開場白中開始了。

“政治鑒別力不夠強、工作作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距、對員工的日常生活關(guān)注不夠、工作方法存在問題。”景壽堂連說4個問題，一一列舉問題原因與整改措施。

黨支部其他成員對景壽堂的批評也不留情面，支部書記黃鋒指出：“對黨工團建設(shè)工作不關(guān)注，組織的相關(guān)活動總是找理由找借口不參加。”

文體委員陳杰則說：“對各副主任在工作中出現(xiàn)的問題批評力度不夠，例如今年發(fā)生的變換凝液泵備泵不到位導(dǎo)致氣化爐降負(fù)荷運行案例中，明顯存在設(shè)備管理問題，但對設(shè)備主任的批評不夠，只考慮設(shè)備備件的問題。”

氣化車間黨支部黨小組組長王興剛雖不是支部委員，但無論自我剖析，還是對支部委員的批評，都結(jié)合工作實際，針針見血：“我缺乏大局意識，班組管理方法存在問題、對員工上下班及當(dāng)班期間安全管理不夠好。”

對組織委員陳鵬程，王興剛認(rèn)為：“應(yīng)該花費更多時間親臨現(xiàn)場，例如對黑水框架作業(yè)，閥門交出親力親為，親自到現(xiàn)場進行指導(dǎo)。”對黃鋒則指出：“應(yīng)該增加員工幸福感，最近又有員工辭職，員工的工作量又一次增加，員工抱怨多了。”

大家對王興剛的批評，主要意見一致，即工作作風(fēng)比較簡單粗暴。散會之后，景壽堂主動和王興剛攀談起來。原來，去年6月份的會上，同樣有同志提到了景壽堂存在類似的問題，會后景壽堂認(rèn)真反思，想到了一個小技巧：“一旦想發(fā)火，就深吸一口氣，腦子再轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，有沒有更好的辦法解決問題呢？”王興剛連連點頭。

近2小時的會議，氣氛雖然嚴(yán)肅，但卻不枯燥。“嘴巴管理”“啃老本思維”……大家圍繞著生產(chǎn)管理、安全責(zé)任、黨支部建設(shè)，暢所欲言，開誠布公。

神寧公司第一督導(dǎo)組組長李兵點評：“問題找得實、準(zhǔn)、客觀，推心置腹，達到了效果。”

支部委員孫微微是會場發(fā)言人中唯一一名女性，但大家對她的批評與建議同樣未留情面。黃鋒直言：“自產(chǎn)假結(jié)束回到工作崗位上以來，工作效率質(zhì)量逐步下降，宣傳稿件發(fā)布率逐漸下降，多次出現(xiàn)上報材料不及時、錯別字連篇等低級錯誤。”

會后，當(dāng)記者問她面對這么多人，這么不留情面的指責(zé)，是否有些拉不下面子時，孫微微臉一紅：“這些問題都是客觀存在，有人點醒更能促進工作！”

28歲的氣化車間設(shè)備技術(shù)員楊帆作為群眾代表列席了會議，他在會后對記者說：“這是第二次參加會議，覺得這種方式對于解決安全生產(chǎn)問題，團結(jié)班組效果最好。我已經(jīng)遞交了入黨申請書，希望今后能夠多多參加這樣務(wù)實、接地氣的組織生活會。”

“擼起袖子加油完成2017年各項發(fā)展任務(wù)！”離開會場，抬頭看見鋼筋鐵骨的廠房上方，紅色的橫幅迎風(fēng)招展。