神華寧煤烯烴分公司氣化車間黨支部:針針見血 推心置腹

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神華寧煤烯烴分公司氣化車間黨支部:針針見血 推心置腹

摘要:28歲的氣化車間設(shè)備技術(shù)員楊帆作為群眾代表列席了會議,他在會后對記者說:“這是第二次參加會議,覺得這種方式對于解決安全生產(chǎn)問題,團(tuán)結(jié)班組效果最好。我已經(jīng)遞交了入黨申請書,希望今后能夠多多參加這樣務(wù)實(shí)、接地氣的組織生活會。”

“我來說說我個(gè)人存在的問題。”沒有客套和表功,簡單介紹了氣化車間班子對照檢查基本情況后,車間主任、紀(jì)檢委員景壽堂開門見山。

1月22日,神華寧煤烯烴分公司氣化車間6人的黨支部專題組織生活會,就在這句開場白中開始了。

“政治鑒別力不夠強(qiáng)、工作作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距、對員工的日常生活關(guān)注不夠、工作方法存在問題。”景壽堂連說4個(gè)問題,一一列舉問題原因與整改措施。

黨支部其他成員對景壽堂的批評也不留情面,支部書記黃鋒指出:“對黨工團(tuán)建設(shè)工作不關(guān)注,組織的相關(guān)活動總是找理由找借口不參加。”

文體委員陳杰則說:“對各副主任在工作中出現(xiàn)的問題批評力度不夠,例如今年發(fā)生的變換凝液泵備泵不到位導(dǎo)致氣化爐降負(fù)荷運(yùn)行案例中,明顯存在設(shè)備管理問題,但對設(shè)備主任的批評不夠,只考慮設(shè)備備件的問題。”

氣化車間黨支部黨小組組長王興剛雖不是支部委員,但無論自我剖析,還是對支部委員的批評,都結(jié)合工作實(shí)際,針針見血:“我缺乏大局意識,班組管理方法存在問題、對員工上下班及當(dāng)班期間安全管理不夠好。”

對組織委員陳鵬程,王興剛認(rèn)為:“應(yīng)該花費(fèi)更多時(shí)間親臨現(xiàn)場,例如對黑水框架作業(yè),閥門交出親力親為,親自到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。”對黃鋒則指出:“應(yīng)該增加員工幸福感,最近又有員工辭職,員工的工作量又一次增加,員工抱怨多了。”

大家對王興剛的批評,主要意見一致,即工作作風(fēng)比較簡單粗暴。散會之后,景壽堂主動和王興剛攀談起來。原來,去年6月份的會上,同樣有同志提到了景壽堂存在類似的問題,會后景壽堂認(rèn)真反思,想到了一個(gè)小技巧:“一旦想發(fā)火,就深吸一口氣,腦子再轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),有沒有更好的辦法解決問題呢?”王興剛連連點(diǎn)頭。

近2小時(shí)的會議,氣氛雖然嚴(yán)肅,但卻不枯燥。“嘴巴管理”“啃老本思維”……大家圍繞著生產(chǎn)管理、安全責(zé)任、黨支部建設(shè),暢所欲言,開誠布公。

神寧公司第一督導(dǎo)組組長李兵點(diǎn)評:“問題找得實(shí)、準(zhǔn)、客觀,推心置腹,達(dá)到了效果。”

支部委員孫微微是會場發(fā)言人中唯一一名女性,但大家對她的批評與建議同樣未留情面。黃鋒直言:“自產(chǎn)假結(jié)束回到工作崗位上以來,工作效率質(zhì)量逐步下降,宣傳稿件發(fā)布率逐漸下降,多次出現(xiàn)上報(bào)材料不及時(shí)、錯(cuò)別字連篇等低級錯(cuò)誤。”

會后,當(dāng)記者問她面對這么多人,這么不留情面的指責(zé),是否有些拉不下面子時(shí),孫微微臉一紅:“這些問題都是客觀存在,有人點(diǎn)醒更能促進(jìn)工作!”

28歲的氣化車間設(shè)備技術(shù)員楊帆作為群眾代表列席了會議,他在會后對記者說:“這是第二次參加會議,覺得這種方式對于解決安全生產(chǎn)問題,團(tuán)結(jié)班組效果最好。我已經(jīng)遞交了入黨申請書,希望今后能夠多多參加這樣務(wù)實(shí)、接地氣的組織生活會。”

“擼起袖子加油完成2017年各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)!”離開會場,抬頭看見鋼筋鐵骨的廠房上方,紅色的橫幅迎風(fēng)招展。

責(zé)任編輯:王梓辰校對:總編室最后修改:
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