有學者云:很多時候,我們被淘汰,絕對不是因為這個世界的變化,也不是因為技術或者外部環(huán)境,而是舊思維使然。對于科研管理而言,尤其應擯棄“短視思維”,多些長遠眼光。
瓦特發(fā)明蒸汽機的故事盡人皆知,資助瓦特的兩位企業(yè)家——約翰·羅巴克和馬修·博爾頓卻很少有人注意。煤礦主羅巴克幫瓦特償還債務,并且提供經(jīng)費支持瓦特開展蒸汽機研究。當財務惡化導致羅巴克破產(chǎn),博爾頓及時伸出援手,瓦特終于成功改良蒸汽機,將人類文明帶入蒸汽時代。著眼長遠、立足創(chuàng)新,不被當前市場和利潤左右,往往能涵養(yǎng)重大發(fā)明創(chuàng)新。
陳景潤年輕時曾靠擺書攤維持生計。廈門大學校長王亞南知悉后驚嘆“浪費人才”,將陳景潤調(diào)入廈門大學,還多次關心他的工作和科研。陳景潤初露鋒芒后,華羅庚想調(diào)他去中科院數(shù)學所,王亞南不為廈門大學局部利益所囿,堅決支持。后來陳景潤攻克了“哥德巴赫猜想”中“1+2”難題,成就中國數(shù)學界的一段傳奇。做科學家的守護人,默默為“天才”培土施肥,科學往往就會孕育驚人的創(chuàng)造。
那些“短視思維”,往往就是只看眼前、不看長遠,只關心省錢、不關心效果,安于現(xiàn)狀、看不到危機,等等。有的科研立項片面追求用時短、花錢少,結(jié)果“淺水區(qū)擁擠不堪,深水區(qū)無人問津”,應用類學科因見效快越來越熱,基礎研究因見效緩慢而成薄弱環(huán)節(jié),“創(chuàng)新”矮化成了修修補補、步人后塵。有的“守著咸魚吃淡飯”,舍不得在科研成果轉(zhuǎn)化上投入,任科技成果“爛在窩里”。還有“馬太效應”橫行,許多中青年科研工作者因為名聲不大很難得到科研經(jīng)費支持。事實上,原創(chuàng)性成果誕生時常面臨不理想的市場環(huán)境考驗,基礎研究耗資巨大卻不大可能“馬上得實惠”,是否能頂住世俗壓力挺“先驅(qū)”“前瞻”,往往就取決于能不能擯棄“短視思維”,看到震撼性的、革命性的、催化性的“未來已來”。
做“利潤的覺者”,如今頻繁被企業(yè)家提及。“覺”就覺在不因短視而受當下的好處困擾,勇于以未來價值定取舍,謀求領跑位置;不是專注于利潤,而是更專注于創(chuàng)造消費者和社會所需要的價值??蒲泄芾碜?ldquo;利潤的覺者”,意味著轉(zhuǎn)變過去單純以論文、著述為標準的考核模式,正確評價科技成果的科學價值、技術價值、經(jīng)濟價值,乃至社會價值和文化價值。“價值”是一個核心問題,在價值上覺悟了、洞明了,才能夠避免舍本逐末、眼光短淺、急功近利的毛病。
古語云:鵬之水擊三千里,摶扶搖而上者九萬里,則風斯在下矣。擯棄科研管理“短視思維”,關鍵在于制度創(chuàng)新,這正是科技創(chuàng)新之“風”,決定著科技創(chuàng)新的高低遠近。思路決定出路,思維決定思路。走出“用時越少越好,花錢越少越好”的誤區(qū),推崇“花得值”,釋放創(chuàng)新驅(qū)動最高性價比,變“現(xiàn)在決定未來”為“未來決定現(xiàn)在”,激勵和引領科研“鉆厚木板”,科技高原之上必將豎起更多高峰。
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