有學者云：很多時候，我們被淘汰，絕對不是因為這個世界的變化，也不是因為技術或者外部環(huán)境，而是舊思維使然。對于科研管理而言，尤其應擯棄“短視思維”，多些長遠眼光。

瓦特發(fā)明蒸汽機的故事盡人皆知，資助瓦特的兩位企業(yè)家——約翰·羅巴克和馬修·博爾頓卻很少有人注意。煤礦主羅巴克幫瓦特償還債務，并且提供經(jīng)費支持瓦特開展蒸汽機研究。當財務惡化導致羅巴克破產(chǎn)，博爾頓及時伸出援手，瓦特終于成功改良蒸汽機，將人類文明帶入蒸汽時代。著眼長遠、立足創(chuàng)新，不被當前市場和利潤左右，往往能涵養(yǎng)重大發(fā)明創(chuàng)新。

陳景潤年輕時曾靠擺書攤維持生計。廈門大學校長王亞南知悉后驚嘆“浪費人才”，將陳景潤調(diào)入廈門大學，還多次關心他的工作和科研。陳景潤初露鋒芒后，華羅庚想調(diào)他去中科院數(shù)學所，王亞南不為廈門大學局部利益所囿，堅決支持。后來陳景潤攻克了“哥德巴赫猜想”中“1+2”難題，成就中國數(shù)學界的一段傳奇。做科學家的守護人，默默為“天才”培土施肥，科學往往就會孕育驚人的創(chuàng)造。

那些“短視思維”，往往就是只看眼前、不看長遠，只關心省錢、不關心效果，安于現(xiàn)狀、看不到危機，等等。有的科研立項片面追求用時短、花錢少，結果“淺水區(qū)擁擠不堪，深水區(qū)無人問津”，應用類學科因見效快越來越熱，基礎研究因見效緩慢而成薄弱環(huán)節(jié)，“創(chuàng)新”矮化成了修修補補、步人后塵。有的“守著咸魚吃淡飯”，舍不得在科研成果轉化上投入，任科技成果“爛在窩里”。還有“馬太效應”橫行，許多中青年科研工作者因為名聲不大很難得到科研經(jīng)費支持。事實上，原創(chuàng)性成果誕生時常面臨不理想的市場環(huán)境考驗，基礎研究耗資巨大卻不大可能“馬上得實惠”，是否能頂住世俗壓力挺“先驅”“前瞻”，往往就取決于能不能擯棄“短視思維”，看到震撼性的、革命性的、催化性的“未來已來”。

做“利潤的覺者”，如今頻繁被企業(yè)家提及。“覺”就覺在不因短視而受當下的好處困擾，勇于以未來價值定取舍，謀求領跑位置；不是專注于利潤，而是更專注于創(chuàng)造消費者和社會所需要的價值。科研管理做“利潤的覺者”，意味著轉變過去單純以論文、著述為標準的考核模式，正確評價科技成果的科學價值、技術價值、經(jīng)濟價值，乃至社會價值和文化價值。“價值”是一個核心問題，在價值上覺悟了、洞明了，才能夠避免舍本逐末、眼光短淺、急功近利的毛病。

古語云：鵬之水擊三千里，摶扶搖而上者九萬里，則風斯在下矣。擯棄科研管理“短視思維”，關鍵在于制度創(chuàng)新，這正是科技創(chuàng)新之“風”，決定著科技創(chuàng)新的高低遠近。思路決定出路，思維決定思路。走出“用時越少越好，花錢越少越好”的誤區(qū)，推崇“花得值”，釋放創(chuàng)新驅動最高性價比，變“現(xiàn)在決定未來”為“未來決定現(xiàn)在”，激勵和引領科研“鉆厚木板”，科技高原之上必將豎起更多高峰。