劉根生:使功不如使過

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劉根生:使功不如使過

《后漢書》中有一句話:“夫使功者,不如使過。”唐朝太子李賢在這句話下作注:“若秦穆赦孟明,而用之霸西戎。”孟明是春秋時期秦國將領(lǐng),吃了敗仗自上囚車請求處罰。秦穆公以為,經(jīng)大風(fēng)浪才能成長,讓他吸取教訓(xùn)再戰(zhàn)。孟明痛改輕敵毛病,強(qiáng)化針對性訓(xùn)練,最終在關(guān)鍵性戰(zhàn)役中獲勝,秦國擴(kuò)地千里,成為西戎霸主。

顯然,所謂“使功不如使過”,并非使用有功者不如使用有過者,也不是簡單容過。而是要懂得,輸了一場戰(zhàn)斗不代表輸?shù)粽麄€戰(zhàn)役,要給以教訓(xùn)為師者贏得整個戰(zhàn)役的機(jī)會。

在阿里巴巴創(chuàng)始人馬云看來,一味模仿別人的成功是不靠譜的,相反,研究失敗非常重要。他在一次演講中提到失敗時說:“我花時間最多的,是研究國內(nèi)外企業(yè)是怎么失敗的。這兩年我給公司所有高管推薦的書,都是講別人是怎么失敗的。因為失敗的原因都差不多,就是那么四五個很愚蠢的決定。但是每個人都認(rèn)為那個錯誤是別人會犯的,我怎么可能會犯。但是,你一定會犯,即使提醒過你,你還是會犯。”所以他對失敗的警惕性非常高,甚至說:“我退休的那一天要寫一本超級暢銷書,書名就叫作‘阿里巴巴的一千零一個錯誤’。”

“錯誤是用來學(xué)習(xí)的,不是用來糾結(jié)的。”中國女排里約奧運首戰(zhàn)失利,主帥郎平分析得失后激勵隊員“輸球不能輸人”,把輸球當(dāng)成學(xué)習(xí)和歷練,終于收獲了逆轉(zhuǎn)奪冠。善于“使過”,實質(zhì)是用發(fā)展眼光和辯證態(tài)度看挫折或失敗。無論在哪個領(lǐng)域,一次或幾次挫折,絕不等于滿盤皆輸。痛定思痛、以過為師,厲兵秣馬、繼續(xù)前行,才可能笑到最后。一遇挫敗就氣急敗壞,那可能就真輸了。

“使過”,需要用人者有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和定力??蒲幸埠茫母镆埠?,都是在挫折甚至試錯中“長”成的。沒有經(jīng)歷過失敗的人,對于可能存在的風(fēng)險往往估計不足,而恰恰是那些犯過錯誤、有過失敗的人,更有可能吸取教訓(xùn),在后續(xù)的努力中有意識地運用那些付出過學(xué)費的經(jīng)驗。一些世界五百強(qiáng)企業(yè)常常優(yōu)先錄用那些有過創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷的求職者,道理也在于此。

用人是一種導(dǎo)向。號召大家敢闖敢試,有時候可能還有人將信將疑。而敢于“使過”,大家就會放下包袱,真正投身于創(chuàng)新探索。在今天的改革創(chuàng)新實踐中,有一種求全責(zé)備心理值得警惕?;蚴窍荣H不先察,一看到創(chuàng)新成果還有缺陷,就質(zhì)疑批評,甚至一停了之;或是凡事動不動就“先放放、再議議”,給人的印象是一定要等到有萬全之策再行動。這種導(dǎo)向容易助長“精致的平庸主義”,也就是在片面追求高成功率中跟蹤模仿,把改革方案磨得沒了棱角再出臺,或者在大談?chuàng)屪C(jī)遇中喪失機(jī)遇。善于“使過”,堅持在“只容為公之失,不赦為私之罪”的前提下鼓勵大膽試大膽闖,面對失敗冷靜分析原因,才會幫助干事者從教訓(xùn)中聰明起來。

責(zé)任編輯:劉佳星校對:吳成玲最后修改:
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