今年以來，宿遷農(nóng)發(fā)行把培育和弘揚社會主義核心價值觀作為凝魂聚氣、強基固本的基礎工程，將社會主義核心價值觀貫穿于企業(yè)文化建設的全過程，充分發(fā)揮社會主義核心價值觀對企業(yè)文化建設的政治引領、方向引領、價值引領和行為引領作用，使社會主義核心價值觀真正成為全行的行為規(guī)范和行動準則。

一、用鮮明的導向融合核心價值觀。把握方向，強化導向，把社會主義核心價值觀作為企業(yè)文化建設的價值取向、價值坐標、價值追求，營造培育和踐行社會主義核心價值觀的濃郁氛圍。 一是強化價值導向。將社會主義核心價值觀的培育和踐行融入到思想教育中、融入到“兩學一做”中、融入到道德實踐中，教育員工把樹立遠大理想與做好本職工作結(jié)合起來，引導員工將實現(xiàn)自身價值融入到實現(xiàn)農(nóng)發(fā)行夢和中國夢之中，提振精氣神，集聚正能量，推動新發(fā)展。 二是強化核心導向。把社會主義核心價值觀作為企業(yè)文化建設的準則，作為指導全行上下形成共同行為模式的精神元素，將社會主義核心價值觀融入企業(yè)文化核心理念之中，對干部員工進行熏陶、感染和引導，更好地凝魂聚氣，強基固本。三是強化宣傳導向。以身邊人講身邊事，身邊人講自己事，身邊事教身邊人為主要形式，選樹踐行社會主義核心價值觀的先進典型，傳播凡人善舉，引發(fā)道德自覺，倡導修身律己，激發(fā)員工崇尚核心價值觀、踐行核心價值觀的熱情，形成奮發(fā)向上的精神力量和團結(jié)和睦的精神紐帶。

二、用多樣的載體融合核心價值觀。努力拓展將社會主義核心價值觀融入企業(yè)文化建設的載體，把培育和踐行社會主義核心價值觀工作做得更細、更實、更深入，把農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設不斷引向深入。 一是打造網(wǎng)絡載體。充分發(fā)揮微信、微博等現(xiàn)代網(wǎng)絡傳媒的作用，構(gòu)建全方位、立體化、多維度的宣傳平臺，加大宣傳力度，定期開展社會主義核心價值觀學習教育，引導廣大員工深入學習社會主義核心價值觀，幫助員工增強理論、道路、制度和文化自信。二是打造活動載體。結(jié)合農(nóng)發(fā)行不同的階段性教育要求，精心設計系統(tǒng)化、體系化的主題教育活動，把社會主義核心價值觀滲透到企業(yè)文化建設、員工隊伍建設、服務“三農(nóng)”發(fā)展等經(jīng)營管理全過程，提升社會主義核心價值觀的影響力、滲透力和感召力。 三是打造教育載體。綜合運用輔導報告、專家講座、參觀考察、調(diào)研探討、討論交流、成果測試、知識競賽等途徑，通過廣大員工喜聞樂見的方式，澄清模糊認識，深化對社會主義核心價值觀的理解，推進社會主義核心價值觀融入企業(yè)文化建設。

三、用精準的文化融合核心價值觀。緊密結(jié)合實際，分解落實社會主義核心價值觀的各項要求，通過企業(yè)文化引導人、感化人、影響人、激勵人，把社會主義核心價值觀具體化、日?；?、形象化。一是培育責任文化。廣泛宣傳農(nóng)發(fā)行支農(nóng)報國的政治責任，挖掘提煉既通俗易懂，又朗朗上口，具有本單位特色的責任理念，因勢利導地通過征文、研討、演講等形式使責任理念深植員工心中，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺行為，形成承擔責任光榮的文化氛圍。二是培育合規(guī)文化。通過設立法治園地、合規(guī)園地，舉辦法治講堂、合規(guī)講堂，開展“依法經(jīng)營、合規(guī)管理”、“兩加強、兩遏制”等形式多樣的活動為載體，不斷提升員工守法守規(guī)意識，筑牢不違規(guī)、不違紀的“防火墻”，將守法守規(guī)內(nèi)化為精神追求，外化為實際行動。三是培育和諧文化。堅持以人為本，把追求農(nóng)發(fā)行的發(fā)展與促進人的全面發(fā)展結(jié)合起來，為員工搭建成長成才平臺、才華展示平臺、公平競爭平臺，讓員工成為踐行社會主義核心價值觀的主力軍，促進員工與農(nóng)發(fā)行共成長、共進步、共發(fā)展。

四、用完善的機制融合核心價值觀。沒有規(guī)矩，不成方圓。將社會主義核心價值觀融入企業(yè)文化建設工作能否取得成效，完善各項機制是關鍵。 一是完善管理機制。把管理上升到制度層面，突出人本管理，體現(xiàn)自由、平等、公正、法治，使符合核心價值觀的行為得到鼓勵、違背核心價值觀的行為受到制約，用制度來保障社會主義核心價值觀融入企業(yè)文化建設。二是完善推進機制。從頂層設計的高度，設計好培育社會主義核心價值觀的戰(zhàn)略思路和具體措施，制定好將社會主義核心價值觀融入到企業(yè)文化建設的長期目標、中期目標和階段性實施的計劃，發(fā)動員工積極參與，主動踐行社會主義核心價值觀。三是完善考核機制。認真落實“一崗雙責”，將社會主義核心價值觀融入企業(yè)文化建設工作納入基層行績效考核體系，與業(yè)務經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同獎懲，建立健全一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責的工作機制，使全行上下工作有目標、有責任、有壓力、有動力。