今年以來(lái)，宿遷農(nóng)發(fā)行把培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為凝魂聚氣、強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，充分發(fā)揮社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的政治引領(lǐng)、方向引領(lǐng)、價(jià)值引領(lǐng)和行為引領(lǐng)作用，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀真正成為全行的行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則。

一、用鮮明的導(dǎo)向融合核心價(jià)值觀。把握方向，強(qiáng)化導(dǎo)向，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值取向、價(jià)值坐標(biāo)、價(jià)值追求，營(yíng)造培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的濃郁氛圍。 一是強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向。將社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培育和踐行融入到思想教育中、融入到“兩學(xué)一做”中、融入到道德實(shí)踐中，教育員工把樹(shù)立遠(yuǎn)大理想與做好本職工作結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)員工將實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值融入到實(shí)現(xiàn)農(nóng)發(fā)行夢(mèng)和中國(guó)夢(mèng)之中，提振精氣神，集聚正能量，推動(dòng)新發(fā)展。 二是強(qiáng)化核心導(dǎo)向。把社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)則，作為指導(dǎo)全行上下形成共同行為模式的精神元素，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化核心理念之中，對(duì)干部員工進(jìn)行熏陶、感染和引導(dǎo)，更好地凝魂聚氣，強(qiáng)基固本。三是強(qiáng)化宣傳導(dǎo)向。以身邊人講身邊事，身邊人講自己事，身邊事教身邊人為主要形式，選樹(shù)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的先進(jìn)典型，傳播凡人善舉，引發(fā)道德自覺(jué)，倡導(dǎo)修身律己，激發(fā)員工崇尚核心價(jià)值觀、踐行核心價(jià)值觀的熱情，形成奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶。

二、用多樣的載體融合核心價(jià)值觀。努力拓展將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化建設(shè)的載體，把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作做得更細(xì)、更實(shí)、更深入，把農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。 一是打造網(wǎng)絡(luò)載體。充分發(fā)揮微信、微博等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)傳媒的作用，構(gòu)建全方位、立體化、多維度的宣傳平臺(tái)，加大宣傳力度，定期開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大員工深入學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，幫助員工增強(qiáng)理論、道路、制度和文化自信。二是打造活動(dòng)載體。結(jié)合農(nóng)發(fā)行不同的階段性教育要求，精心設(shè)計(jì)系統(tǒng)化、體系化的主題教育活動(dòng)，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀滲透到企業(yè)文化建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展等經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，提升社會(huì)主義核心價(jià)值觀的影響力、滲透力和感召力。 三是打造教育載體。綜合運(yùn)用輔導(dǎo)報(bào)告、專家講座、參觀考察、調(diào)研探討、討論交流、成果測(cè)試、知識(shí)競(jìng)賽等途徑，通過(guò)廣大員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，澄清模糊認(rèn)識(shí)，深化對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的理解，推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化建設(shè)。

三、用精準(zhǔn)的文化融合核心價(jià)值觀。緊密結(jié)合實(shí)際，分解落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的各項(xiàng)要求，通過(guò)企業(yè)文化引導(dǎo)人、感化人、影響人、激勵(lì)人，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀具體化、日?；?、形象化。一是培育責(zé)任文化。廣泛宣傳農(nóng)發(fā)行支農(nóng)報(bào)國(guó)的政治責(zé)任，挖掘提煉既通俗易懂，又朗朗上口，具有本單位特色的責(zé)任理念，因勢(shì)利導(dǎo)地通過(guò)征文、研討、演講等形式使責(zé)任理念深植員工心中，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為，形成承擔(dān)責(zé)任光榮的文化氛圍。二是培育合規(guī)文化。通過(guò)設(shè)立法治園地、合規(guī)園地，舉辦法治講堂、合規(guī)講堂，開(kāi)展“依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理”、“兩加強(qiáng)、兩遏制”等形式多樣的活動(dòng)為載體，不斷提升員工守法守規(guī)意識(shí)，筑牢不違規(guī)、不違紀(jì)的“防火墻”，將守法守規(guī)內(nèi)化為精神追求，外化為實(shí)際行動(dòng)。三是培育和諧文化。堅(jiān)持以人為本，把追求農(nóng)發(fā)行的發(fā)展與促進(jìn)人的全面發(fā)展結(jié)合起來(lái)，為員工搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)、才華展示平臺(tái)、公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓員工成為踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主力軍，促進(jìn)員工與農(nóng)發(fā)行共成長(zhǎng)、共進(jìn)步、共發(fā)展。

四、用完善的機(jī)制融合核心價(jià)值觀。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化建設(shè)工作能否取得成效，完善各項(xiàng)機(jī)制是關(guān)鍵。 一是完善管理機(jī)制。把管理上升到制度層面，突出人本管理，體現(xiàn)自由、平等、公正、法治，使符合核心價(jià)值觀的行為得到鼓勵(lì)、違背核心價(jià)值觀的行為受到制約，用制度來(lái)保障社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化建設(shè)。二是完善推進(jìn)機(jī)制。從頂層設(shè)計(jì)的高度，設(shè)計(jì)好培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀的戰(zhàn)略思路和具體措施，制定好將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入到企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和階段性實(shí)施的計(jì)劃，發(fā)動(dòng)員工積極參與，主動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。三是完善考核機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化建設(shè)工作納入基層行績(jī)效考核體系，與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同獎(jiǎng)懲，建立健全一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，使全行上下工作有目標(biāo)、有責(zé)任、有壓力、有動(dòng)力。