“兩學(xué)一做”，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。

對市國資委黨委來說，“兩學(xué)一做”的效果最終要體現(xiàn)在為企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上。只有更好地將學(xué)習(xí)教育與市國企國資改革相結(jié)合，才能激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向

全力解決企業(yè)發(fā)展難題

改革已進(jìn)入深水區(qū)，市屬國企需要協(xié)調(diào)的問題較多：有需要市級部門支持的，有需要區(qū)縣支持的，也有歷史遺留和現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生的問題。

如何解決一系列難題？

市國資委圍繞當(dāng)前形勢，聯(lián)系企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營情況，深入到企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)，通過互動(dòng)交流和答疑解惑等形式，進(jìn)一步堅(jiān)定全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。

市國資委企業(yè)管理二處黨支部在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，大力開展協(xié)調(diào)服務(wù)企業(yè)行動(dòng)，一戶一戶調(diào)研，逐戶形成“問題清單”，力爭市國資委層面協(xié)調(diào)解決一批，市政府層面協(xié)調(diào)解決一批。

通過調(diào)研，協(xié)調(diào)解決了一系列問題。比如悅來污水處理廠項(xiàng)目的路基問題，以及市地產(chǎn)集團(tuán)與能投集團(tuán)、重鋼集團(tuán)的土地收儲(chǔ)難題。針對國企資產(chǎn)處理、人員安置等問題，市國資委積極協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門，避免了不穩(wěn)定事件發(fā)展。

結(jié)合五大發(fā)展理念

確保改革方案接地氣

市國資委表示，習(xí)近平總書記視察重慶時(shí)強(qiáng)調(diào)的五大發(fā)展理念和“四個(gè)扎實(shí)”要求，是重慶國企國資改革必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)方針和行動(dòng)指南。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，市國資委機(jī)關(guān)各黨支部要將其結(jié)合起來，深入領(lǐng)會(huì)精神，貫徹落實(shí)政策，確保國企國資改革方案和工作措施接地氣、可操作。

按照中央和我市的部署，我市將改組、組建一批國有資本投資運(yùn)營公司。但如何建，目前全國尚未統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)。為此，市國資委改革與產(chǎn)權(quán)管理處黨支部在深入領(lǐng)會(huì)中央和市政府精神后，積極與國務(wù)院國資委、國內(nèi)知名專家學(xué)者、知名央企和投行進(jìn)行座談、交流，形成了我市改組、組建的基本思路。

積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，市國資委按照“兩手抓、兩促進(jìn)”的要求，始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育與履行職能職責(zé)緊密聯(lián)系，與業(yè)務(wù)工作同步推進(jìn)。

市國資委機(jī)關(guān)黨委班子全體成員，帶隊(duì)到基層企業(yè)督導(dǎo)上百次。同時(shí)，連續(xù)多次召開國企四大板塊專項(xiàng)改革系列工作會(huì)，促進(jìn)學(xué)習(xí)教育與國企改革發(fā)展工作緊密融合。

市國資委還積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，采取“去、調(diào)、分、配”四項(xiàng)措施大力推進(jìn)煤炭、鋼鐵、化工去過剩產(chǎn)能，用市場化方式去庫存，將32戶市屬房地產(chǎn)企業(yè)通過市場化方式重組整合，分類清理處置“僵尸”和“空殼”等低效、無效資產(chǎn)。