自今年2月以來(lái)，大唐信陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司按照黨中央的決定，在全體黨員中開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話(huà)，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育。公司黨委堅(jiān)持“學(xué)為基礎(chǔ)，做為關(guān)鍵”，致力于將學(xué)習(xí)教育與班子建設(shè)結(jié)合起來(lái)、與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效地助力了公司提質(zhì)增效攻堅(jiān)。

1-10月份，公司累計(jì)完成發(fā)電量58.43億千瓦時(shí)；四臺(tái)機(jī)組全部獲得超低排放獎(jiǎng)勵(lì)電量和電價(jià)；1、2號(hào)機(jī)組全部完成增容改造，機(jī)組容量增加4萬(wàn)千瓦時(shí)；1號(hào)機(jī)組連續(xù)第二年獲“全國(guó)火力發(fā)電可靠性金牌機(jī)組”稱(chēng)號(hào)，并獲大機(jī)組競(jìng)賽“一等獎(jiǎng)”；公司黨委首次獲得大唐集團(tuán)“十佳先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)。公司與平橋電廠(chǎng)簽訂《供熱合作協(xié)議》，初步打開(kāi)了供熱市場(chǎng)。以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，強(qiáng)化了設(shè)備治理，使在網(wǎng)機(jī)組安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行工作。

通過(guò)“兩學(xué)一做”深化班子建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展

俗話(huà)說(shuō)，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。”抓好班子建設(shè)，是保證公司持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略大計(jì)和根本保證。今年以來(lái)，煤價(jià)高位運(yùn)行導(dǎo)致公司邊際利潤(rùn)非常微薄，發(fā)電量偏低制約了進(jìn)煤結(jié)構(gòu)調(diào)整和能耗指標(biāo)優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)竣。加強(qiáng)班子建設(shè)，讓大家“心往一處想，勁往一處使”、成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為，顯得更為必要和緊迫。

因此，公司黨委將“兩學(xué)一做”與企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來(lái)，以學(xué)促做，以學(xué)促改，深化了班子的思想作風(fēng)建設(shè)、班子能力建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和責(zé)任體系建設(shè)，增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)班子按照公司黨委規(guī)定的“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，開(kāi)展一次督查指導(dǎo)、召開(kāi)一次座談會(huì)、走訪(fǎng)一批黨員群眾、開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、修改一輪問(wèn)題清單、撰寫(xiě)一篇心得體會(huì)，列出了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育問(wèn)題清單和整改措施，并全部得到整改。公司黨委通過(guò)完善黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，深化班子民主集中制建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)，組織并參加“黨性教育”大別山干部培訓(xùn)，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升班子履職能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，持之以恒落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。今年梳理了2012年以來(lái)歷次審計(jì)問(wèn)題63項(xiàng)，落實(shí)整改責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)了審計(jì)思維和規(guī)矩意識(shí)的落地生根。通過(guò)嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，對(duì)37人次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

通過(guò)一系列學(xué)習(xí)，“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”在領(lǐng)導(dǎo)班子中得到充分貫徹，集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略得到堅(jiān)決落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞河南公司“保A級(jí)”的核心目標(biāo)，咬緊牙關(guān)，勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持“跳起來(lái)摘桃子”、“將干毛巾擰出水”的理念，牢牢樹(shù)立“審計(jì)思維”，各項(xiàng)工作取得了積極成效。