緊貼戰(zhàn)場形勢實施高度機動靈活的戰(zhàn)役戰(zhàn)斗指揮，是紅軍長征勝利的重要法寶，這深刻昭示我們，提高我軍能打勝仗能力核心是增強各級指揮員能打仗會指揮的素質(zhì)本領(lǐng)

長征中，紅軍各級指揮員貫徹中革軍委、毛澤東正確作戰(zhàn)方針，堅持“你打你的，我打我的，打得贏就打，打不贏就走”，把高度機動靈活的作戰(zhàn)指揮演繹到了爐火純青的境界。四渡赤水是毛澤東指揮生涯的“得意之筆”，一渡赤水集中扎西，二渡赤水回師黔北，三渡赤水聲東擊西，四渡赤水威逼貴陽，跳出了40萬大軍的包圍圈，掌握了戰(zhàn)場主動權(quán)。據(jù)統(tǒng)計，長征中進行戰(zhàn)役戰(zhàn)斗1000余次，其中較大規(guī)模的有600余次，師以上規(guī)模的有120余次。正是以毛澤東為代表的紅軍各級指揮員，在劣勢中造優(yōu)勢，在平勢中創(chuàng)奇勢，在運動中尋戰(zhàn)機，大范圍機動、高頻次穿插，忽南忽北、即打即離，創(chuàng)造了一個個靈活機動、以弱勝強的經(jīng)典戰(zhàn)例。

戰(zhàn)爭實踐告訴我們，打贏一場戰(zhàn)爭包括打贏信息化戰(zhàn)爭，關(guān)鍵是有一支能打仗會指揮的優(yōu)秀指揮員隊伍。我軍已有30多年沒打過仗、60多年沒打過大仗，對現(xiàn)代戰(zhàn)爭是什么樣子、怎么打、怎么指揮缺乏實踐、知之不深。習近平主席鮮明指出：“我軍打信息化戰(zhàn)爭能力不夠、各級指揮信息化戰(zhàn)爭能力不夠的問題比較突出。”各級指揮員肩負著帶領(lǐng)千軍萬馬打勝仗的使命責任，必須下大力提高戰(zhàn)爭指導水平和作戰(zhàn)指揮能力，做到指揮謀略勝敵一籌、戰(zhàn)法運用強敵一招、臨機決斷先敵一步、奇正妙算優(yōu)敵一策。一是學好信息化理論把現(xiàn)代戰(zhàn)爭制勝機理研究透。深入學習現(xiàn)代軍事前沿理論特別是信息化理論，深入研究近年來發(fā)生的典型戰(zhàn)例，深刻認識信息時代戰(zhàn)爭是陸海空天網(wǎng)五維戰(zhàn)爭、信息主導成為制勝關(guān)鍵、體系對抗成為基本形態(tài)、精確作戰(zhàn)成為主要形式、全域機動成為必備能力、網(wǎng)絡(luò)空間成為嶄新戰(zhàn)場，切實適應現(xiàn)代戰(zhàn)爭制勝機理的內(nèi)在要求。二是加強實戰(zhàn)化錘煉把聯(lián)合作戰(zhàn)指揮素養(yǎng)練過硬。著眼勝任本級指揮、提高聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力，突出主戰(zhàn)裝備訓練、指揮謀略訓練、聯(lián)合協(xié)同訓練，練好大綱規(guī)定的、崗位必備的、自身短缺的。結(jié)合聯(lián)合訓練、對抗演習、基地訓練、檢驗性訓練和非戰(zhàn)爭軍事行動等重大任務(wù)，讓各級指導員在謀劃決策、現(xiàn)場指揮、臨機處置中經(jīng)受錘煉、提高素質(zhì)。三是著眼打勝仗目標把管用實用戰(zhàn)法訓法創(chuàng)新好。打仗既靠技術(shù)又靠謀略、靠戰(zhàn)術(shù)，劍不如人、劍法要高于人。各級指揮員要做訓法戰(zhàn)法創(chuàng)新的“領(lǐng)軍人”，著眼發(fā)揮我軍特長和優(yōu)勢、瞄著敵人軟肋和死穴，研究創(chuàng)新非對稱、“以能擊不能”的訓法戰(zhàn)法體系，確保面對強敵有打贏之道、制勝之策。

為了全局勝利而結(jié)成的無比堅強的革命團結(jié)，是紅軍長征勝利的力量之源，這深刻昭示我們，提高我軍能打勝仗能力關(guān)鍵是牢固樹立和貫徹聯(lián)合聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)勝的現(xiàn)代戰(zhàn)爭理念

團結(jié)就是力量、就是勝利，團結(jié)一致是克服困難、凝聚人心、贏得勝利的強大力量和重要保證。紅軍歷來有反對山頭主義、宗派主義的優(yōu)良傳統(tǒng)，長征就是一部充盈著顧全大局、團結(jié)統(tǒng)一、患難與共、同舟共濟的生動教科書。長征途中，曾發(fā)生過張國燾分裂黨和紅軍的嚴重事件，黨中央以中國革命大局為重，采取“特殊的忍耐的方針”，戰(zhàn)勝了張國燾的分裂主義，有力維護和促進了黨和紅軍的團結(jié)統(tǒng)一。長征期間，各路紅軍雖然實行分路戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、被動應戰(zhàn)，但卻達成了高度統(tǒng)一的戰(zhàn)略默契，密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，把困難留給自己、把方便留給兄弟部隊，形成了“一盤棋”。從一定意義上講，長征堪稱一場高層次的“團隊作戰(zhàn)”、經(jīng)典的“聯(lián)合作戰(zhàn)”。