三、健全用人機制

6.樹立正確的用人導向。堅持“四不唯”原則，即不唯得票，對民主推薦中得票不太靠前但勤勉敬業(yè)、實績突出的干部正常提拔使用；不唯排名，對在班子排名靠后但敢于擔當、能打開局面的干部，大膽提拔使用；不唯臺階，對資歷較淺但特別優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，破格提拔使用；不唯平穩(wěn)，對有問題反映但經(jīng)核查失實、有棱角有魄力的考察對象和擬任人選，及時提拔使用，不搞放一放。遵循“三堅持三重用”的用人導向，即堅持創(chuàng)新為先，重用思想有活力、工作有熱情、干事有激情的干部；堅持擔當為重，重用干得了硬事、解得了難事、能成就大事的干部；堅持實干為要，重用受得了苦、吃得了虧、出得了彩的干部，讓想干事的人有機會，能干事的人的有平臺，干成事的有地位。

7.加強和改進干部實績考核。把考績與實績、口才與口碑、臨場表現(xiàn)與一貫表現(xiàn)結(jié)合起來，區(qū)別不同職責、崗位，完善干部實績考核評價體系。改變年度考核主要依據(jù)民主測評結(jié)果確定等次的做法，推行實績公示和公開評議，加強綜合分析，形成綜合評價意見，防止唯票、唯分評價干部。

8.推動干部定期交流輪崗。實行縣級機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙向交流、重要崗位定期交流、同一職位任職時間長的輪崗交流。各鎮(zhèn)、各部門科級以下工作人員同一職位任職滿5年的，必須輪崗；同一單位工作滿15年的，必須交流。在執(zhí)法執(zhí)紀、組織人事、財政審計、項目審批、資金管理等單位連續(xù)工作10年以上的，應當重點交流。

四、加強考核管理

9.完善目標責任考核。注重目標的引領(lǐng)性與可行性相結(jié)合，目標制定者和目標完成者共同協(xié)商，科學下達考核指標；精減評比活動，嚴格限定、界定“一票否決”、黃紅牌警告考評項目，切實為基層減負。

10.推行干部積分制管理。建立黨政干部積分考核制度，明確職責、細化任務(wù)，堅持記實與評議相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合原則，綜合考量干部的日常表現(xiàn)與工作績效，按不同權(quán)重賦分，定期記分公示，年終統(tǒng)一考核，有效解決“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干差一個樣”的問題。

11.強化考核結(jié)果運用。對年度目標責任考核為優(yōu)秀等次的單位，公務(wù)員考核優(yōu)秀等次比例由15%提高到20%。擬提拔使用的黨政干部，任現(xiàn)職期間年度考核結(jié)果應為稱職以上等次；黨政正職擬提拔使用的，所在單位近三年一般應獲得一次年度目標責任考核優(yōu)秀等次，履行經(jīng)濟責任無重大問題。推薦、確定先進集體、先進個人，同等條件下，優(yōu)先從年度目標責任考核優(yōu)秀等次的單位及其黨政領(lǐng)導班子成員中產(chǎn)生。對獲得國家、部省、市級黨委政府表彰的先進個人，單位可按照干部當年考核等次對個人目標獎上浮15%、10%和5%；對連續(xù)三年獲得全縣目標責任考核優(yōu)秀等次的單位，縣委縣政府對該單位領(lǐng)導班子目標考核獎上浮10%，并優(yōu)先考慮干部提拔使用；黨政干部連續(xù)三年被評為優(yōu)秀等次的，選拔任用時優(yōu)先考慮，系公務(wù)員的記三等功一次。對在生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、WW綜治、黨的建設(shè)和脫貧攻堅等發(fā)面作出突出貢獻，受到部省市表彰的黨政干部，優(yōu)先提拔使用；對榮獲全市“創(chuàng)新實干”鎮(zhèn)街黨委書記稱號的干部，優(yōu)先提拔使用。

本意見由縣委解釋，具體解釋工作由縣委辦公室商縣委組織部承擔。

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