二

當(dāng)生態(tài)圈變大變圓，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)合作共贏的經(jīng)營模式顯得越來越重要。產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈必須建立跨媒體的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨媒體共享內(nèi)容，這個(gè)難點(diǎn)不是技術(shù)上的無縫連接，最困難的是經(jīng)營模式上的協(xié)調(diào)與匹配，如何建立合理的分成體系?？梢哉f，新型產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果不能實(shí)現(xiàn)有機(jī)黏合，就不可能欣欣向榮充滿生機(jī)。這個(gè)“黏合劑”就是利益，實(shí)現(xiàn)共贏可以說是保證產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈長久高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。而要做到這一點(diǎn)，必須按照市場經(jīng)濟(jì)的法則，根據(jù)各環(huán)節(jié)對(duì)于生態(tài)圈的貢獻(xiàn)來確定分成比例，分成盡可能量化和簡單化，并逐步完善。打造新型產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建和諧生態(tài)圈，更要讓參與各方在攜手做大業(yè)務(wù)蛋糕的同時(shí)，能夠分得屬于自己的一杯羹。

當(dāng)生態(tài)圈變大變圓，組建科學(xué)的業(yè)務(wù)鏈顯得越來越必要。建立生態(tài)圈絕不是只有一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)覆蓋就完事大吉，也不是只要開發(fā)出各種滿足消費(fèi)者需求的服務(wù)內(nèi)容就水到渠成，更要根據(jù)業(yè)務(wù)的構(gòu)成，合理確定分工，組建科學(xué)、高效的業(yè)務(wù)鏈條。不同的業(yè)務(wù)需要不同的組合，從而決定了多條不同的價(jià)值鏈以及合作主體的多樣化。比如寬帶業(yè)務(wù)，需要本地網(wǎng)運(yùn)營商、接入服務(wù)商、應(yīng)用開發(fā)商、內(nèi)容提供商展開合作，如果涉及電子商務(wù)，還需要有金融部門的參與。比如移動(dòng)增值業(yè)務(wù)，需要移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、系統(tǒng)設(shè)備制造商、終端設(shè)備制造商、軟件開發(fā)商、內(nèi)容提供商等有關(guān)企業(yè)之間緊密的合作?？梢姡獦?gòu)建和諧共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，產(chǎn)業(yè)鏈上各相關(guān)主體都要找準(zhǔn)位置，著眼于各自的核心優(yōu)勢(shì)，展開縱向合作，做各自擅長的事。

萬物皆有道。順道者昌、逆道者亡。大到一個(gè)國家的內(nèi)政外交，小到一個(gè)人的待人接物，有誰不在圈中？商圈、情圈、關(guān)系圈、生態(tài)圈，圈圈相交相應(yīng)，相運(yùn)相生。生態(tài)圈如海，適應(yīng)水性者生。這就決定了要做好“圈中人”，做成“圈中事”，我們必須加緊學(xué)習(xí)，懂得蘊(yùn)含其中的科學(xué)規(guī)律，掌握和駕馭規(guī)律的技巧，實(shí)現(xiàn)順勢(shì)而為，趁勢(shì)而上，做贏得規(guī)律的強(qiáng)者！

三

去年12月12日，世界經(jīng)濟(jì)論壇主席克勞斯·施瓦布在美國《外交》雙月刊網(wǎng)站上刊登一篇題為《第四次工業(yè)革命》的文章。文章指出，我們正在迎來的這場技術(shù)革命，將從根本上改變我們的生活、工作以及彼此之間的相處方式。這場變革，依其規(guī)模、程度和復(fù)雜性，它將不同于人類此前經(jīng)歷的任何一場變革。盡管目前我們尚不清楚這場革命將如何鋪開，但是有一種大需求顯而易見——人類必須對(duì)這次變革作出協(xié)調(diào)一致、綜合全面的應(yīng)對(duì)。這一過程涉及全球政治中的各個(gè)利益攸關(guān)方，從公共和私營部門，到學(xué)術(shù)界和民間社會(huì)。而紛至沓來的生態(tài)圈所顯示的，正是人類面對(duì)新變革的一次能動(dòng)探索實(shí)踐。它幾乎打破了每個(gè)國家每種行業(yè)的發(fā)展模式。而且，這些改變的廣度和深度預(yù)示著生產(chǎn)、管理、治理整個(gè)體系的變革。

面對(duì)新的變革，生存點(diǎn)在創(chuàng)新。

創(chuàng)新，意義并不僅僅在于“在沒有路的地方找到路”，走出一條前人沒有走過的路。還在于適應(yīng)新的發(fā)展變化，繼續(xù)保持品牌優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、擁有新的增長點(diǎn)。自我突破、自我超越，甚至借鑒他人并“站在巨人的肩膀上”，也是創(chuàng)新。至于企業(yè)發(fā)展，未來，技術(shù)創(chuàng)新還將帶來供給側(cè)的奇跡，帶來長期的效率和生產(chǎn)率提高。交通運(yùn)輸和通信成本下降，后勤和全球供應(yīng)鏈變得更加高效，貿(mào)易成本大大降低，所有這些都將打開新市場，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。誰能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)，誰就會(huì)打開新的市場、推動(dòng)新的發(fā)展，誰就是強(qiáng)者。

創(chuàng)新將改變我們的一切。從整體來看，從簡單的數(shù)字化（第三次工業(yè)革命）向以技術(shù)結(jié)合為基礎(chǔ)的創(chuàng)新（第四次工業(yè)革命）這一不可阻擋的轉(zhuǎn)變正迫使公司重新審視它們做生意的方式。然而，其中的本質(zhì)是一樣的：商界領(lǐng)導(dǎo)人和高層主管們需要了解已經(jīng)變換的環(huán)境，質(zhì)疑他們工作團(tuán)隊(duì)的固有看法，不屈不撓、堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新。

我們需要塑造一種未來，它通過把人放在首位并賦予人力量來為我們所有人服務(wù)。這就決定了生態(tài)圈的運(yùn)行模式，必須像源動(dòng)力董事長張羽先生在提出創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈構(gòu)想時(shí)所倡導(dǎo)的那樣：“所有人學(xué)習(xí)所有人，所有人為了所有人而創(chuàng)造，所有人服務(wù)于所有人。”或許，第四次工業(yè)革命確實(shí)有可能實(shí)現(xiàn)人類的“機(jī)器化”，從其最悲觀、最非人性化的形式上來說，剝奪我們的內(nèi)心和靈魂。但是，作為對(duì)人類本性中最好的部分——創(chuàng)造力、同情心和管理能力的補(bǔ)充，生態(tài)圈作為一種新的勞動(dòng)模式，也可以基于一種共同的命運(yùn)感將人類提升到一種新的集體和道德意識(shí)層面。確保后面這種可能性獲勝，恰是我們所有人義不容辭的責(zé)任。正因?yàn)榇?，我?duì)雨后春筍般的生態(tài)圈寄予無限期待，這里也敬致無限祝福！

（作者于永軍系山東省軍企文化融合專委會(huì)會(huì)長，中國軍事文化研究會(huì)理事，中國作家協(xié)會(huì)會(huì)員，教授）

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