三、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)必須推進(jìn)改革創(chuàng)新

做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)離不開改革創(chuàng)新。中化集團(tuán)根據(jù)黨中央國務(wù)院有關(guān)國企改革的決策部署，對照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，踐行新發(fā)展理念，不斷加大改革創(chuàng)新力度，使集團(tuán)朝著“強(qiáng)優(yōu)大”的方向奮力邁進(jìn)。

勇于自我改革。在推進(jìn)改革過程中，中化集團(tuán)勇于自我改革。一是實(shí)施混合所有制改革。在集團(tuán)層面以增資擴(kuò)股的方式引入與公司主營業(yè)務(wù)具有協(xié)同性、互補(bǔ)性的戰(zhàn)略投資者，放大國有資本功能，破解國有大企業(yè)集團(tuán)混合所有制改革難題。二是重塑業(yè)務(wù)架構(gòu)。采用“總部—戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元—一級利潤中心”三級組織架構(gòu)，集團(tuán)對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元實(shí)行戰(zhàn)略管控，總部職能部門推行大部制。三是創(chuàng)新體制機(jī)制。實(shí)施薪酬機(jī)制改革，完善以超額利潤分享機(jī)制為基礎(chǔ)的市場化激勵(lì)制度，實(shí)行員工持股，建立以股權(quán)和期權(quán)為基礎(chǔ)的中長期激勵(lì)機(jī)制；改革選人用人機(jī)制，市場化選聘經(jīng)營管理者，推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

精于做強(qiáng)做優(yōu)。中化集團(tuán)將重點(diǎn)圍繞“三去一降一補(bǔ)”，做強(qiáng)做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，力爭在較短時(shí)間內(nèi)取得行業(yè)領(lǐng)先地位。石油化工板塊圍繞去產(chǎn)能，以煉油化工業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略支點(diǎn)，根據(jù)市場需求靈活調(diào)節(jié)供給。精細(xì)化工板塊圍繞降成本，重點(diǎn)發(fā)展新材料及特種化學(xué)品業(yè)務(wù)。農(nóng)業(yè)板塊圍繞補(bǔ)短板，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新和應(yīng)用，提升化肥、農(nóng)藥、種子競爭力。金融板塊圍繞去杠桿，打造核心能力突出的金融資本控股平臺(tái)，做大做強(qiáng)。地產(chǎn)板塊圍繞去庫存，盤活存量資產(chǎn)，堅(jiān)持高端定位和精品路線，打造城市綜合開發(fā)商與運(yùn)營商。

善于落實(shí)新理念。對中化集團(tuán)而言，創(chuàng)新就是把創(chuàng)新思維注入產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理的方方面面，打造差異化產(chǎn)品、商業(yè)模式和體制機(jī)制，提升企業(yè)的核心競爭力。協(xié)調(diào)就是堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、整體布局，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)主業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益的協(xié)調(diào)兼顧、擴(kuò)張步伐與管理能力的協(xié)調(diào)并進(jìn)。綠色就是提供更加清潔高效的能源、無害化肥和農(nóng)藥以及其他綠色、環(huán)保的產(chǎn)品。開放就是要保持開放心態(tài)、具備開放視野、形成開放作風(fēng)、培育開放團(tuán)隊(duì)、營造開放氛圍，為公司發(fā)展聚五湖四海之士、集四面八方之力。共享就是堅(jiān)持與客戶分享經(jīng)營成果、與員工分享改革紅利，并積極參與社會(huì)活動(dòng)和公益事業(yè)，讓全社會(huì)共享中化事業(yè)發(fā)展帶來的進(jìn)步。

（作者：中國中化集團(tuán)公司黨組書記、董事長）