帶班首倡挑戰(zhàn)

他是一位出色老師，更是一位有創(chuàng)新的班主任。2007年以來，他帶班實施挑戰(zhàn)機制。挑戰(zhàn)機制面向?qū)W生，其核心是培養(yǎng)公平公正意識和強調(diào)為自己的學(xué)業(yè)表現(xiàn)負責(zé)。挑戰(zhàn)目的是引導(dǎo)學(xué)生由“要我學(xué)”、“我要學(xué)”、“我會學(xué)”到“我想學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

挑戰(zhàn)機制由幾個子系統(tǒng)構(gòu)成。⑴ 座位資源管理。出勤方面：以周為時間單位，遲到了的同學(xué)，與同縱排沒遲到的最后一位同學(xué)換位。學(xué)業(yè)方面：以段考、期中和期末大考成績?yōu)橐罁?jù)，挑戰(zhàn)群中分高的同學(xué)優(yōu)位優(yōu)先。座位這樣管理起到榜樣招引、動力促進、知彼知己和共同提高的作用。同桌同學(xué)也會慢慢第學(xué)會獨立與合作、借鑒與包容。⑵ 科代表管理：期中或期末大考，班級單科前十或總分前十的同學(xué)，原是科代表的，保留不變。如果不是以上兩種情況的原科代表，由相應(yīng)大考單科前十同學(xué)中的總分第十名的同學(xué)取代。⑶ 談話安排。重點是小組談話。個別談話，因人而異，班主任尤其要精心準備。話題內(nèi)容可以是學(xué)業(yè)、做人、情感、成長、安全、及家庭等方面。⑷ 團隊管理。班委和團支部成員，如果沒有重大變故，基本不變。小組長確定，坐在每排第三位上的同學(xué)自然就是組長，因為座位位置好，為大家多做些事，也是貢獻。⑸ 與家長溝通。家長會每學(xué)期一次，在期中考試后的第一個周日下午。與家長約談是需要解決重點個案問題。與家長偶遇談話是促進學(xué)生提高的重要補充途徑。

他帶班殫精竭慮，每屆皆有重大收獲。2007屆，全班122人，本科過線116人；2008屆，全班127人，本科過線122人；2009屆，全班196人，本科過線176人；2010屆，全班199人，本科過線186人；2011屆，全班138人，本科過線132人，一本段71人；2014屆學(xué)生全班60人，重點47人，其中清華2人，北大1人，香港中文大學(xué)1人，上海交大2人；現(xiàn)在帶的2014級一個班班風(fēng)好，勢頭旺。

綜上所述，他教育教學(xué)教研皆有成就。他2004年獲“第四屆全國中小學(xué)外語教師園丁獎”，2008年9月獲“靈璧縣模范班主任”稱號，2011年3月獲“首屆全國中小學(xué)外語教師名師”稱號，2011年9月獲的靈璧一中“師德先進個人”，2012年4月所帶的班級獲“xx市先進班集體”，2013年9月獲靈璧一中“模范班主任”，2011年獲xx市“十佳”教師稱號。我們有理由相信他在將來的工作中還會取得更大的成就。