立政之道，察吏為先。當前，市縣鄉(xiāng)領導班子換屆正穩(wěn)步有序推進，考準考實干部是確保換屆成功的關鍵。從以往情況來看，由于集中換屆時間緊、任務重，干部考察容易出現走過場的情況，考察組辛辛苦苦跑六七個小時車程，與干部談話、實地走訪卻三五分鐘草草收場；考察日程看似“滿滿當當”，但真正對干部的了解卻不深。

考察的目的在于甄別，帶著問題意識去考察，發(fā)現問題，解決問題，避免“帶病提拔”，既是對干部本人負責，也有益于地方健康發(fā)展。這就要嚴格落實《干部任用條例》，堅持“考察黨政領導職務擬任人選，應當保證充足的考察時間”，嚴格執(zhí)行“溝通情況和征求意見、綜合分析”等7個程序，堅持時間服從質量、進度服從效果，扎實做好民意調查、專項調查、延伸考察、實地走訪，力求客觀公正地評判、識別干部。

考察成員要專業(yè)精湛。“千里馬常有，而伯樂不常有”。既要選用敢于堅持原則、責任心強、經驗豐富、綜合分析能力突出的綜合型干部，又要吸收紀檢、經濟、環(huán)保等專業(yè)型干部，形成立體化的考察隊伍，增強考察的針對性、專業(yè)性和準確性。

個別談話要深刻通透。改進以往形式大于內容、千人一面的談話方式，提高談話人的代表性、知情度和關聯度；取消談話時間限制，增強談話內容的針對性、實質性，引導被談者把話講完講透、講出心里話。

查核檔案要嚴絲合縫。弘揚干部管理較真求實的價值導向，與干部本人面對面地就年齡、學歷、黨齡、財產申報、家庭成員等關鍵要素逐一核對，讓造假、有水分的干部原形畢露。

實地走訪要深入細致?？疾旄刹坎粌H要近距離接觸干部，觀察其一言一行，看其對重大事件的見識、對人民群眾的情懷、對名利得失的態(tài)度、對處理急難險重問題的能力擔當，更要從外圍了解干部的聲譽口碑，多聽取“他管的”“他服務的”“他身邊的”等知情者的意見建議。　　

（作者：四川省委組織部　羅智剛）