立政之道，察吏為先。當(dāng)前，市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆正穩(wěn)步有序推進(jìn)，考準(zhǔn)考實(shí)干部是確保換屆成功的關(guān)鍵。從以往情況來看，由于集中換屆時(shí)間緊、任務(wù)重，干部考察容易出現(xiàn)走過場(chǎng)的情況，考察組辛辛苦苦跑六七個(gè)小時(shí)車程，與干部談話、實(shí)地走訪卻三五分鐘草草收?qǐng)?；考察日程看?ldquo;滿滿當(dāng)當(dāng)”，但真正對(duì)干部的了解卻不深。

考察的目的在于甄別，帶著問題意識(shí)去考察，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免“帶病提拔”，既是對(duì)干部本人負(fù)責(zé)，也有益于地方健康發(fā)展。這就要嚴(yán)格落實(shí)《干部任用條例》，堅(jiān)持“考察黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，應(yīng)當(dāng)保證充足的考察時(shí)間”，嚴(yán)格執(zhí)行“溝通情況和征求意見、綜合分析”等7個(gè)程序，堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量、進(jìn)度服從效果，扎實(shí)做好民意調(diào)查、專項(xiàng)調(diào)查、延伸考察、實(shí)地走訪，力求客觀公正地評(píng)判、識(shí)別干部。

考察成員要專業(yè)精湛。“千里馬常有，而伯樂不常有”。既要選用敢于堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合分析能力突出的綜合型干部，又要吸收紀(jì)檢、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等專業(yè)型干部，形成立體化的考察隊(duì)伍，增強(qiáng)考察的針對(duì)性、專業(yè)性和準(zhǔn)確性。

個(gè)別談話要深刻通透。改進(jìn)以往形式大于內(nèi)容、千人一面的談話方式，提高談話人的代表性、知情度和關(guān)聯(lián)度；取消談話時(shí)間限制，增強(qiáng)談話內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)質(zhì)性，引導(dǎo)被談?wù)甙言捴v完講透、講出心里話。

查核檔案要嚴(yán)絲合縫。弘揚(yáng)干部管理較真求實(shí)的價(jià)值導(dǎo)向，與干部本人面對(duì)面地就年齡、學(xué)歷、黨齡、財(cái)產(chǎn)申報(bào)、家庭成員等關(guān)鍵要素逐一核對(duì)，讓造假、有水分的干部原形畢露。

實(shí)地走訪要深入細(xì)致。考察干部不僅要近距離接觸干部，觀察其一言一行，看其對(duì)重大事件的見識(shí)、對(duì)人民群眾的情懷、對(duì)名利得失的態(tài)度、對(duì)處理急難險(xiǎn)重問題的能力擔(dān)當(dāng)，更要從外圍了解干部的聲譽(yù)口碑，多聽取“他管的”“他服務(wù)的”“他身邊的”等知情者的意見建議。　　

（作者：四川省委組織部　羅智剛）