近日，山東濟(jì)南一家公司的一則罰款通報(bào)引發(fā)網(wǎng)友熱議。8月14日，該公司200多名員工因未對總經(jīng)理的微博進(jìn)行評論被罰款50元。該公司市場部一名負(fù)責(zé)人對此回應(yīng)稱，制定這項(xiàng)規(guī)定的目的是調(diào)動員工的積極性。不過，有律師指出，個(gè)人的罰款是勞動法明令禁止的行為，職工可以向勞動監(jiān)察部門投訴。（《北京青年報(bào)》8月18日）

在這家所謂“規(guī)則治人”的企業(yè)里，不難看出濃厚的人治文化。僅僅是因?yàn)閱T工對總經(jīng)理的微博沒有跟貼評論，就被處以罰款的處罰，其權(quán)力的濫用和資方的霸道，在此刻顯露無疑。針對員工的個(gè)人罰款，為勞動法明令禁止的行為。然而該公司依然毫無顧忌，絲毫沒有權(quán)利敬畏與保護(hù)底線意識，跟權(quán)利保護(hù)機(jī)制孱弱下，雙方權(quán)利博弈失衡有著直接關(guān)聯(lián)。

從程序上講，被侵權(quán)的勞動者可以選擇向有關(guān)部門投訴，而勞動監(jiān)察機(jī)構(gòu)也可以在調(diào)查的基礎(chǔ)上，依據(jù)勞動法的相關(guān)規(guī)定，給予該公司相應(yīng)的行政處罰，從而達(dá)到保護(hù)權(quán)利、伸張正義和懲前毖后的目的。不過，在目前勞動權(quán)利意識越來越強(qiáng)，保護(hù)機(jī)制也日益完善的當(dāng)下，是否可以發(fā)揮勞動者自身的保護(hù)作用，從而給動不動就罰款的企業(yè)，來一張市場罰單。

其實(shí)，從權(quán)利保護(hù)的現(xiàn)實(shí)來說，市場本身也可以發(fā)揮調(diào)節(jié)和決定作用。一些中小企業(yè)為什么難以招到人，就是因?yàn)槠浯銎?，既無以做到待遇留人，也無以做到感情、事業(yè)留人。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資方和勞動一方屬于雙向選擇的關(guān)系，資方可以通過設(shè)立試用期，對勞動者進(jìn)行考察，而勞動一方也可以在試用期內(nèi)，對企業(yè)的文化、環(huán)境和條件等各個(gè)方面，進(jìn)行充分的評估和比較，如果合適就可以留下來，不合適則選擇放棄。當(dāng)一個(gè)企業(yè)再也留不住人，也難以招到人之時(shí)，其實(shí)也就意味著其被市場所淘汰。

不可否認(rèn)，外力保護(hù)機(jī)制尤其是行政監(jiān)督對保護(hù)勞動權(quán)利的巨大作用，尤其隨著《勞動法》作為基準(zhǔn)的法律體系的完善，如何使之得到落實(shí)就顯得尤為重要。盡管從整體上講，法律對保護(hù)勞方權(quán)利發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用，也讓整個(gè)局面得到了改善。不過在現(xiàn)實(shí)中依然大量存在“喝水要被罰”、“上廁所久了要被罰”等侵權(quán)行為，一些甚至以制度規(guī)范的方式存續(xù)，其背后的原因就值得探析。一方的強(qiáng)勢是以另一方的權(quán)利放棄直接關(guān)聯(lián)，忍氣吞聲而不注重保護(hù)和維護(hù)自身的權(quán)利，不能構(gòu)建一種“零傷害”的底線意識，就無以形成強(qiáng)大的推動力，并在強(qiáng)大的自我保護(hù)需求下，促進(jìn)其他保護(hù)機(jī)制的迅速跟進(jìn)。

如果自己一邊選擇放棄和隱忍，甚至將其作為與別人競爭的機(jī)會成本，另一邊又抱怨外部保護(hù)尤其是公權(quán)力不作為，那么目前的權(quán)利保護(hù)狀況就始終難以優(yōu)化和改善。國外企業(yè)工會組織的強(qiáng)大，除了有法律的撐腰之外，更在于勞動者有強(qiáng)大的自我保護(hù)意識，并由此形成了抱團(tuán)作戰(zhàn)的行為自覺。一個(gè)企業(yè)若不尊重和保護(hù)員工權(quán)利，其實(shí)也等于在同整個(gè)市場作對，其結(jié)果就會被整個(gè)市場所淘汰。有了生死的考驗(yàn)，有了如此嚴(yán)重的后果，誰還敢“不把權(quán)利當(dāng)成正事”？

成熟的市場體系下，不僅有行為自覺的用工方，也有超高權(quán)利保護(hù)意識的勞動方。扭轉(zhuǎn)強(qiáng)弱分明的態(tài)勢，需要外力的輔助，但如何發(fā)揮自身的作用，當(dāng)為不評論就罰款所帶來的反思。