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摘要：雖說是對骨干壓擔(dān)重用，但負重過大就會滑向“竭澤而漁”，無形中造就了“多勞多得，積勞成疾”“干的干，轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的給干的提意見”的不良現(xiàn)象，對事業(yè)發(fā)展并無裨益。

近日，聽一單位骨干吐槽：領(lǐng)導(dǎo)總是將大小事情都壓給他來辦，難堪重負。當(dāng)他提出一些工作并非自己分管時，領(lǐng)導(dǎo)卻說：“那些人既沒能力又沒責(zé)任心，根本靠不住。你是單位的骨干，多擔(dān)一些……”

實際工作中，這種“鞭打快牛”的事，屢見不鮮。比如，勤快者，義務(wù)勞動多半會被“組織”；能干者，時而被派到更苦、更累的崗位上去“歷練”；勇敢者，就被派去執(zhí)行急難險重任務(wù)“立功”；善寫者，每天有各種材料等待“烹調(diào)”。凡此種種，雖說是對骨干壓擔(dān)重用，但負重過大就會滑向“竭澤而漁”，無形中造就了“多勞多得，積勞成疾”“干的干，轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的給干的提意見”的不良現(xiàn)象，對事業(yè)發(fā)展并無裨益。

“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，動謂無人可用。”作為領(lǐng)導(dǎo)者，既要善于保持“快牛”的積極性，又要善于激發(fā)“慢牛”的主動性，努力形成“九牛爬坡，個個出力”的良好局面，才能真正匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大正能量。