一是絕不鼠目寸光。

做人做事，目光短淺是第一大忌。做好信息工作更是如此。我有一個觀點，“信息小材料，能做大文章”。主管信息工作的領(lǐng)導(dǎo)同志，一定要把信息工作作為辦公室工作的一件大事來抓，從“以文輔政”的高度組織信息。從某種意義上講，信息是我們服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的真正突破口，是辦公室參謀助手作用的充分體現(xiàn)。在這一點上，分管領(lǐng)導(dǎo)要拈量出信息的分量頭，做到心中有數(shù)。信息寫作人員更是要有職業(yè)責(zé)任感，寫信息更要跳出單純“編材料”的小圈子，進入一種“亞決策狀態(tài)”，善于換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，統(tǒng)攬全局看問題，搞出一些可以服務(wù)決策的重量級信息產(chǎn)品，直接進入領(lǐng)導(dǎo)的法眼。

二是要有黃牛精神。

信息工作是件苦差事，心浮氣躁干不好，怕苦怕累干不了。不過，大家應(yīng)該相信，群眾的眼睛是雪亮的，上級領(lǐng)導(dǎo)的眼睛也是雪亮的。誰付出的多，誰的收獲就多。正所謂“天道酬勤”。最近一段時間，我們將推出包括《招商引資上項目的獎懲辦法》等一系列激勵約束政策，我們就是要營造一種干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺。我們完全有理由相信，大家干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境會越來越好。信息工作者要守住這份苦差，干出自己的特色，就要有魯迅先生“俯首甘為孺子牛”的“老黃牛精神”，招之能來，來之能戰(zhàn)，像高書記提出的那樣“實干苦干拼命干”，我們的小信息不但會作出大文章，而且會有大作為、大輝煌！

三是必須虎虎生威。

從去年的總體情況來看，我們的信息工作進展并不十分平衡。突出表現(xiàn)在一些單位數(shù)量少、質(zhì)量低，給人的感覺死氣沉沉。信息工作從一個側(cè)面反映了一個單位的活力，代表了一個單位的形象。因此，信息工作者要有“守土有責(zé)”的職業(yè)責(zé)任感，分管信息的領(lǐng)導(dǎo)抓不好信息，就是沒把本單位的形象展示出來，就是對“一把手”不負責(zé)任；信息寫作人員沒把信息挖掘到位、反饋上來，應(yīng)在自己的業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神上下功夫了?？傊覀兊男畔⒐ぷ骶褪且?ldquo;一盆火”，既帶來了光明，又熱力四射，我們的信息工作者個個生龍活虎，積極向上。這也是我們此次會議隆重頒獎的目的所在。

四是要有兔子的反應(yīng)。

信息向來以反映機敏、迅速見長，如果做不到這一點就會成了“事后諸葛亮”。各級領(lǐng)導(dǎo)每天要應(yīng)對的事務(wù)有許多，不可能事無巨細，更不可能先知先覺。因此，領(lǐng)導(dǎo)對第一時間發(fā)生的第一手資料十分需要。信息工作要找準這個位置，一旦發(fā)生的重大災(zāi)情事故或重要苗頭傾向，信息人員都要迅捷反映速度，及時準確地向市委反饋。如果因為反映遲鈍，造成遲報、漏報的，市委一定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

五是不可葉公好龍。

現(xiàn)在個別同志對信息工作的態(tài)度完全可以用“葉公好龍”來形容，只把信息作請功報喜的工具，沒有放開手腳，充分發(fā)揮信息工作的參謀助手作用。我認為，《黃驊快報》決不是市委辦主辦的一個新聞載體，而是直接服務(wù)市四大班子，直接面向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直各部門，要向各級領(lǐng)導(dǎo)的決策行為負責(zé)。因此，大家上報的每一條信息都要確保實事求是，有喜報喜，有憂報憂，決不能夸大成績、掩飾問題。不能使信息工作成為只會歌功頌德的吹鼓手，游離于領(lǐng)導(dǎo)決策之外，成為“聾子的耳朵——配帶兒”。

六是切勿虎頭蛇尾。

我在一開始就已講了，信息工作是一項沒有休止的急行軍，搞信息來不得半點“三分鐘熱度”。市委信息中心搞的積分制度，目的是調(diào)動大家的積極性，決不是開始幾個月分數(shù)領(lǐng)先，就可以完事大吉了。高分數(shù)、好名次決不是目的，更好地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策才是目標。我看到過這樣一則報道，比爾·蓋茨雖然已經(jīng)成為世界首富，他的財富足夠他享受幾輩子的天堂生活，但他仍然勤奮工作，每天要工作十二小時以上。搞信息也是需要這樣一種精神，不斷開拓，不斷進步。今天受表彰的一些先進單位和先進個人，就是有這么一股子韌勁，從一開始就一路領(lǐng)先，直到最后時刻仍毫不放松，所以才能以大比分勝出。