前不久,與一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同事交談得知,因地方出臺(tái)相關(guān)政策,控制基層年輕干部參加上級(jí)機(jī)關(guān)遴選頻率,使他整天擔(dān)心僅有的幾次考試機(jī)會(huì)失敗,工作起來(lái)也總是心不在焉。
年輕干部“忙考”“忙調(diào)”,基層留不住人的現(xiàn)象由來(lái)已久,特別是優(yōu)秀年輕干部,有的剛到崗沒(méi)多久,就參加遴選考試被調(diào)走,基層年輕干部頻繁流失,不僅出現(xiàn)工作銜接“真空”,更使基層干部隊(duì)伍出現(xiàn)斷層,阻礙了基層的發(fā)展。
當(dāng)然,年輕干部流動(dòng)有其現(xiàn)實(shí)原因。一方面許多人長(zhǎng)期夫妻兩地分居,異地分居的生活壓力迫使其盡快團(tuán)聚;另一方面中央、省部機(jī)關(guān)與縣鄉(xiāng)基層收入存在一定落差,加之相對(duì)“光明”的政治前景,更吸引著越來(lái)越多的優(yōu)秀年輕干部爭(zhēng)相。
“人向高處走,水往低處流”。不可否認(rèn),年輕干部通過(guò)遴選、招考、商調(diào)等正常途徑調(diào)離基層,到上級(jí)機(jī)關(guān)單位工作,在一定程度上開(kāi)闊了視野,甚至更早地得到了提拔任用,但對(duì)于培養(yǎng)他們的基層單位而言,人才流失則使得他們只能“為他人作嫁衣裳”。于是,為了留住更多年輕干部,許多基層組織人事部門(mén)開(kāi)始研究出臺(tái)政策,控制或減少年輕干部參與上級(jí)單位遴選的頻率,減少參加考試次數(shù),甚至把“留人”間接與干部提拔掛鉤,效果卻不盡人意。
究其原因,年輕干部合理流動(dòng),單靠地方政府的末端管控是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,“大禹治水,疏而不堵”,控制考試次數(shù),對(duì)擬提拔干部嚴(yán)禁參考,看似“留人有術(shù)”,反而使他們花更多心思去抓住絕無(wú)僅有的幾次考試機(jī)會(huì),花費(fèi)更多精力去確保“通過(guò)率”,花在工作上的精力也會(huì)大打折扣,更有甚者,編造各種理由請(qǐng)假備戰(zhàn),無(wú)心工作。
基層留人,在實(shí)施“管控”措施的同時(shí),不妨在“留”上多做些文章。留人的關(guān)鍵在留心,不妨對(duì)給年輕干部一些關(guān)愛(ài),增加物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),從精神上施策,建立談心制度,注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),及時(shí)了解年輕干部的思想動(dòng)態(tài),多慰問(wèn)其生活狀況、多關(guān)心其感情狀況、多體恤其家庭狀況,讓他們感受到組織的關(guān)愛(ài)和溫暖,從精神上找的“家的依靠”。
常態(tài)化管理離不開(kāi)長(zhǎng)效機(jī)制的建立,要健全優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)機(jī)制,營(yíng)造能上能下、能進(jìn)能出的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,敢于把年輕干部放到艱苦環(huán)境和關(guān)鍵崗位上去鍛煉,增強(qiáng)他們駕馭復(fù)雜局勢(shì)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,按照成熟一個(gè)、使用一個(gè)的原則,破除論資排輩、求全責(zé)備等陳舊觀念,大膽使用,從根本上為年輕干部的健康成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。
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