前不久，與一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同事交談得知，因地方出臺(tái)相關(guān)政策，控制基層年輕干部參加上級(jí)機(jī)關(guān)遴選頻率，使他整天擔(dān)心僅有的幾次考試機(jī)會(huì)失敗，工作起來(lái)也總是心不在焉。

年輕干部“忙考”“忙調(diào)”，基層留不住人的現(xiàn)象由來(lái)已久，特別是優(yōu)秀年輕干部，有的剛到崗沒(méi)多久，就參加遴選考試被調(diào)走，基層年輕干部頻繁流失，不僅出現(xiàn)工作銜接“真空”，更使基層干部隊(duì)伍出現(xiàn)斷層，阻礙了基層的發(fā)展。

當(dāng)然，年輕干部流動(dòng)有其現(xiàn)實(shí)原因。一方面許多人長(zhǎng)期夫妻兩地分居，異地分居的生活壓力迫使其盡快團(tuán)聚；另一方面中央、省部機(jī)關(guān)與縣鄉(xiāng)基層收入存在一定落差，加之相對(duì)“光明”的政治前景，更吸引著越來(lái)越多的優(yōu)秀年輕干部爭(zhēng)相。

“人向高處走，水往低處流”。不可否認(rèn)，年輕干部通過(guò)遴選、招考、商調(diào)等正常途徑調(diào)離基層，到上級(jí)機(jī)關(guān)單位工作，在一定程度上開(kāi)闊了視野，甚至更早地得到了提拔任用，但對(duì)于培養(yǎng)他們的基層單位而言，人才流失則使得他們只能“為他人作嫁衣裳”。于是，為了留住更多年輕干部，許多基層組織人事部門(mén)開(kāi)始研究出臺(tái)政策，控制或減少年輕干部參與上級(jí)單位遴選的頻率，減少參加考試次數(shù)，甚至把“留人”間接與干部提拔掛鉤，效果卻不盡人意。

究其原因，年輕干部合理流動(dòng)，單靠地方政府的末端管控是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，“大禹治水，疏而不堵”，控制考試次數(shù)，對(duì)擬提拔干部嚴(yán)禁參考，看似“留人有術(shù)”，反而使他們花更多心思去抓住絕無(wú)僅有的幾次考試機(jī)會(huì)，花費(fèi)更多精力去確保“通過(guò)率”，花在工作上的精力也會(huì)大打折扣，更有甚者，編造各種理由請(qǐng)假備戰(zhàn)，無(wú)心工作。

基層留人，在實(shí)施“管控”措施的同時(shí)，不妨在“留”上多做些文章。留人的關(guān)鍵在留心，不妨對(duì)給年輕干部一些關(guān)愛(ài)，增加物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，從精神上施策，建立談心制度，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，及時(shí)了解年輕干部的思想動(dòng)態(tài)，多慰問(wèn)其生活狀況、多關(guān)心其感情狀況、多體恤其家庭狀況，讓他們感受到組織的關(guān)愛(ài)和溫暖，從精神上找的“家的依靠”。

常態(tài)化管理離不開(kāi)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，要健全優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，營(yíng)造能上能下、能進(jìn)能出的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，敢于把年輕干部放到艱苦環(huán)境和關(guān)鍵崗位上去鍛煉，增強(qiáng)他們駕馭復(fù)雜局勢(shì)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，按照成熟一個(gè)、使用一個(gè)的原則，破除論資排輩、求全責(zé)備等陳舊觀念，大膽使用，從根本上為年輕干部的健康成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。

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