再造順暢的執(zhí)行流程

提高執(zhí)行力還要有科學優(yōu)化的組織流程作保證。再造順暢的執(zhí)行流程需要從縱向層級和橫向幅度兩方面考慮，并要處理好二者的關系。

一方面，從組織的縱向運行來看，重點在于上級指示和匯報指揮鏈的建立。上級要向下級發(fā)出指示和指令，下級要向上級請示匯報工作，組織內部縱向權力運行體系須保持通暢，各個管理層次之間的運行不能斷裂，否則就會產生縱向結構性障礙，從而產生溝通障礙，這就會直接導致執(zhí)行力削弱。

為確保組織縱向上的有效運行，最根本的方法之一就是應盡可能減少層級，縮短執(zhí)行流程。總的來說，減少層級可以減少管理人員，節(jié)約管理費用，減少信息傳遞過程中的失真和遺漏現(xiàn)象，從而提高管理效率，增加上下級直接接觸機會，增進共識，減少隔閡，提高執(zhí)行的有效性。

另一方面，從組織的橫向結構來看，組織的管理幅度要適度，既不可過大，又不可太小。若管理的幅度過窄，就可能會限制執(zhí)行效果，若管理的幅度過寬，就可能會導致效率大打折扣。一般來說，確定管理幅度應考慮以下因素：管理工作的復雜性和相似性，下屬工作能力的強弱，領導者的領導風格，管理業(yè)務標準化的程度，授權的程度，信息傳遞的效率，下屬職能的相似度等等?？傊?，管理幅度太大或者太小都會降低執(zhí)行力。

一分部署，九分落實。提高執(zhí)行力重在優(yōu)化執(zhí)行的環(huán)境。通過優(yōu)化“硬”的制度環(huán)境和“軟”的文化環(huán)境，再加上再造的執(zhí)行流程，強化各方面工作的落實，才能確保政策執(zhí)行不打折扣、不留死角、不走過場。