在基層工作，有個(gè)深切感受：每到年初，上級(jí)單位會(huì)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂各種責(zé)任書(shū)，如環(huán)保責(zé)任書(shū)、食品安全責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)等。然而，一些地方只管把責(zé)任下放，不問(wèn)有沒(méi)有條件，忽略事前管理、事中監(jiān)督，只管事后追責(zé)，推卸責(zé)任，效果反而不好。

問(wèn)責(zé)是管理績(jī)效、治理惰政的有效辦法。但前提是守土有責(zé)，責(zé)任分配合理到位，每個(gè)層級(jí)管好自己的事，而不是把它扭曲為責(zé)任的“乾坤大挪移”。比如，工作只管“派”下去，卻不管責(zé)任層層落地，也不問(wèn)是誰(shuí)接手誰(shuí)負(fù)責(zé)到底；或者只圖自己省事，對(duì)過(guò)程不管不問(wèn)，只是最后一刻舉起“問(wèn)責(zé)”大棒。如此一來(lái)，責(zé)任被變相下移，出了事自有底下人承擔(dān)。

問(wèn)責(zé)是個(gè)利器，但要用之有道。常說(shuō)，“問(wèn)責(zé)一個(gè)，警醒一片”。如果老想著“問(wèn)他人的責(zé)，分自己的活”，不僅難以起到警醒作用，恐怕還會(huì)適得其反。