●時(shí)刻聚焦各級(jí)干部履行職責(zé)表現(xiàn)，為干部戴上“緊箍咒”，涂上“防腐劑”，確保干部從政行為不偏位、不出格

●破除“為官不為”，力促干部成為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臈澚褐?，使怠政懶政者靠邊站，?dān)當(dāng)有為者有位置

選人用人始終是關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問(wèn)題。組織部門(mén)作為黨的重要職能部門(mén)，在全面從嚴(yán)治黨的新形勢(shì)下，要建立健全干部選拔、培養(yǎng)、使用、管理機(jī)制，把培、選、管、用作為一個(gè)統(tǒng)一閉合的鏈條，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的重要節(jié)點(diǎn)，前瞻設(shè)計(jì)，相互作用，共同發(fā)力，使干部工作遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律。

抓好從嚴(yán)“育苗”這個(gè)基礎(chǔ)，讓干部受鍛煉、長(zhǎng)才干。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。干部的成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，需要持續(xù)擰緊“總開(kāi)關(guān)”，固定“壓艙石”，穿好“防護(hù)服”，使其健康成長(zhǎng)。要立足于推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，制定年輕干部培養(yǎng)鍛煉規(guī)劃，以加強(qiáng)黨性教育為核心、以強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉為路徑，全面促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)。前置后備干部準(zhǔn)入關(guān)口，形成各層次、各年齡段的梯次配備，從源頭避免“帶病隱患”。強(qiáng)化后備干部黨性鍛煉，充分利用黨校教育培訓(xùn)主陣地，為“幼苗”澆注理想信念之水。通過(guò)信訪(fǎng)鍛煉、社會(huì)體驗(yàn)等形式，著重提升干部破解難題的能力。前移選用關(guān)口，強(qiáng)化跟蹤考核干部成長(zhǎng)情況，為好干部脫穎而出打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓好從嚴(yán)“選材”這個(gè)關(guān)鍵，讓干部出得來(lái)、用得上。從嚴(yán)“選材”是干部選拔任用工作的重中之重。作為組織部門(mén)，必須堅(jiān)守干部選拔任用的政策、原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序，確保干部選任工作風(fēng)清氣正、規(guī)范有序。鍛造干部選任全程無(wú)縫紀(jì)實(shí)鏈，將動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等環(huán)節(jié)科學(xué)細(xì)化，確定每個(gè)節(jié)點(diǎn)的紀(jì)實(shí)主體、紀(jì)實(shí)內(nèi)容、紀(jì)實(shí)方式，使紀(jì)實(shí)貫穿于整個(gè)選拔任用過(guò)程，為責(zé)任追究、倒查提供依據(jù)。通過(guò)健全制度、規(guī)范程序、嚴(yán)把關(guān)口，為干部選拔任用工作點(diǎn)亮“指示燈”、拉緊“警戒線(xiàn)”、筑牢“防火墻”，使干部選拔任用工作更加科學(xué)規(guī)范。

抓好從嚴(yán)“修枝”這個(gè)重點(diǎn)，讓干部不偏位、不出格。樹(shù)不剪枝難成材。干部只有經(jīng)常“修枝剪葉”，才能長(zhǎng)成“好材”“優(yōu)材”，所以，選拔是重點(diǎn)，管理也是重點(diǎn)。要完善重點(diǎn)崗位重點(diǎn)監(jiān)督、重點(diǎn)工作全程監(jiān)督、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督的干部管理監(jiān)督體系，有效規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。充分發(fā)揮干部考核的“體檢”作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“病情”，準(zhǔn)確進(jìn)行“施治”。在年度考核基礎(chǔ)上，開(kāi)展巡視考核、專(zhuān)項(xiàng)考核、動(dòng)態(tài)考核，時(shí)刻聚焦各級(jí)干部履行職責(zé)表現(xiàn)，為干部戴上“緊箍咒”，涂上“防腐劑”，確保干部從政行為不偏位、不出格。

抓好勇當(dāng)“棟梁”這個(gè)指向，讓干部敢擔(dān)當(dāng)、有作為。必須通過(guò)破除“為官不為”，力促干部成為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臈澚褐?，使怠政懶政者靠邊站，?dān)當(dāng)有為者有位置。充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。同時(shí)，堅(jiān)持在大抓基層中、在一線(xiàn)實(shí)踐中去培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)干部、使用干部。對(duì)干部抓基層黨建工作和重大項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，從中選用作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)績(jī)突出的好干部，使扎根基層、心系群眾、服務(wù)發(fā)展的干部有為有位。打通干部“下”的渠道，對(duì)不稱(chēng)職、不作為、亂作為的干部進(jìn)行誡勉談話(huà)，對(duì)不適應(yīng)崗位工作的干部及時(shí)調(diào)整。通過(guò)倒逼機(jī)制，有效破除部分干部“只要不出事、寧愿不做事”“不求過(guò)得硬、只求過(guò)得去”等錯(cuò)誤觀念，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

（作者系遼寧省撫順市委常委、組織部長(zhǎng)）