亞投行:辦好“開門三件事”

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亞投行:辦好“開門三件事”

1月17日,亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行(以下簡稱“亞投行”)在北京舉行開業(yè)后的首次記者會,首任行長金立群出席記者會并回答記者提問。

歷時27個月,亞投行16日在北京宣告開業(yè)。亞投行緣何能如此迅速在兩年多時間里從倡議變?yōu)楝F(xiàn)實?亞投行開業(yè)后的運營模式有何創(chuàng)新,首個項目“花落何處”?中國是否“一股獨大”,何時啟動吸納新成員?資金、人、項目,是企業(yè)開張必須面對的三大問題,亞投行的這三件事進展如何?

圍繞亞投行的熱點話題,亞投行首任行長金立群接受了記者采訪。

多贏之舉 打開世界經(jīng)濟動力之門

836天,這是亞投行從提出倡議到正式開業(yè)的時間。

“到2020年,亞洲發(fā)展中國家每年平均需要的基礎(chǔ)設(shè)施投資約7300億美元,但現(xiàn)有多邊開發(fā)銀行在該領(lǐng)域的年度投資規(guī)模僅約為100億~200億美元。”金立群說,作為區(qū)域性多邊開發(fā)銀行,亞投行補充增強了全球多邊開發(fā)性金融的整體力量,將極大地支持亞洲國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進本地區(qū)互聯(lián)互通。“而且,有利于全球經(jīng)濟復(fù)蘇。這正是不同發(fā)展階段國家共謀發(fā)展的多贏之舉。”

在金立群看來,亞投行之所以進展順利,還在于我們同相關(guān)國家商談時表現(xiàn)出的誠意、民主作風(fēng)和專業(yè)水準。“在籌建過程中,中國沒有以老大自居,而是同其他各意向創(chuàng)始成員共同商定《亞投行協(xié)定》和其他銀行法律和政策文件,這種公開、透明、包容和民主協(xié)商的作風(fēng),贏得了各國的信任和支持。”

金立群透露,中國作為亞投行倡議方,將堅定不移支持其運營和發(fā)展。除按期繳納股本金之外,還將向銀行即將設(shè)立的項目準備特別基金出資5000萬美元,用于支持欠發(fā)達成員國開展基礎(chǔ)設(shè)施項目準備。

不追求盈利最大化 對腐敗零容忍

亞投行是否會像商業(yè)銀行一樣注重盈利?金立群指出,亞投行作為一家多邊金融機構(gòu),其投資項目必須盈利,以保證銀行的財務(wù)可持續(xù)性,但其開發(fā)機構(gòu)的宗旨和性質(zhì)又決定了銀行不以追求盈利最大化為目標。

對于亞投行運營模式,金立群介紹,亞投行不設(shè)常駐執(zhí)行董事會,以提高效率,降低成本;董事會原則上每年召開四次會議,如有需要,可以增加開會次數(shù),并盡量利用現(xiàn)代通信手段,舉行視頻會議。他特別強調(diào),董事會和管理部門職權(quán)劃分明晰,各司其職,各負其責(zé)。在人事招聘和采購政策上,在全球范圍內(nèi)實行充分競爭;在機構(gòu)設(shè)置和人員配置上,嚴格遵循精干和明確分工的原則,確保機構(gòu)在有效防火墻下高效運轉(zhuǎn)。

“銀行將對腐敗采取零容忍態(tài)度。為此,亞投行將成立內(nèi)審部門,審查業(yè)務(wù)合規(guī)、評估銀行績效和監(jiān)督銀行員工的職業(yè)和道德操守。”金立群表示,有信心在銀行管理層和各成員的共同努力下,將亞投行建成一個“精干、廉潔和綠色”、具有21世紀先進治理理念的新型多邊金融機構(gòu)。

責(zé)任編輯:蔡暢校對:董潔最后修改:
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