當(dāng)前，仍然有少數(shù)地方的官員與專家熱衷于搞課題調(diào)研，制造經(jīng)驗(yàn)，培育模式，創(chuàng)造“軟政績(jī)”，典型的是制造各式各樣的“某某模式”。當(dāng)然，如果他們是真正地結(jié)合實(shí)際，根據(jù)長(zhǎng)期的跟蹤經(jīng)驗(yàn)，在政府部門、相關(guān)專家、群眾的共同參與下，提煉一些具有代表性、指導(dǎo)性和規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)而成為“某某模式”，這是制度創(chuàng)新的產(chǎn)物，也是政界、學(xué)界與社會(huì)良性互動(dòng)的成果。如改革開放時(shí)期的“溫州模式”“蘇南模式”等，都具有很強(qiáng)的理論意義與實(shí)踐價(jià)值。但遺憾的是，現(xiàn)在有些官員、專家往往為了模式而模式，為出名而模式，為了仕途發(fā)達(dá)而模式，模式異化為“筆桿子”與“紅帽子”利益結(jié)盟的載體。“紅帽子”與“筆桿子”共同制造出各式各樣的“模式”，并通過(guò)專家、學(xué)者、媒體的鼓吹、宣傳，或者通過(guò)參加上級(jí)部門、單位的調(diào)研成果評(píng)選，來(lái)培育一種“軟政績(jī)工程”，以求獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、社會(huì)公眾的關(guān)注。

其實(shí)，這種“軟政績(jī)”是形象工程的另類翻版，只不過(guò)它更具有隱蔽性和迷惑性。但是，官員為何如此沉迷“軟政績(jī)”呢？

“軟政績(jī)”投入成本低。與軟政績(jī)工程相對(duì)應(yīng)的硬政績(jī)工程，比如，蓋樓、修路、上馬重大工程等，這些政績(jī)往往需要巨大的經(jīng)濟(jì)資源的投入，并且程序繁瑣，需要各種專家論證、聽證、上報(bào)批準(zhǔn)、備案、檢查、驗(yàn)收等，受上級(jí)單位、相關(guān)群體以及社會(huì)的監(jiān)督。而制造“軟政績(jī)工程”，則很少受上述因素的限制，具有成本低，見效快的效果。

“軟政績(jī)”的政治風(fēng)險(xiǎn)小。傳統(tǒng)的政績(jī)工程由于巨大的投入，上級(jí)單位、媒體、社會(huì)公眾的關(guān)注度高，人們可以對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，以此來(lái)衡量該政績(jī)工程的實(shí)效。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，官員都要承擔(dān)相應(yīng)的政治風(fēng)險(xiǎn)，甚至為此丟官、入獄、身敗名裂。而“軟政績(jī)工程”則不同，公眾關(guān)注度不大，而且不具有實(shí)體工程，社會(huì)很難發(fā)現(xiàn)其缺陷、紕漏和危害。即使“軟政績(jī)工程”被證明是不科學(xué)的、虛構(gòu)的，官員也可以進(jìn)行制度創(chuàng)新和實(shí)踐探索為由推卸責(zé)任。

“軟政績(jī)”的收益大。“軟政績(jī)工程”可以借助專家、學(xué)者、媒體的資源進(jìn)行宣傳，很快提高該官員的知名度和績(jī)效，給人一種“仕而好學(xué)”的印象。這種巨大的收益與微薄的投入、幾乎很小的風(fēng)險(xiǎn)相比，其中利弊得失顯而易見。

“軟政績(jī)”不易監(jiān)管。“軟政績(jī)工程”因?yàn)槿狈?shí)體，并且其運(yùn)作的抽象性，價(jià)值的模糊性，其實(shí)施效果如何很難評(píng)估，導(dǎo)致人們對(duì)“軟政績(jī)”的事前監(jiān)管和過(guò)程監(jiān)管“無(wú)處下手”。并且，我國(guó)目前的各類法律、法規(guī)也沒(méi)有關(guān)于軟政績(jī)處罰的相關(guān)規(guī)定，這致使“無(wú)法”對(duì)“軟政績(jī)工程”進(jìn)行監(jiān)管，“軟政績(jī)工程”處于監(jiān)管的“真空狀態(tài)”。

“軟政績(jī)工程”表面上看對(duì)政治體制、經(jīng)濟(jì)實(shí)體、社會(huì)結(jié)構(gòu)、文化發(fā)展沒(méi)有多大的危害，其實(shí)不然，它同樣具有負(fù)作用。

其一，它可能會(huì)誤導(dǎo)相關(guān)政府部門對(duì)形勢(shì)的判斷、政策的取舍與制度的供給。一旦脫離實(shí)際的所謂“模式”以制度的形式進(jìn)行推廣，那么對(duì)社會(huì)的危害將是巨大的。其二，它容易刺激官員的投機(jī)、浮躁、急躁和浮夸的心理。因?yàn)?，制?ldquo;軟政績(jī)”可以很快出名、獲利，又沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)還愿意踏踏實(shí)實(shí)地做基礎(chǔ)工作呢？比如，很多實(shí)干型、老實(shí)型的干部就會(huì)感到很不公平，并容易挫傷他們的工作積極性。

要破解官員沉迷“軟政績(jī)工程”的窠臼，筆者以為應(yīng)進(jìn)一步完善干部考核晉升制度，依法擴(kuò)大公民的有序參與，持續(xù)深化決策的信息公開，加強(qiáng)對(duì)地方制度創(chuàng)新的跟蹤評(píng)估，營(yíng)造一個(gè)尊重實(shí)干、鼓勵(lì)實(shí)干、崇尚實(shí)干的政治生態(tài)環(huán)境。