整體論研究角度的理論基礎(chǔ)

“四個全面”具有鮮明的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性，從整體論視角透視“四個全面”也就要運(yùn)用系統(tǒng)論和戰(zhàn)略管理有關(guān)理論。

人們通常把系統(tǒng)理解為由若干相互聯(lián)系、相互作用的要素按照一定規(guī)則組成的有機(jī)整體，把戰(zhàn)略理解為關(guān)于某個系統(tǒng)全局和長遠(yuǎn)的行動方案。從系統(tǒng)與戰(zhàn)略的含義不難看出，兩者具有內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。不同之處在于，當(dāng)把事物作為相對獨(dú)立的分析單元時，人們更偏重于使用系統(tǒng)概念；當(dāng)主觀意圖與具體系統(tǒng)（組織）結(jié)合起來并借助特定行為以實現(xiàn)特定目標(biāo)時，人們更偏重使用戰(zhàn)略概念。為方便論述，這里主要以戰(zhàn)略管理理論為討論對象。

20世紀(jì)30年代后，國外戰(zhàn)略學(xué)興起，經(jīng)過數(shù)十年積累已發(fā)展成相對成熟的學(xué)科。但在中國，直到現(xiàn)在仍然是理念、原則性東西多于實際運(yùn)用，實際運(yùn)用方面也多見于軍事和企業(yè)組織，執(zhí)政黨和各類公共機(jī)構(gòu)主動運(yùn)用相對較少。綜合已有理論，戰(zhàn)略管理特別強(qiáng)調(diào)這樣一些內(nèi)容。

重視組織與環(huán)境的關(guān)系。組織被視為開放系統(tǒng)，環(huán)境被認(rèn)為充滿各種風(fēng)險和不確定性因素，組織存亡取決于對外部環(huán)境的適應(yīng)程度，因此，準(zhǔn)確判斷組織所處方位、加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)判與管控是決定組織生死存亡的關(guān)鍵。

重視組織內(nèi)部各組成部分、各要素和各領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)與互動。這種關(guān)聯(lián)和互動不是表面的或依靠外部力量人為促成的，而是基于對組織目標(biāo)、價值、文化和制度安排的認(rèn)同而形成的。研究組織內(nèi)部的關(guān)聯(lián)和互動不能停留于表層，而應(yīng)找出其中最本質(zhì)的關(guān)系。

重視戰(zhàn)略的時間要素。如果說全要素、全局、全面是戰(zhàn)略的“空間”要素，那么，組織的過去、現(xiàn)在與未來則是戰(zhàn)略的時間要素。因此要通過歷史方位界定，明晰組織從哪里來、向哪里去、現(xiàn)在處于什么狀態(tài)，戰(zhàn)略方案不僅針對組織當(dāng)下需要解決的突出問題，而且要通過對當(dāng)下問題的解決為組織長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

重視戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施的統(tǒng)一。沒有合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略措施就會無的放矢；沒有有力的戰(zhàn)略措施，戰(zhàn)略目標(biāo)就會成為鏡花水月?？茖W(xué)的戰(zhàn)略應(yīng)是目標(biāo)引領(lǐng)措施，措施支撐目標(biāo)，二者不能偏廢。