半年來(lái)，在局黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟處室的緊密配合和大力支持下，綜合經(jīng)營(yíng)全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同甘共苦、艱苦奮斗、狠抓落實(shí)，認(rèn)真貫徹局黨委總體工作安排部署，緊緊圍繞《綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》的工作目標(biāo)和要求，以全面促進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心任務(wù)，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路，求真務(wù)實(shí)，綜合經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展順利、取得了較好成績(jī)，現(xiàn)將上半年工作開展情況匯報(bào)如下：

一、任務(wù)完成情況

上半年，綜合經(jīng)營(yíng)工作有組織、有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目健康發(fā)展，達(dá)到了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。全局綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)XXX.56萬(wàn)元，占年度預(yù)算XXX萬(wàn)元的54.30%。其中：XX灌區(qū)管理處實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)94.04萬(wàn)元，占年度預(yù)算178萬(wàn)元的XX.83%；雙塔灌區(qū)管理處實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)XX.72萬(wàn)元，占年度預(yù)算203萬(wàn)元的57%；花海灌區(qū)管理處實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)68萬(wàn)元，占年度預(yù)算XX萬(wàn)元的XX.74%；局屬各公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)50.8萬(wàn)元，占年度預(yù)算90萬(wàn)元的56.44%。

二、開展的主要工作及措施

1.簽定了綜合經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書。根據(jù)近三年來(lái)綜合經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，制定了2015年綜合經(jīng)營(yíng)年度工作計(jì)劃，并與局里簽定了《2015年綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作要求。計(jì)劃年內(nèi)論證新上項(xiàng)目一項(xiàng)，全年綜合經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)605萬(wàn)元，考慮到自有土地水費(fèi)應(yīng)交納到水費(fèi)專戶的因素，2015年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有上漲，與上年基本一致。

2.分解落實(shí)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作責(zé)任。根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)任務(wù)，綜合經(jīng)營(yíng)處與基層管理處、局屬各公司分別簽訂了目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，下達(dá)了年度生產(chǎn)任務(wù)和工作責(zé)任；各基層管理處又將各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任在處、所、段之間及所屬公司進(jìn)行了細(xì)化量化；最終將任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到了個(gè)人。這樣從上至下一級(jí)一級(jí)分解、一層一層落實(shí)，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解落實(shí)到了實(shí)處。

3.精心組織綜合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目順利實(shí)施。綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從經(jīng)營(yíng)主體來(lái)看點(diǎn)多面廣、經(jīng)營(yíng)分散，涉及管理處、所、段(站)及各個(gè)公司；從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來(lái)講形式多樣、種類較多，主要包括：畜禽養(yǎng)殖、土地種植、旅游開發(fā)、采砂預(yù)制、水利水電工程施工和水利工程監(jiān)理等等。經(jīng)全處各級(jí)干部認(rèn)真履行“管理、引導(dǎo)、組織、服務(wù)”職能，以經(jīng)營(yíng)主體為對(duì)象，以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為核心，不斷完善運(yùn)行機(jī)制，改進(jìn)工作思路和方法，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和引導(dǎo)，致力經(jīng)營(yíng)組織和服務(wù)，使得綜合經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作順利實(shí)施。

4.深入基層調(diào)研開發(fā)新建項(xiàng)目，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為了拓寬綜合經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，深入市場(chǎng)、深入基層、深入一線，積極開展調(diào)查研究，探索開發(fā)綜合經(jīng)營(yíng)新建項(xiàng)目，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。雙塔水庫(kù)漁業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目正在積極籌辦；酒泉泰安物業(yè)公司已正式接管疏勒家苑物業(yè)管理和服務(wù)。

5.進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管。一是完善了綜合經(jīng)營(yíng)崗位管理責(zé)任制度，做到分工明確、責(zé)任具體，理順了綜合經(jīng)營(yíng)管理、監(jiān)督、服務(wù)等各方職責(zé)。二是基層各處室、局屬各公司根據(jù)自身特點(diǎn)，修訂完善了經(jīng)營(yíng)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、安全生產(chǎn)制度等，重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，建立了“統(tǒng)一管理、獨(dú)立核算”的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)行“收支兩條線”、“支出匯簽制”和“一事一議”等管理措施,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)收支的管理，做到精打細(xì)算、增收節(jié)支、合理開支。三是補(bǔ)充完善了各項(xiàng)承包合同和合同臺(tái)賬，重點(diǎn)是土地承包合同，把應(yīng)交水費(fèi)從承包費(fèi)中分離出來(lái)，進(jìn)而交納到水費(fèi)專戶，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為。