半年來，在局黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟處室的緊密配合和大力支持下，綜合經(jīng)營全體人員精誠團結(jié)、同甘共苦、艱苦奮斗、狠抓落實，認(rèn)真貫徹局黨委總體工作安排部署，緊緊圍繞《綜合經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》的工作目標(biāo)和要求，以全面促進(jìn)綜合經(jīng)營發(fā)展為中心任務(wù)，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路，求真務(wù)實，綜合經(jīng)營工作進(jìn)展順利、取得了較好成績，現(xiàn)將上半年工作開展情況匯報如下：

一、任務(wù)完成情況

上半年，綜合經(jīng)營工作有組織、有計劃、有步驟地實施，各項工作進(jìn)展順利，各生產(chǎn)經(jīng)營項目健康發(fā)展，達(dá)到了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。全局綜合經(jīng)營實現(xiàn)凈利潤XXX.56萬元，占年度預(yù)算XXX萬元的54.30%。其中：XX灌區(qū)管理處實現(xiàn)凈利潤94.04萬元，占年度預(yù)算178萬元的XX.83%；雙塔灌區(qū)管理處實現(xiàn)凈利潤XX.72萬元，占年度預(yù)算203萬元的57%；花海灌區(qū)管理處實現(xiàn)凈利潤68萬元，占年度預(yù)算XX萬元的XX.74%；局屬各公司實現(xiàn)凈利潤50.8萬元，占年度預(yù)算90萬元的56.44%。

二、開展的主要工作及措施

1.簽定了綜合經(jīng)營經(jīng)濟目標(biāo)管理責(zé)任書。根據(jù)近三年來綜合經(jīng)營財務(wù)收支和經(jīng)營項目發(fā)展?fàn)顩r，制定了2015年綜合經(jīng)營年度工作計劃，并與局里簽定了《2015年綜合經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作要求。計劃年內(nèi)論證新上項目一項，全年綜合經(jīng)營凈利潤達(dá)605萬元，考慮到自有土地水費應(yīng)交納到水費專戶的因素，2015年經(jīng)濟指標(biāo)沒有上漲，與上年基本一致。

2.分解落實了經(jīng)濟指標(biāo)和工作責(zé)任。根據(jù)綜合經(jīng)營總體目標(biāo)任務(wù)，綜合經(jīng)營處與基層管理處、局屬各公司分別簽訂了目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任書，下達(dá)了年度生產(chǎn)任務(wù)和工作責(zé)任；各基層管理處又將各項指標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任在處、所、段之間及所屬公司進(jìn)行了細(xì)化量化；最終將任務(wù)指標(biāo)落實到了個人。這樣從上至下一級一級分解、一層一層落實，把經(jīng)濟指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)濟責(zé)任分解落實到了實處。

3.精心組織綜合經(jīng)營項目順利實施。綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)從經(jīng)營主體來看點多面廣、經(jīng)營分散，涉及管理處、所、段(站)及各個公司；從經(jīng)營項目來講形式多樣、種類較多，主要包括：畜禽養(yǎng)殖、土地種植、旅游開發(fā)、采砂預(yù)制、水利水電工程施工和水利工程監(jiān)理等等。經(jīng)全處各級干部認(rèn)真履行“管理、引導(dǎo)、組織、服務(wù)”職能，以經(jīng)營主體為對象，以經(jīng)營項目為核心，不斷完善運行機制，改進(jìn)工作思路和方法，加強項目管理和引導(dǎo)，致力經(jīng)營組織和服務(wù)，使得綜合經(jīng)營各項工作順利實施。

4.深入基層調(diào)研開發(fā)新建項目，謀求新的經(jīng)濟增長點。為了拓寬綜合經(jīng)營發(fā)展思路，深入市場、深入基層、深入一線，積極開展調(diào)查研究，探索開發(fā)綜合經(jīng)營新建項目，爭取最大的經(jīng)濟效益。雙塔水庫漁業(yè)養(yǎng)殖項目正在積極籌辦；酒泉泰安物業(yè)公司已正式接管疏勒家苑物業(yè)管理和服務(wù)。

5.進(jìn)一步完善經(jīng)營管理制度，加強財務(wù)收支監(jiān)管。一是完善了綜合經(jīng)營崗位管理責(zé)任制度，做到分工明確、責(zé)任具體，理順了綜合經(jīng)營管理、監(jiān)督、服務(wù)等各方職責(zé)。二是基層各處室、局屬各公司根據(jù)自身特點，修訂完善了經(jīng)營管理制度、財務(wù)管理制度、安全生產(chǎn)制度等，重點加強了財務(wù)監(jiān)管力度，建立了“統(tǒng)一管理、獨立核算”的財務(wù)管理體系，實行“收支兩條線”、“支出匯簽制”和“一事一議”等管理措施,加強了財務(wù)收支的管理，做到精打細(xì)算、增收節(jié)支、合理開支。三是補充完善了各項承包合同和合同臺賬，重點是土地承包合同，把應(yīng)交水費從承包費中分離出來，進(jìn)而交納到水費專戶，規(guī)范了經(jīng)營行為。