細(xì)化密切聯(lián)系群眾舉措，提升組工干部服務(wù)能力。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入開展組工干部“走出大樓，走到基層，走入群眾”“三走”密切聯(lián)系群眾活動。每位部領(lǐng)導(dǎo)每月聯(lián)系慰問2—4戶、每名組工干部聯(lián)系1—2戶困難黨員群眾，著力為群眾辦實事、解難題，密切干群關(guān)系，增強服務(wù)意識和能力。

優(yōu)化機關(guān)黨建品牌，提升組工干部創(chuàng)新能力。為解決機關(guān)黨建“燈下黑”問題，按照“一黨委一大品牌，一支部一小品牌”的要求，優(yōu)化市直機關(guān)黨建工作特色品牌創(chuàng)建工程。建立起“一領(lǐng)導(dǎo)包干若干黨委，一干部聯(lián)系若干支部”的責(zé)任制，推動系統(tǒng)組工干部全員參與品牌創(chuàng)建活動，實現(xiàn)推動中心工作與提升干部能力的“雙贏雙促”。

深化黨代會常任制試點，提升組工干部攻堅能力。緊緊抓住英德作為全省縣級黨代會常任制試點的機遇，組建黨代會常任制試點“攻堅團”，建立起“分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、職能組室牽頭、其他組室配合、全體人員參與”的協(xié)同機制，組織廣大干部職工學(xué)政策、學(xué)經(jīng)驗、出實招。并制定出臺了《中國共產(chǎn)黨英德市代表大會常任制度》等“1+6”項制度，為活動的深入開展提供了強有力的支持。