二、鄒碧華審判管理理念

鄒碧華提出要通過“可視化”的績效評價(jià)模式，并首創(chuàng)“可視化”審判管理機(jī)制，使審判管理部門可以完整掌握從案件立案、審判以及執(zhí)行的各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，讓工作要求、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、問題、成效以及評價(jià)等方面都可以在管理平臺上留痕跡、有記錄，即優(yōu)化審判管理方法來提升審判質(zhì)量和效率，促進(jìn)司法公正。

第一，對審判管理內(nèi)容的理解。他認(rèn)為，審判管理包括審判價(jià)值觀管理、審判績效管理和審判方法管理三方面內(nèi)容，其中價(jià)值觀管理是審判管理的基礎(chǔ)和核心，績效管理是審判管理能夠?qū)崿F(xiàn)核心價(jià)值觀的基本標(biāo)志，方法管理是審判價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為審判績效的基本保證。

第二，把握審判規(guī)律是審判管理的基礎(chǔ)。他通過對目前法官辦案現(xiàn)狀的調(diào)研，得出法官面臨著巨大的辦案壓力，急需增強(qiáng)個(gè)案管理能力的結(jié)論；他通過對所在法院超審限案件的調(diào)研，得出法院法官審判思路方面欠缺，影響審判效率的提高等結(jié)論。正是基于對審判實(shí)踐的梳理總結(jié)以及審判規(guī)律的把握，他才得以提出有針對性的審判管理方法。

第三，程序管理與實(shí)體自治相結(jié)合。對日常審判活動(dòng)的管理，應(yīng)重在程序管理；對涉及裁判權(quán)的行使，審判管理者不應(yīng)介入或干預(yù)，只能依法定程序進(jìn)行監(jiān)督。他認(rèn)為，法院應(yīng)在尊重法官個(gè)案裁判權(quán)的基礎(chǔ)上，加大對案件審理程序的管理，確保程序公正，并倒逼實(shí)現(xiàn)案件的實(shí)體公正。

三、鄒碧華司法審判方法的現(xiàn)實(shí)意義

縱觀鄒碧華的工作經(jīng)歷及其審判方法，他是集豐富審判實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和法院管理經(jīng)驗(yàn)于一身的專家型法官，故他的司法審判方法更貼實(shí)際，更具操作性，更具前瞻性。

第一，司法審判要以掌握科學(xué)的審判思路為基礎(chǔ)。司法審判的任務(wù)主要是查明案件事實(shí)，正確適用法律解決糾紛，而審判思路對審判質(zhì)量起著決定性的作用。我們要在學(xué)習(xí)要件審判九步法的基礎(chǔ)上，根據(jù)審判實(shí)踐的發(fā)展，進(jìn)一步對審判思路予以總結(jié)和發(fā)展，從而為司法審判服務(wù)。

第二，司法審判要把握審判規(guī)律，強(qiáng)化審判管理。應(yīng)當(dāng)對案件的審判流程及審判實(shí)際進(jìn)行充分的調(diào)研、梳理和總結(jié)，真正找到符合司法審判共性的本質(zhì)屬性，進(jìn)而為強(qiáng)化審判管理服務(wù)。同時(shí)，審判管理亦要回應(yīng)和解決審判實(shí)踐中的問題，如審判管理應(yīng)在保持法官獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化審判監(jiān)督、管理職能，提升審判管理效率等。

第三，法院管理者以及法官要樹立科學(xué)的審判價(jià)值觀。鄒碧華認(rèn)為，若要把一個(gè)案件審得公正、漂亮，除了具備上述的審判思路之外，最重要的是審判價(jià)值觀起決定性作用。事實(shí)上，只有法官、書記員以及法院的管理者都擁有了科學(xué)的審判價(jià)值觀，發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為高效公正地審理案件，實(shí)現(xiàn)案件的程序正義和實(shí)體正義是其所追求的基本價(jià)值，那么，這種價(jià)值判斷將從根本上影響法官的法律思維以及司法價(jià)值追求，促使其自覺主動(dòng)地提升審判效率，辦好案件。因此，現(xiàn)行司法實(shí)踐中，法院系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)自上而下地研究、制定和推廣司法審判的核心價(jià)值觀，并逐漸引導(dǎo)法院法官及其他干警樹立這種價(jià)值觀。