踐行“三嚴(yán)三實(shí)” 爭(zhēng)做“四個(gè)表率”

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踐行“三嚴(yán)三實(shí)” 爭(zhēng)做“四個(gè)表率”

摘要:踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,就是要心存敬畏、手握戒尺。在涉及權(quán)、錢(qián)等問(wèn)題時(shí),要按規(guī)矩辦、按程序辦。領(lǐng)導(dǎo)干部要注意給欲望安上“閘門(mén)”,把權(quán)力關(guān)進(jìn)“籠子”,不該拿的千萬(wàn)別拿,不該收的千萬(wàn)別收。要知足、知止,生活上淡泊一點(diǎn),行為上檢點(diǎn)一點(diǎn),清清白白做人,干干凈凈做事。

對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”,我的粗淺理解是:修身要嚴(yán)肅,用權(quán)要嚴(yán)謹(jǐn),律己要嚴(yán)格,謀事要?jiǎng)?wù)實(shí),創(chuàng)業(yè)要踏實(shí),做人要誠(chéng)實(shí)。

“嚴(yán)”和“實(shí)”應(yīng)是企業(yè)的內(nèi)在基因,在企業(yè)學(xué)習(xí)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,就是要扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣地完成中央規(guī)定的關(guān)鍵動(dòng)作,并結(jié)合出版集團(tuán)實(shí)際,在抓具體和抓落實(shí)上做好四件事情:一是撰寫(xiě)“失誤案例”。參照商學(xué)院談案例教育的模式,以問(wèn)題為導(dǎo)向,要求每位領(lǐng)導(dǎo)干部檢討自己的職業(yè)生活,對(duì)自己近5年工作中最主要的失誤進(jìn)行反省剖析,重點(diǎn)從“嚴(yán)”和“實(shí)”上找根源,并寫(xiě)成案例分析,既自我警示,又編印成冊(cè)共同分享。二是列制“限權(quán)清單”。明晰領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力界限和使用規(guī)則,在“副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制基礎(chǔ)上,每位領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)自己的崗位和工作權(quán)責(zé),列出限制自己權(quán)利的清單,使權(quán)利得到更實(shí)更細(xì)的自我約束。三是訂立“家訓(xùn)家規(guī)”。每位領(lǐng)導(dǎo)干部要借鑒曾氏家訓(xùn)、顏氏家訓(xùn)等傳統(tǒng)優(yōu)秀家訓(xùn)家規(guī),對(duì)照中央的各項(xiàng)規(guī)定規(guī)矩,對(duì)照企業(yè)的各種制度,制訂自己的家訓(xùn)家規(guī),從嚴(yán)管理配偶、子女和近親屬,培育良好家風(fēng)家傳。四是建立“效率臺(tái)賬”。要求每位領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)職責(zé)分工,建立工作效率臺(tái)賬,對(duì)工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行量化、細(xì)化,每月對(duì)工作推進(jìn)的效率進(jìn)行記錄,形成“效率臺(tái)賬”,臺(tái)賬列入紀(jì)檢審計(jì)和干部年終考核內(nèi)容。

通過(guò)落實(shí)這些關(guān)鍵動(dòng)作,讓“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育真正從“嚴(yán)”字出發(fā),到“實(shí)”字落腳,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè),力爭(zhēng)做到“四個(gè)表率”:一是做文化傳承的表率。出版企業(yè)的責(zé)任是傳承文化、傳播文明、傳揚(yáng)正能量。堅(jiān)守宣傳輿論陣地,打造文化產(chǎn)業(yè)高地,必須把講政治、顧大局、守紀(jì)律放在首位,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把堅(jiān)定理想信念作為當(dāng)前必修課,深入學(xué)習(xí)和系統(tǒng)掌握馬克思主義基本理論特別是習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神,進(jìn)一步堅(jiān)定道路自信、理論自信和制度自信。在大是大非面前一定要旗幟鮮明,在關(guān)鍵時(shí)刻立得穩(wěn)、靠得住、信得過(guò),確保政治家辦報(bào)辦社辦臺(tái)辦網(wǎng)。二是做改革發(fā)展的表率。當(dāng)前,集團(tuán)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,最大的大局、最根本的任務(wù),還是要抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展、抓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著力解決全面深化改革下的資源整合和媒體融合問(wèn)題,解決新的國(guó)企勞績(jī)分配體系下的人事激勵(lì)問(wèn)題,解決多年改革突進(jìn)的心態(tài)疲憊問(wèn)題,進(jìn)一步激發(fā)文化創(chuàng)意創(chuàng)造,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力活力,持續(xù)有效地推進(jìn)內(nèi)容創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和傳播創(chuàng)新,努力打造大型文化航母和新型媒體集團(tuán)。三是做改善民生的表率。抓企業(yè)民生工作,堅(jiān)持少栽盆景、多做實(shí)事,針對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題精準(zhǔn)發(fā)力,從職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題著手。在專題教育的下基層實(shí)踐體驗(yàn)活動(dòng)中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶著問(wèn)題、帶著任務(wù)下去,實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)關(guān)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、關(guān)乎職工切身利益的問(wèn)題。幫扶體系建立和薪酬方案改革,一定要向基層一線傾斜,讓改善民生落實(shí)不落空。四是做干凈做事的表率。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,就是要心存敬畏、手握戒尺。在涉及權(quán)、錢(qián)等問(wèn)題時(shí),要按規(guī)矩辦、按程序辦。領(lǐng)導(dǎo)干部要注意給欲望安上“閘門(mén)”,把權(quán)力關(guān)進(jìn)“籠子”,不該拿的千萬(wàn)別拿,不該收的千萬(wàn)別收。要知足、知止,生活上淡泊一點(diǎn),行為上檢點(diǎn)一點(diǎn),清清白白做人,干干凈凈做事。

責(zé)任編輯:覃磊校對(duì):總編室最后修改:
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