創(chuàng)業(yè)科學(xué)家馬兆遠(yuǎn)(下):工業(yè)4.0的創(chuàng)業(yè)思維(2)

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創(chuàng)業(yè)科學(xué)家馬兆遠(yuǎn)(下):工業(yè)4.0的創(chuàng)業(yè)思維(2)

馬兆遠(yuǎn)認(rèn)為,中關(guān)村和硅谷相比,有以下幾大不同:

首先,就是缺少那部分動(dòng)手能力極強(qiáng)、掌握先進(jìn)技術(shù)及科技的“工程師”團(tuán)隊(duì)。

其次,投資人群體也不一樣。硅谷的投資人專門作投資,一般是高科技企業(yè)出身,賺到錢后賣掉公司。而國(guó)內(nèi)投資人大多是財(cái)務(wù)背景出身,這些人只能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,并沒技術(shù)放在第一位。

這樣有何弊端?在高科技創(chuàng)新領(lǐng)域,美國(guó)投資成功率是10%,也就是說投資10個(gè)項(xiàng)目,9個(gè)賠錢,還有1個(gè)賺錢;而在中國(guó),高科技創(chuàng)新領(lǐng)域投資成功率是1%,投資的100個(gè)項(xiàng)目只有1個(gè)賺錢,其余都賠錢。

兩者相差懸殊,根源在于中國(guó)投資者不懂技術(shù)、更不重視技術(shù)。

在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么?

工業(yè)4.0時(shí)代,在中國(guó)創(chuàng)業(yè),有什么優(yōu)勢(shì)?

人們第一反應(yīng),也許會(huì)回答,“我們有廉價(jià)的勞動(dòng)力”。但是馬兆遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào):“單論人力價(jià)格,非洲、東南亞、巴西,這些地方比我們還便宜。”

人力成本已經(jīng)不再是中國(guó)未來(lái)的優(yōu)勢(shì)。馬兆遠(yuǎn)認(rèn)為,我們國(guó)家在工業(yè)4.0時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)業(yè),第一個(gè)大優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)。現(xiàn)在,在我國(guó)取得成功的公司,大多是利用好了中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)優(yōu)勢(shì)。例如阿里巴巴,它本身并沒有什么核心技術(shù),只是利用了一種新的模式,然后憑借國(guó)內(nèi)極大的市場(chǎng),便取得了巨大成功。

第二大優(yōu)勢(shì),馬兆遠(yuǎn)認(rèn)為是“二次人口紅利”。

什么是“二次人口紅利”?他解釋說,自從高考擴(kuò)招以來(lái),我國(guó)大約每年有800萬(wàn)大學(xué)生畢業(yè),這就培養(yǎng)了一大批具備一定科學(xué)素養(yǎng)的基礎(chǔ)性人才,他們的勞動(dòng)力成本相對(duì)其他國(guó)家而言,是非常占優(yōu)勢(shì)的。例如,在美國(guó)硅谷雇傭一個(gè)編寫程序代碼的員工,一年需要十萬(wàn)美元,而在國(guó)內(nèi),雇傭這樣的工作者,只需要十萬(wàn)人民幣。“這種具備一定科研能力的基礎(chǔ)性人才,我國(guó)的成本很低。我把這個(gè)特點(diǎn),稱為‘二次人口紅利’。”馬兆遠(yuǎn)說。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的重點(diǎn)應(yīng)該在“+”上

對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”,馬兆遠(yuǎn)認(rèn)為,核心在那個(gè)“+”號(hào)里,互聯(lián)網(wǎng)只是標(biāo)配,重點(diǎn)還在工業(yè)化。

馬兆遠(yuǎn)解釋,所謂“標(biāo)配”,就是要求每個(gè)公司都要具備。下一步工業(yè)的發(fā)展方向,一定是硬件和軟件結(jié)合,也就是線上和線下的結(jié)合。他說:“我們強(qiáng)調(diào)‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)經(jīng)常有一個(gè)誤區(qū),就是把互聯(lián)網(wǎng)看得太重了,然而實(shí)際情況是我們的工業(yè)基礎(chǔ)還需要硬補(bǔ)課。以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)配,核心還是要發(fā)展工業(yè),還是要注重制造業(yè),實(shí)現(xiàn)工業(yè)化才是根本。”

責(zé)任編輯:艾磊校對(duì):總編室最后修改:
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