“瘋狂賣官”是權(quán)力任性了極點

作為基層最大的父母官——縣委書記，劉貞堅沒有將權(quán)力用在全心全意為人民服務(wù)上，而是將之變成了大肆賣官斂財?shù)墓ぞ?。其受賄次數(shù)之多，涉及部門和行賄人員范圍之廣，受賄數(shù)額特別之大，讓人震驚和憤怒。不僅嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府的威信，更帶壞了當(dāng)?shù)氐纳鐣L(fēng)氣，最后使自己“名聲大噪”，成為買官賣官案件的典型教材。

作為一名黨培養(yǎng)多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，在層層黨紀(jì)國法面前，劉貞堅的賣官行徑是如何得逞的？

一是源于手中過于集中的權(quán)力。據(jù)了解，每逢巨野縣任用調(diào)整干部時，劉貞堅也主持召開縣委常委會，會上也會有其他縣委常委們提出不同意見，但終究是胳膊拗不過大腿，絕大多數(shù)時候還是劉貞堅的個人意見占了上風(fēng)。也正是下屬對權(quán)力爭先恐后的附和和無原則的盲從，助長了劉貞堅賣官的囂張，常委會自然而然便成了走過場、走形式。

二是源于“賢內(nèi)助”的鼎力相助。“要升官，找大嫂”這句話在巨野縣官場悄然流傳。據(jù)多名行賄人交待，劉貞堅在巨野主政后期，其妻子江某某儼然成了地下“組織部長”，為劉志堅大肆賣官斂財“放風(fēng)”、“把門”。一個點頭辦事，一個在家收錢，劉貞堅和江某某的“賣官夫妻店”，完全將黨紀(jì)國法拋在腦后，最后把自己栽了，也就不足為奇了。

三是源于另類的干部提拔“原則”。這個“原則”就是一切靠“錢”說事兒，用劉貞堅的話來說，“只收那些工作能力強(qiáng)、有提拔可能的干部的錢”。表面上看還是有點良心發(fā)現(xiàn)的，何為工作能力強(qiáng)、有提拔可能？是群眾認(rèn)可了的，還是經(jīng)過組織考察過的，亦或是自己拍腦門決定的？答案不言而喻，這種毫無根據(jù)、蒼白無力的辯解，非但沒有減輕自己的判罰，反而落得個被判無期的下場，完全是咎由自取。

劉貞堅走上犯罪道路固然有客觀原因，但根本原因還是在于“一把手”過于集的權(quán)力，沒有得到有效監(jiān)督。接下來需要紀(jì)委監(jiān)察機(jī)關(guān)做的就是從制度建設(shè)入手，從“權(quán)力反腐”轉(zhuǎn)向“制度反腐”，真正把“一把手”的權(quán)力運用納入監(jiān)督視野，從制度上扼制腐敗犯罪。同時，對于那些手握重權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，應(yīng)引以為戒，切記有權(quán)不可任性。

遏制權(quán)力任性需要明確權(quán)力邊界

李克強(qiáng)總理在今年的政府工作報告中強(qiáng)調(diào)，“有權(quán)不可任性”?，F(xiàn)實中，權(quán)力任性的背后，是政府職能的缺位、越位和錯位，這就導(dǎo)致了一些人的“不作為”、“手癢癢”、“管不住”。遏制權(quán)力任性，需要政府正確履行職能，需要政府相關(guān)人員嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己、嚴(yán)以用權(quán)，明確權(quán)力邊界，將手中職權(quán)用到位而又不逾矩。

敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為，確保不缺位。一些人在政府該出手的地方“不作為”，原因在于缺乏“情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀”的情懷，缺乏解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實利益問題的勇氣和智慧。因而在群眾民生利益面前態(tài)度冷漠，在改革發(fā)展難題面前畏首畏尾，不敢擔(dān)當(dāng)，不愿作為，精神面貌渾渾噩噩，為政狀態(tài)庸懶散軟，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)毫無活力。因此，要以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神、時不我待的進(jìn)取意識、干事創(chuàng)業(yè)的如火熱情、善做善成的處事態(tài)度，將手中有限的權(quán)力用到改革發(fā)展的大業(yè)中去，優(yōu)化服務(wù)，主動擔(dān)責(zé)，切實干好事干成事。