領(lǐng)會(huì)維佳部長講話要點(diǎn)，推進(jìn)選派常務(wù)書記和新農(nóng)村指導(dǎo)員工作，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，對(duì)“雙推進(jìn)”工作從人員選派、權(quán)責(zé)擔(dān)當(dāng)、后勤保障，監(jiān)督考核上有了進(jìn)一步的要求：選派常務(wù)書記要有職、有權(quán)、有作為，新農(nóng)村指導(dǎo)員要到崗到位，決不能掛空名，要把優(yōu)秀人才選派到常務(wù)書記崗位上考驗(yàn)鍛煉。

首先，人員選派要有針對(duì)性。要選那些看得準(zhǔn)、有潛力的年輕干部，不可為了完成指標(biāo)而派出“閑人”到基層去。到基層去，是年輕干部健康成長的需要，是干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，也是國家興旺發(fā)達(dá)、基層組織建設(shè)、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的需要?，F(xiàn)在我們的干部隊(duì)伍正逐步年輕化，但一些年輕干部缺乏在艱苦環(huán)境的歷練，意志品質(zhì)和工作斗志需要磨煉；遴選優(yōu)秀年輕干部任常務(wù)書記，為基層增添了新鮮血液、增強(qiáng)了的活力，使干部在實(shí)際崗位上直接面對(duì)老百姓、做群眾工作，能結(jié)合實(shí)際制定可行政策；通過基層一線的鍛煉，統(tǒng)籌兼顧的協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力得到提高，以更好服務(wù)于基層。

其次，選派干部要有責(zé)權(quán)擔(dān)當(dāng)。有些干部下基層作風(fēng)浮夸，鉆單位的“空子”，玩“兩頭空”，一頭跟單位說在基層，一頭跟基層說在單位，不務(wù)正業(yè)，不干實(shí)事。要充分認(rèn)識(shí)到基層一線工作既是錘煉干部素質(zhì)、提升能力水平的“練兵場”，也是選賢任能的“賽馬場”，而不是可以逃避工作、業(yè)務(wù)、考勤的“避風(fēng)港”，把自己當(dāng)“客人”，身在基層而心在他處，使基層鍛煉淪為“空包彈”。鼓勵(lì)年輕有為的干部扎根基層、服務(wù)群眾，要讓年輕干部在基層鍛煉成長、在基層建功立業(yè)要成為全社會(huì)的一種導(dǎo)向、一份光榮；更要讓年輕干部直面基層工作，讓“掛職”實(shí)現(xiàn)“任職”的轉(zhuǎn)變，參與融入到基層建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中，切不可“走過場、假謙讓”。對(duì)那些品質(zhì)高尚、作風(fēng)務(wù)實(shí)、敢打敢沖、創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、歷史和人民考驗(yàn)業(yè)績的干部，就要納入組織視野、大膽提拔重用。有選拔就有競爭，有競爭就有淘汰。烈火驗(yàn)真金，經(jīng)過大浪淘沙、千錘百煉選出來的優(yōu)秀年輕干部，才是黨的事業(yè)的希望所在。

再次，選派優(yōu)秀年輕干部任常務(wù)書記，要配套保障服務(wù)。培養(yǎng)使用人才，要從戰(zhàn)略高度來對(duì)待，要?jiǎng)?chuàng)造條件、營造環(huán)境、創(chuàng)新機(jī)制、完善政策，到基層任職，承載著組織的期望，更承載著廣大老百姓奔赴小康社會(huì)的期望。沒有完善的保障措施，讓任職干部的一腔熱血激情和宏偉規(guī)劃因?yàn)闆]有解決問題渠道、沒有項(xiàng)目資金支持而成為泡影。

最后，選派優(yōu)秀年輕干部任常務(wù)書記，監(jiān)督考核是關(guān)鍵。要制訂培養(yǎng)鍛煉規(guī)劃，有計(jì)劃、有目的、有步驟地對(duì)年輕干部進(jìn)行多崗位、長時(shí)間、遞進(jìn)式的培養(yǎng)鍛煉。加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)考核制度，各級(jí)各部門要把選派優(yōu)秀年輕干部任常務(wù)書記這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)，加強(qiáng)與各地方與部門之間的溝通和互動(dòng)，積極協(xié)調(diào)解決困難，給予資金、項(xiàng)目支持，為農(nóng)村基層建設(shè)所需牽線搭橋，讓任職干部有“靠山”，有底氣，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和推進(jìn)基層工作的雙贏局面。