班子團(tuán)結(jié)是黨的作風(fēng)建設(shè)、單位發(fā)展的重要內(nèi)容。能不能搞好團(tuán)結(jié)，是衡量和檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部黨性強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。班長(zhǎng)在班子建設(shè)中處于核心地位，對(duì)班子團(tuán)結(jié)負(fù)主要責(zé)任。多年來(lái)的工作實(shí)踐使我深深地體會(huì)到，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)要牢牢地發(fā)揮班長(zhǎng)的主導(dǎo)作用，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面下功夫。

一、以事業(yè)凝聚力量。共同的事業(yè)為班子團(tuán)結(jié)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。事業(yè)相同，思考問(wèn)題總的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)必然一致，思維方式和工作方法就會(huì)相似或相近。為實(shí)現(xiàn)共同理想、目標(biāo)，大家就會(huì)心往一處想、話(huà)往一處說(shuō)、勁往一處使，主動(dòng)爭(zhēng)取支持，追求合作；就會(huì)以大局為重，主動(dòng)化解矛盾，消除隔閡，保持團(tuán)結(jié)。當(dāng)然，共同的事業(yè)并不能產(chǎn)生強(qiáng)大合力，合力的形成往往離不開(kāi)班子成員強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。作為班長(zhǎng)，從一開(kāi)始起就要做好以事業(yè)為基礎(chǔ)的團(tuán)結(jié)工作。一是要經(jīng)常教育引導(dǎo)，形成積極向上的良好氛圍。班長(zhǎng)要把推動(dòng)發(fā)展的工作常掛在嘴邊，反復(fù)講、經(jīng)常說(shuō)。要把推動(dòng)單位發(fā)展作為考量一個(gè)班子成員有沒(méi)有政績(jī)最重要的砝碼，無(wú)論是推薦干部還是年終評(píng)先評(píng)優(yōu)，都要與此掛鉤。要教育班子成員把代表最廣大人民群眾的利益放在心中最重要位置，貫穿于履職盡責(zé)全過(guò)程，始終用發(fā)展解決前進(jìn)中的各類(lèi)問(wèn)題，去推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。二是要加強(qiáng)談心交心，鼓勵(lì)班子成員融入到單位發(fā)展進(jìn)程中。班長(zhǎng)不能高高在上、不以領(lǐng)導(dǎo)自居，而是以誠(chéng)相待，以心交心、以心換心，經(jīng)常在班子成員身邊“咬耳朵”，講發(fā)展、談理想、敘追求，激勵(lì)班子成員共同努力，奮力拼搏、甘于奉獻(xiàn)。三是要用任務(wù)激勵(lì)，培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男判暮陀職?。每次布置重要工作或安排重大任?wù)，班長(zhǎng)都要有意激發(fā)和培養(yǎng)班子成員事業(yè)心、責(zé)任感。安排工作要指定責(zé)任人，出了成績(jī)要肯定責(zé)任人，有了問(wèn)題要問(wèn)責(zé)責(zé)任人，做到賞罰分明。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，也要和出了問(wèn)題的責(zé)任人一樣，擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，逐步培養(yǎng)和增強(qiáng)班子成員勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男判?、勇氣，使大家為了共同的目?biāo)敢想、敢做、敢當(dāng)，對(duì)班子負(fù)責(zé)、對(duì)集體負(fù)責(zé)。

二、用原則統(tǒng)一思想。班子成員經(jīng)歷不同、學(xué)識(shí)不同，往往會(huì)造成思想水平不同以及觀察問(wèn)題的角度不同，對(duì)同一問(wèn)題有不同的認(rèn)識(shí)和看法。認(rèn)識(shí)不一致，班子就很難形成決議，甚至還會(huì)影響團(tuán)結(jié)。如何把不同的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一好？我認(rèn)為關(guān)鍵靠原則。想問(wèn)題、辦事情、作決策只有按原則、規(guī)定辦事，才容易被大家接受，“一班人”才能夠協(xié)調(diào)一致。相反，如果不講原則、不管法規(guī)，我想怎么樣就怎么樣，擺高、老、硬，講老資格，長(zhǎng)此以往，不但處理不好關(guān)系，還會(huì)誘發(fā)很多矛盾，影響團(tuán)結(jié)。作為班長(zhǎng)，就要始終抓好三項(xiàng)工作。一是要強(qiáng)化班子成員“法”的意識(shí)。上至國(guó)家法律、省市法規(guī)，下至單位的一般性規(guī)章和要求，都是我們的行為準(zhǔn)則，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守，既不能天馬行空、我行我素“闖紅燈”，也不能借口單位情況特殊搞變通。如果自己違背了規(guī)章制度，即使是沾了點(diǎn)邊，也要不留情面，首先拿自己開(kāi)刀，要向班子成員檢討存在的過(guò)失和錯(cuò)誤。二是要抓思想政策學(xué)習(xí)。要堅(jiān)持組織“一班人”認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法規(guī)；結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)變化和省、市中心工作，認(rèn)真研究探討帶戰(zhàn)略性思想問(wèn)題、工作問(wèn)題，尤其是中央、省、市的重大決策部署，暢通“一班人”的思想，提高班子成員的理解力和執(zhí)行力。三是要營(yíng)造批評(píng)與自我批評(píng)的良好氛圍。班長(zhǎng)要“敢”字當(dāng)頭，在班子內(nèi)拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，敢于思想交鋒，勇于較真碰硬，對(duì)涉及國(guó)家政策、原則方面的問(wèn)題，要旗幟鮮明地表明態(tài)度，不搞折中調(diào)和，不搞大事化小，小事化了。在原則問(wèn)題上，不當(dāng)“和事佬”、“萬(wàn)金油”，敢于處理棘手問(wèn)題，不繞著道走，不回避矛盾和問(wèn)題，不怕得罪人。只有這樣，班子團(tuán)結(jié)才有可靠保證。

三、靠民主增進(jìn)共識(shí)。俗話(huà)說(shuō)：“兼聽(tīng)則明，偏信則暗”。黨的民主集中制“十六字”原則，是對(duì)黨委決策程序的科學(xué)規(guī)范，講的就是充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，以會(huì)議決定的形式倡導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。班長(zhǎng)要有民主作風(fēng)，班子成員才能發(fā)揮主觀能動(dòng)性。班子成員有了主觀能動(dòng)性，提出的意見(jiàn)建議被采納，心中才會(huì)充滿(mǎn)自豪感。作為班長(zhǎng)，就要善于發(fā)掘班子成員的主觀能動(dòng)性，尤其是要把大家關(guān)心單位建設(shè)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，靠民主促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。一是事前打好招呼，讓班子成員有充分的思考時(shí)間。班長(zhǎng)要尊重每一名班子成員。每一件決策事項(xiàng)，都提前讓班子成員知曉，提前進(jìn)行充分的個(gè)別醞釀，為廣泛收集不同意見(jiàn)作準(zhǔn)備。同時(shí)，規(guī)定上會(huì)的議題沒(méi)有分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方案考慮得不成熟，均不得上會(huì)討論研究。二是權(quán)衡利弊得失，充分民主集中。對(duì)每一個(gè)決策事項(xiàng)，要讓班子成員充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，并吸納班子退居二線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員的利弊分析。尤其是在“三重一大”問(wèn)題上，誰(shuí)說(shuō)得對(duì)，就按誰(shuí)的意見(jiàn)辦。決策時(shí)，少數(shù)服從多數(shù)，公開(kāi)、公平、公正，不存私心，不存芥蒂。三是民主督辦，力抓落實(shí)。決策出來(lái)后，要按照工作分工要求，賦予班子成員認(rèn)真落實(shí)。決策的落實(shí)過(guò)程中，班長(zhǎng)也不能當(dāng)“甩手掌柜”，要鼎力支持，平時(shí)多關(guān)心、多支持，關(guān)鍵時(shí)候還要扶一把。在工作中，要始終和落實(shí)決策的同志共擔(dān)責(zé)任，使每項(xiàng)工作都抓出成效，而不致于使工作“有頭無(wú)尾”。有些工作，還需要向班子報(bào)告進(jìn)展情況，使班子成員人人都參與進(jìn)來(lái)，民主督辦，共同關(guān)注。

四、憑修養(yǎng)維系人心。班長(zhǎng)是旗幟，在班子中起導(dǎo)向作用。大量實(shí)踐證明，班子風(fēng)氣正不正，人心齊不齊，與班長(zhǎng)的思想修養(yǎng)、氣質(zhì)修為密切相關(guān)。班長(zhǎng)修養(yǎng)好，班子矛盾碰撞就會(huì)少，即使有了矛盾也容易化解。班長(zhǎng)修養(yǎng)不好，沒(méi)有矛盾也可能誘發(fā)矛盾，小矛盾還可能釀成大矛盾。因此，班長(zhǎng)在維系人心上，要始終做到以下幾點(diǎn)：一是品行純正。就是心眼好，與人為善，光明磊落。正正派派做官，老老實(shí)實(shí)做人，不耍手腕，不玩權(quán)術(shù)，讓班子成員感到你誠(chéng)實(shí)可信。同時(shí)，要求班子成員做到的，自己首先做好；要求班子成員不做的，自己首先不做，當(dāng)好表率、樹(shù)好標(biāo)桿。二是胸懷寬闊。就是“宰相肚里能撐船”，能容得下人，容得下事，容得下話(huà)。既要容人之長(zhǎng)，還要容人之短，更要容得下反對(duì)自己的人。不僅能團(tuán)結(jié)和自己意見(jiàn)相同的同志，還要能團(tuán)結(jié)和自己意見(jiàn)相佐的同志。同時(shí)，心理承受能力要強(qiáng)，上級(jí)批評(píng)不灰心，下級(jí)埋怨不指責(zé)，同級(jí)怪罪不計(jì)較，任何時(shí)候都聽(tīng)得進(jìn)不同的意見(jiàn)和批評(píng)，想得開(kāi)、拿得起、放得下。三是達(dá)觀超脫。作為班長(zhǎng)，不能事無(wú)巨細(xì)，處處看重，事事較真。要大事清楚，小事糊涂。尤其是在個(gè)人利益和非原則性的問(wèn)題上，既做到達(dá)觀，又力求超脫，不斤斤計(jì)較。四要沉穩(wěn)持重。班長(zhǎng)處于領(lǐng)導(dǎo)中樞，掌管全局，不但要有當(dāng)斷則斷的氣魄，更要有沉穩(wěn)持重的風(fēng)度，做到“每臨大事有靜氣”。特別是在遇到突發(fā)情況時(shí)、在拍板決策時(shí)、在工作遇到挫折時(shí)或班子內(nèi)部發(fā)生矛盾和爭(zhēng)論時(shí)，班長(zhǎng)要穩(wěn)住神、沉住氣，起到“一班人”的主心骨作用。五是要廉潔自律。班長(zhǎng)廉潔，“一班人”就佩服你，與你一條心；班長(zhǎng)不廉潔，大家就在背后指點(diǎn)你，與你離心離德，班子就形不成團(tuán)結(jié)的核心。保持廉潔，要有很強(qiáng)的自律意識(shí)。具體講，要做到不勞而獲的錢(qián)財(cái)堅(jiān)決不謀，不干不凈的場(chǎng)所堅(jiān)決不去，違法亂紀(jì)的事情堅(jiān)決不做。只要做到了這些，班子的人心就會(huì)聚攏在你的周?chē)?/p>