■兩會聲音

今年的兩會上，一個經(jīng)濟熱詞被經(jīng)濟界的代表委員們高頻引用，這個熱詞就是“新常態(tài)”。新常態(tài)下，經(jīng)濟增長保持中高速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端、發(fā)展轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，中國經(jīng)濟開始步入新的運行軌道，進入更高層次的發(fā)展階段。

十二屆全國人大代表、波司登集團董事長高德康說：“企業(yè)家作為參與社會經(jīng)濟最活躍的群體，最能夠感受到經(jīng)濟的變化和時代的脈動。”隨著中國經(jīng)濟進入增速換擋期，高速增長時代的結(jié)束，傳統(tǒng)的依靠勞動力成本和資源投入獲得“暴利”的時代一去不復(fù)返了。“新常態(tài)”對企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是利潤空間受到擠壓，利潤增速放緩，顯然，“適應(yīng)新常態(tài)”并不容易。

高德康代表說：“今年以來，傳統(tǒng)的行業(yè)特別是制造業(yè)出現(xiàn)了很大幅度的放緩，讓不少企業(yè)家產(chǎn)生悲觀情緒。但是，我認為這是一個必然現(xiàn)象，是對過去過度擴張的一種調(diào)整。”他認為，務(wù)實創(chuàng)新是企業(yè)家精神的本質(zhì)，當(dāng)前最可怕的不是外在的困難如何多，而是經(jīng)營者的思想僵化、因循守舊、進取心消弭等企業(yè)家精神的減退。有情懷、敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家要以平常心適應(yīng)這種“新常態(tài)”，特別是對制造業(yè)企業(yè)來說，經(jīng)濟增速減緩會帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛，成本、庫存、產(chǎn)能過剩等嚴(yán)峻局面在短期內(nèi)都不會有根本改觀。“發(fā)展速度降了，但發(fā)展質(zhì)量一定要提高，企業(yè)家要未雨綢繆，知所進退，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動和質(zhì)量效益型發(fā)展。”

高德康代表認為，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)家既要“穩(wěn)得住”，又要“趕得上”。一方面，企業(yè)家要“穩(wěn)得住”，克服急功近利，靠機會主義取得短期成功經(jīng)驗的“過去式”思維模式，在心態(tài)上要做好調(diào)整。另一方面要保持“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的企業(yè)家精神，要把創(chuàng)新精神和市場結(jié)合起來，迎頭趕上。市場活力來自于企業(yè)，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。企業(yè)作為市場主體，要引入新產(chǎn)品、提供新標(biāo)準(zhǔn)、實行新管理、采用新技術(shù)、開辟新市場，無不需要創(chuàng)新實干的企業(yè)家精神，這也是一種最稀缺的資源和最根本的競爭力。

作為市場經(jīng)濟的細胞，企業(yè)的“新常態(tài)”是中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的基礎(chǔ)。高德康代表說：“要依靠創(chuàng)新獲得比較優(yōu)勢和核心競爭力，用現(xiàn)代信息化技術(shù)和高新技術(shù)，改造企業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級，增速換擋步伐。要抓住移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會，以信息經(jīng)濟、智慧經(jīng)濟引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌。