2015年3月3日，全國人大代表、福建省龍巖市委書記梁建勇作客新華訪談。圖為梁建勇在訪談中。新華網(wǎng) 賈振 攝 

以下為訪談內(nèi)容摘要：

我之前說“要打破坐等經(jīng)濟(jì)回暖的固有思維，坐等意味著消亡”。事實上，在面臨困難的時候企業(yè)是壓力最大的，現(xiàn)在很多做實體的企業(yè)紛紛投向金融類，不再做企業(yè)實體，對拉動中國經(jīng)濟(jì)來說也并不見得是一件好事。

怎么會這樣呢？我個人認(rèn)為，可能有這樣一些因素。因為大家不知道做什么好，所以突然感覺到金融還可以，大家都往那邊走，實際這是非常值得我們深究的問題。那就是，你在哪里找到它的突破口很重要。

我們在尋找三個突破口：一個是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的高端化，比如銅，如果純粹做冶煉，面臨很多困難和問題，在維持生產(chǎn)的過程中，必須把產(chǎn)業(yè)鏈做一個有效對接。

比如銅的下腳料要吃干榨盡，不讓它排放出來，要做到零排放，比如說它的渣我們可以衍生出硫酸，硫酸我們可以做磷肥，我們跟貴州的翁福合作做磷肥，硫酸和磷肥的下腳料做石膏，還有一個下腳料碘，可以做碘酒，實現(xiàn)資源利用價值的最大化。再比如說， 我們做銅的電纜出口，有一個電纜品牌叫太陽電纜，我們打出的口號也很響亮“中國太陽溫暖世界”。

再有，比如我們做衛(wèi)生潔具，里面有銅，這都是銅產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。還有黃金，我們原來單純生產(chǎn)黃金，現(xiàn)在我們做金首飾，一個是冶煉，一個是深加工。同時，我們還在深圳搞了紫金交易所，叫紫金環(huán)球金屬交易中心，在廈門我們設(shè)立廈門渤商紫金大宗商品現(xiàn)貨交易電子商務(wù)公司，我們希望能謀求國際上的控制權(quán)和定價權(quán)，一個是實體紫金，一個是加工紫金，一個是虛擬紫金。另外我們還讓紫金走出去，我們在澳大利亞、俄羅斯、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦等國家和地區(qū)，開展海外并購。

我認(rèn)為資源型城市轉(zhuǎn)型，首先要拿望遠(yuǎn)鏡，要使主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高段化，就要研究該產(chǎn)業(yè)在國際上的價格走勢，第二拿放大鏡，放大我們的資源優(yōu)勢和稟賦優(yōu)勢，一手拿望遠(yuǎn)鏡，一手拿放大鏡，我覺得應(yīng)該可以找到我們資源城市當(dāng)中的優(yōu)勢。