“互聯(lián)網(wǎng)顛覆了經(jīng)濟(jì)，也顛覆了文化產(chǎn)業(yè)，形成了新的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，文化產(chǎn)業(yè)要根據(jù)自身的情況不斷提升，并在這個新的生態(tài)鏈中找準(zhǔn)自己的位置。”復(fù)星文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事總經(jīng)理錢中華1月11日在第一屆中國互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)論壇上表示。

2014年是中國互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)市場價值超越傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)市場價值的轉(zhuǎn)折之年。作為傳統(tǒng)文化企業(yè)，不僅面臨著產(chǎn)業(yè)鏈再造的問題，更為關(guān)鍵的是如何在新的互聯(lián)網(wǎng)改造的新興產(chǎn)業(yè)里，找到自己的位置重新出發(fā)。

文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)三大趨勢

“2014年文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)三大趨勢：產(chǎn)業(yè)變動加速、人們對移動互聯(lián)網(wǎng)的依賴性持續(xù)增強以及文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化顯著。”北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰表示。

陳少峰說，去年共有1600億元資金涌向文化產(chǎn)業(yè)，“最顯著的事件就是并購，平均每6天就會出現(xiàn)一起并購案，做餐飲的、做地產(chǎn)的、做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)都在并購文化企業(yè)，尋覓商機(jī)。”

隨著互聯(lián)網(wǎng)逐漸滲入到傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，使其內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化。陳少峰預(yù)計，到2016年年底互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)將占70％；傳統(tǒng)媒體占10％；藝術(shù)品與工藝美術(shù)、娛樂設(shè)備等占10％；體驗（電影、演出、曲藝、卡拉OK）娛樂和主題公園、設(shè)計占另一個10％。

人們對互聯(lián)網(wǎng)平臺的依賴性也在增強。陳少峰預(yù)測，到2015年上半年，移動互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的文化產(chǎn)業(yè)收入要超過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，包括電影、工藝美術(shù)等文化產(chǎn)品、定制產(chǎn)品都會搬到互聯(lián)網(wǎng)上，文化產(chǎn)品的營銷、形象宣傳、廣告也會投向互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。

與傳統(tǒng)商業(yè)模式比較而言，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式呈現(xiàn)出新特點。陳少峰認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的商業(yè)模式及創(chuàng)新趨勢是平臺為王。傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)搬到互聯(lián)網(wǎng)上，將形成包括技術(shù)平臺、零售平臺、娛樂平臺、資源整合平臺、營銷平臺等在內(nèi)的大平臺與小平臺并存的局面，專業(yè)垂直頻道大行其道，O2O模式更加流行。

他強調(diào)，版權(quán)整合與產(chǎn)業(yè)鏈模式在未來的發(fā)展中更重要。在內(nèi)容為王的新形勢下，視頻網(wǎng)站將面臨重新洗牌。未來基于互聯(lián)網(wǎng)的文化產(chǎn)業(yè)，演出（授課）直播模式、眾籌股權(quán)投資與新的文化金融模式、對接線下的營銷與傳播平臺、植入廣告、大明星合作引導(dǎo)粉絲經(jīng)濟(jì)的模式、技術(shù)引導(dǎo)營銷模式、長期股權(quán)投資增值模式等都將大有可為。

談及文化產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，陳少峰表示，“今后會出現(xiàn)幾家大艦隊式的企業(yè)集團(tuán)，一萬家垂直網(wǎng)站，十萬人眾籌出書，百萬個愛好者舉牌藝術(shù)品拍賣，千萬個粉絲點播歌曲與虛擬現(xiàn)場互動，億萬人的移動視頻傳閱，無限可能的企業(yè)市值。”

傳統(tǒng)文化企業(yè)需重新定位

傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，發(fā)展到今天，已經(jīng)變成相輔相成的關(guān)系。甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)再往前發(fā)展的一種驅(qū)動力。

錢中華認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，反應(yīng)“遲鈍”，比較落后，說明文化產(chǎn)業(yè)做得不好，另一方面也說明文化產(chǎn)業(yè)大有可為，上升空間很大。

“文化產(chǎn)業(yè)遭遇了很大的挑戰(zhàn)，收視率下降，用戶離開，開機(jī)率下降，新用戶擁抱手機(jī)、PAD、IPTV、智能電視，這些新媒體最有革命性的發(fā)展是移動互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)然，資本市場也重金砸向游戲、視頻、分發(fā)、硬件等等，多網(wǎng)、多終端、移動市場需要大量內(nèi)容服務(wù)，這都是文化產(chǎn)業(yè)的機(jī)會。”錢中華說，互聯(lián)網(wǎng)跟文化產(chǎn)業(yè)在深度融合，文化產(chǎn)業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)也需要文化產(chǎn)業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)的快速滲透發(fā)展，實際上打破了文化產(chǎn)業(yè)原有的生態(tài)系統(tǒng)，文化企業(yè)在新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中需要找準(zhǔn)位置，重新定位。

陳少峰認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展速度會加快。比如微店，2014年1月1號開始上線，到10月份的時候，這家公司的估值是100億元人民幣，10個月創(chuàng)造了100億元人民幣的估值，1200萬家店在微店上開出來。

“互聯(lián)網(wǎng)思維下的生態(tài)鏈包括四方面：人和人的社交連接、人和信息的連接、人和商品的連接、人和終端的連接。”錢中華表示。

在新的生態(tài)鏈里，內(nèi)容企業(yè)或者傳統(tǒng)文化企業(yè)一定要找到新的定位。錢中華認(rèn)為，內(nèi)容企業(yè)或者傳統(tǒng)文化企業(yè)應(yīng)該做到以下四點：一是內(nèi)容的獨特性。傳統(tǒng)文化企業(yè)要擁有一些內(nèi)容的獨特性。二是平臺的適應(yīng)性。內(nèi)容一定要與新的平臺、新的終端結(jié)合。三是及時的控制性。傳統(tǒng)企業(yè)要具備內(nèi)容多種傳播格式、媒資管理、網(wǎng)絡(luò)管理、數(shù)據(jù)管理、分賬管理等。四是IP管理力。