支付寶10年賬單背后的變與不變

有關支付寶的10年對賬單，成了最近大家討論的熱點。其實，很多人都有生活記賬的習慣，尤其是我們的父輩。而支付寶10年賬單，只不過是將賬本從線下轉移到了線上，從以前由自己記錄變成了專業(yè)化的數(shù)據(jù)庫記錄，從個體的開支擴展到了記錄國民消費習慣、生活方式變遷的一面鏡子。

同時，支付寶10年賬單展現(xiàn)了更為明晰的發(fā)展趨勢，那就是國人日常生活消費電子化的不可逆。人們更多的選擇網(wǎng)購，在于其提供的產(chǎn)品相對實體店更為便宜，而這也需要反思，比如實體經(jīng)濟面臨的稅費負擔是否過重？

不要忘記，哪怕是阿里巴巴所代表的電子商務，依然需要實體經(jīng)濟作為基礎支撐。雖然電商所銷售的產(chǎn)品，已然被分解為珠三角、長三角乃至更多地區(qū)的“微商”所制造，但如果因為過重的稅費負擔，而導致生產(chǎn)者缺乏產(chǎn)品和品牌研發(fā)的承受力，就會始終徘徊在質量品牌低端化的轉型關口。而經(jīng)濟收入和消費需求不斷提高的中國消費者，與日漸滯后的中國制造供應之間的差距，非但沒有縮小反而在加大。“雙十一”有關如何打破價格戰(zhàn)陷阱、眾多中高收入白領逐漸放棄網(wǎng)購的討論就是明證。

電商只能為實體經(jīng)濟打開一個消費新出口，卻沒有辦法解決實體經(jīng)濟尤其是制造業(yè)的質量和品牌提升。中國制造的移動互聯(lián)網(wǎng)時代依然前路曲折。而政府如何通過進一步深化行政審批改革、降低不合理稅負、整頓亂收費以及打破各種市場壟斷，向實體經(jīng)濟釋放更多改革紅利，則是實體經(jīng)濟自救之外所急需的。

當然，移動互聯(lián)網(wǎng)所代表的新經(jīng)濟形態(tài)，已經(jīng)深度嵌入中國社會日常生活，并且在可以展望的未來，這股科技與人文浪潮還在滾滾向前。所以，這也是阿里巴巴以及移動互聯(lián)網(wǎng)構建者的共同賬單。移動互聯(lián)網(wǎng)以及電商已經(jīng)開始深度介入線下的物流、金融、零售等業(yè)態(tài)，但是否能強力拯救疲軟的實體經(jīng)濟，甚至倒逼其走向真正的轉型升級之路，恐怕就是阿里巴巴以及移動互聯(lián)網(wǎng)構建者下個10年需要提交的賬單了。