“有為”從何出?

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“有為”從何出?

在教育實(shí)踐活動(dòng)中檢查出不作為、慢作為、不會(huì)作為等“為官不為病”,這些領(lǐng)導(dǎo)干部覺得能吃“皇糧”當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”,實(shí)屬破天荒、很知足,說話、做事慎之又慎,怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕出紕漏,固步自封。只想“守住成果”,不愿“瞎折騰”,精神懈怠,樂于當(dāng)“敲鐘和尚”。殊不知,無功就是過,要讓“有為”出得來。

一是堅(jiān)定理想信念。兩耳不聞窗外事,一門心思保位子,“甩手掌柜”當(dāng)?shù)檬菢泛怯圃?,究其原因,是信仰出了問題。因?yàn)闆]有堅(jiān)定的理想信念,導(dǎo)致精神上‘缺鈣’,得了‘軟骨病’。貌似中規(guī)中矩,實(shí)則尸位素餐,還不如“公堂上擺個(gè)木偶”。

孔子曰:“不患無位,患所以立。”簡(jiǎn)單來講,就是推行“有為才有位”的素質(zhì)建設(shè),采取典型對(duì)照、反面警示、督促提醒等多種“診治”教育措施,弘揚(yáng)恪盡職守、忘我工作的敬業(yè)精神,立足本職、崗位成才的進(jìn)取精神,引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè),是實(shí)現(xiàn)為國分憂、為民謀利的理想抱負(fù),變“要我干”為“我要干”,鉆研于本職崗位,入得深、走得遠(yuǎn)。

二是強(qiáng)化“固鈣措施”。人才靠獎(jiǎng)勵(lì)而出,建立與崗位職責(zé)密切掛鉤的實(shí)績(jī)考核辦法,細(xì)化量化干部履職情況,把做了多少事、做得怎么樣都晾出來、曬一曬,讓一心干事的人“光鮮”、得過且過的人“現(xiàn)行”,鼓勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,激發(fā)為官有為的熱情,創(chuàng)造甩開膀子干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)關(guān)環(huán)境。

能者上庸者下,把日??己俗鳛轭I(lǐng)導(dǎo)干部選撥的重要參考,杜絕“勤勤懇懇干,考核等次未必好;渾渾噩噩混,考核等次未必差”的僥幸心理,切斷“多做多錯(cuò)挨教訓(xùn),不做不錯(cuò)保平安”的“經(jīng)驗(yàn)信條”。采取通報(bào)批評(píng)、限期整改、組織調(diào)整等方式嚴(yán)格整治“不為病”。

三是公開明晰崗位職責(zé)。職權(quán)交叉、責(zé)任模糊、相互制約,給領(lǐng)導(dǎo)干部慢作為、不作為提供了擋箭牌。群眾是磨破了鞋、說爛了嘴、傷透了心,硬是找不到辦事的突破口。因此,要科學(xué)合理設(shè)定崗位職責(zé)并公示公開,權(quán)責(zé)相符、具體到人,使群眾對(duì)辦什么事該找什么人一目了然。

責(zé)任頭上一把劍。公開明晰崗位職責(zé),有效根治工作總也干不完、不如放一放、停一停、歇一歇、躲一躲的“崗位疲勞癥”,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí),調(diào)動(dòng)其工作熱情、服務(wù)真情、辦事激情。


責(zé)任編輯:鄭瑜校對(duì):總編室最后修改:
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