本單位的利益再重大，也大不過(guò)全局的利益；本部門的地位再重要，也重不過(guò)整體的地位。 心里只有自己“一畝三分地”的本位主義、分散主義，損害部隊(duì)凝聚力，削弱部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。軍隊(duì)建設(shè)只有“責(zé)任田”，沒有“自留地”，“小算盤”必須服從“大棋盤”。

軍隊(duì)建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)崗位都是不可或缺的組成部分。猶如一方方“責(zé)任田”，雖互不相同，卻各有其用；雖彼此獨(dú)立，卻緊密關(guān)聯(lián)；雖只是局部，卻影響全局。“如欲奮一戰(zhàn)而勝萬(wàn)戰(zhàn)，必須聯(lián)萬(wàn)心而作一心。”只有把方方面面的資源整合起來(lái)，把上上下下的力量凝聚起來(lái)，才能攥指成拳、攻堅(jiān)克難，提高部隊(duì)建設(shè)的整體質(zhì)量和水平。如果大家都固守“楚河漢界”，設(shè)壁壘、筑圍墻，你防我、我防你，就會(huì)相互掣肘、產(chǎn)生內(nèi)耗，相互制約、產(chǎn)生阻力，“鐵指”就不可能攥成“鐵拳”，“1+1”就不可能產(chǎn)生“大于2”的效果。

這幾年，全軍上下大局觀念、整體意識(shí)明顯增強(qiáng)。但仍有同志把“責(zé)任田”當(dāng)成“自留地”，畫地為牢、尾大不掉，搞權(quán)力部門化、部門利益最大化，利用各種機(jī)會(huì)爭(zhēng)地盤、爭(zhēng)資源。

為什么在有些單位、有些部門，信息化建設(shè)、戰(zhàn)場(chǎng)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難、相互支持協(xié)作不夠？為什么標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞了那么多年，但推動(dòng)不易、進(jìn)展受限？為什么在干部使用上不聽招呼，派不進(jìn)、調(diào)不出問(wèn)題比較突出？原因和癥結(jié)就在這里。

戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我軍不論哪支部隊(duì)，讓打主攻就打主攻，讓配屬誰(shuí)就配屬誰(shuí)，“呼吸相顧，痛癢相關(guān)，赴火同行，蹈湯同往”。新中國(guó)成立后，數(shù)十萬(wàn)將士聽令而行，犧牲小家，戍守邊疆，扎根拓荒，為新中國(guó)政權(quán)穩(wěn)定作出突出貢獻(xiàn)。軍隊(duì)歷次編制體制調(diào)整改革，官兵無(wú)條件執(zhí)行裁撤命令，有的在離營(yíng)前夕接到搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)，又精神昂揚(yáng)奔赴一線，任務(wù)完成后依依不舍淚別軍旗。正是這種以個(gè)體之失換整體之得、以局部之失換全局之得、以一時(shí)之失換長(zhǎng)遠(yuǎn)之得的崇高精神和大局觀念，使我軍屢勝?gòu)?qiáng)敵、屢克艱險(xiǎn)、屢立新功。

“觀操守在利害時(shí)”。當(dāng)前，國(guó)防和軍隊(duì)改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)。公與私、得與失、局部與全局，都是無(wú)法回避的利益考驗(yàn)。如果誰(shuí)的利益都不能碰，誰(shuí)的“奶酪”都不能動(dòng)，那改革如何深化、籓籬如何突破？每名官兵特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，決不能以個(gè)人得失、當(dāng)前得失、局部得失為出發(fā)點(diǎn)，而應(yīng)將國(guó)家利益、民族利益和軍隊(duì)利益置于單位利益、部門利益和個(gè)人利益之上，堅(jiān)決擁護(hù)改革，積極支持改革，自覺投身改革。