近年來大學(xué)生村隊(duì)伍不斷壯大,村官管理逐漸走向制度、科學(xué)化。筆者認(rèn)為,對(duì)村官的管理,要寫好“三個(gè)子”。
寫好一個(gè)“隨”字。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))檢查村官在崗情況采取隨機(jī)性,不提前打電話、打招呼。隨機(jī)抽取幾個(gè)村、幾個(gè)組、幾戶農(nóng)戶、幾個(gè)干部了解村官值班情況和工作開展情況,杜絕選擇性、針對(duì)性進(jìn)村入戶。
寫好一個(gè)“實(shí)”字。對(duì)村官管理不搞紙上談兵,不停在嘴上,明確具體負(fù)責(zé)人,組建檢查小組進(jìn)村入戶了解村官工作情況。用村、組干部話語作村官的標(biāo)尺,用老百姓的聲音作村官的秤桿。進(jìn)村不僅聽村官的口頭回報(bào),還要看村官的實(shí)際行動(dòng),看為老百姓做了幾件事,看在村上的履職情況。不從村官的熟人或親戚上了解村官、評(píng)價(jià)村官。
寫好一個(gè)“深”字。采取深入基層、深入田間、深入農(nóng)戶全面了解村官。與村官面對(duì)面交心談心,從生活、學(xué)習(xí)、工作、思想等各方面深入了解村官,從老百姓的口碑中考核村官的日常表現(xiàn)。
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