近年來大學(xué)生村隊(duì)伍不斷壯大，村官管理逐漸走向制度、科學(xué)化。筆者認(rèn)為，對村官的管理，要寫好“三個(gè)子”。

寫好一個(gè)“隨”字。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）檢查村官在崗情況采取隨機(jī)性，不提前打電話、打招呼。隨機(jī)抽取幾個(gè)村、幾個(gè)組、幾戶農(nóng)戶、幾個(gè)干部了解村官值班情況和工作開展情況，杜絕選擇性、針對性進(jìn)村入戶。

寫好一個(gè)“實(shí)”字。對村官管理不搞紙上談兵，不停在嘴上，明確具體負(fù)責(zé)人，組建檢查小組進(jìn)村入戶了解村官工作情況。用村、組干部話語作村官的標(biāo)尺，用老百姓的聲音作村官的秤桿。進(jìn)村不僅聽村官的口頭回報(bào)，還要看村官的實(shí)際行動，看為老百姓做了幾件事，看在村上的履職情況。不從村官的熟人或親戚上了解村官、評價(jià)村官。

寫好一個(gè)“深”字。采取深入基層、深入田間、深入農(nóng)戶全面了解村官。與村官面對面交心談心，從生活、學(xué)習(xí)、工作、思想等各方面深入了解村官，從老百姓的口碑中考核村官的日常表現(xiàn)。