要說這些年官立堡村有什么變化，她覺得大米最能體現(xiàn)。10年前她剛到村里時，插秧、拋秧、收割全都靠人工，一直腰兩眼一抹黑，辛苦一年賣稻子也賺不了幾個錢；現(xiàn)在農業(yè)生產全部機械化，官立堡人也開始賣米做品牌了。農民解放了雙手，提高了收入，這些都是質的變化！

她是吳書香，是沈陽市蘇家屯區(qū)官立堡村的第一書記，說起做村官的這10年，她也有了質的改變，從“那個大學生”變成了大學生村官“小吳”。她也沒想到，自己從小沒在農村生活過，竟然能一下扎根這么久。近日，記者采訪了吳書香，聽她講述了在官立堡村的故事。

有理還不夠，得想辦法跟農民把理說通

2008年，我從沈陽師范大學畢業(yè)，與家人發(fā)生了一次激烈的爭執(zhí)。那時，學社會學的我對志愿服務工作充滿向往，最希望到大西北當一名志愿者，看看那傳說中最艱苦的大西北到底有多艱苦。

全家都拗不過我，90多歲的爺爺甚至發(fā)了狠話：“你去，我也跟著去！”還是母親摸透了我的心思，看到“首屆大學生村官選聘”的消息，立即給我打電話，“想吃苦，你就去吧！至少離家近些。”就這樣，我作為遼寧省選聘的首批“大學生村官”到了官立堡村，從村主任助理做起。

那時我覺得自己是大學生，肯定比農民強。然而，“大干一場”的熱情，很快被村里“敬而遠之”的態(tài)度澆滅了。村領導和村民對我都很客氣，就是不分配活給我。那時我最大的活就是“看家”，大家都出去辦事，交代我在辦公室里守著。

一開始，我也不愿閑著，為了證明自己，村里開會我也發(fā)言，但不管我在上面多激情澎湃地說，下面卻一點反應也沒有。我下田干活，結果第一次就把鞋陷在了泥里，聽見旁邊有人說“這大學生下地還得跟個提鞋的”，心里可不是滋味。

趕上村里核發(fā)水田地的補償款，要量土地。我不是本村人，正好能一碗水端平。有幾個人找我說情想要繩子松一點，就是為了多得點補償，我都是一點不讓，繩子拽得緊緊的，結果被一個村民當場質問，“你個外來人，想干啥？”村里修邊溝，我負責給每戶發(fā)一根水泥管，一位大爺非要拿兩根，兩句話沒說到一起，他居然一巴掌就把我的記錄本打掉在地上。

當時村里的人都在觀察，這個城里來的大學生、細皮嫩肉的女娃娃，來農村能干啥？我看村里的很多事都不順眼，明明這么做對，憑什么不？這么做不對，為什么不馬上改？我總覺得自己在理，覺得大家都應該跟我想法一致。

2009年7月，黨員轉正大會，有4名黨員給我投了反對票。

4票“反對”??！哪怕是棄權呢！我的委屈突然爆發(fā)，回到辦公室就哭了，覺得自己也挺優(yōu)秀的，又不是找不到工作，關鍵是我也一直想要給村里干事，怎么還受這氣？干脆不干了，你好我好大家好！

當時村主任跟我講了一句話，對我觸動很大：“我覺得你堅持原則是對的，關鍵在怎么做，有理還不夠，在農村得想辦法跟農民把理說通。等有一天你當負責人的時候，就能理解了。”

村官難做，不是難在地里摔跤吃泥，而是難在讓村民心里認同

轉正大會后，我的心里發(fā)生了一場變革：不繼續(xù)干，污點永遠都是污點了。既然是真心想為村里做事，為什么不能讓大家理解呢？

村官難做，不是難在地里摔跤吃泥，而是難在心里。這次之后，我就把官立堡村當成了自己的村，把村里的活當成了自己的事，決心長期待下去，磨練自己的心態(tài)。

先當村民，再當村官。我開始學說鄉(xiāng)親們的土方言，干鄉(xiāng)親們的農家活，走水田地、學插秧、嘮家常，以心換心。和農民近了，我發(fā)現(xiàn)他們有他們的智慧，漸漸也能體會他們的辛苦。當我把姿態(tài)放低，不再以大學生自居時，村里人對我的稱呼，也漸漸從“那個大學生”變成了“小吳”。

“小吳來了?。?rdquo;“小吳吃了嗎？”我之前不太把這些話放在心上，體會到這些關心來之不易后，每次聽到也會心里一暖。

體驗了農業(yè)生產的辛苦，看到種出的優(yōu)質水稻被低價收購、磨成大米貼上商標就價格翻倍時，我就替農民不值。我們能不能也磨大米，做自己的品牌？

但我們的大米進入市場后，很快面臨同質化的問題。于是在2013年，我想到了“水田招租，私人定制”的訂單模式——客戶租種土地，每畝3000元，農戶提供農資、服務以及休閑農業(yè)體驗，保證每年年底每畝打出不少于800斤無農藥殘留的大米，并附有檢測報告。

但這種種植模式也意味著前期更高的投入以及未知的市場風險。當時，我想要聯(lián)合其他村發(fā)展綠色大米種植的創(chuàng)業(yè)項目，已經向團市委申請到了150萬元的創(chuàng)業(yè)貸款，不料在資金運用上卻出現(xiàn)了分歧：團隊里的兩名核心成員因為對農業(yè)投資信心不足，希望把資金的大部分以2分利息在民間放貸。

最終我拒絕了他們的提議。眼看項目籌備就要一切歸零，一些農戶主動提出愿意承擔綠色種植過程中的高投入和市場未知的高風險。有的村民還鼓勵我，“小吳，你對農業(yè)管理挺有把握的，綠色種植是個方向，你帶著我們干，這米肯定能賣好價錢！”

村民的支持給了我很大的動力，于是我一邊發(fā)動周邊親友資源，一邊自己跑到沈陽高檔小區(qū)發(fā)傳單，爭取提前拿到更多的訂單，然后又拉來生物菌肥的贊助，免費給農民發(fā)放。

在生產環(huán)節(jié)，農民幾乎是在無人監(jiān)管的條件下，按照計劃的種植方式進行田間管理。記得當時其他家的水稻都已經收割一個禮拜了，我們還在去農藥殘留，中間如果有任何環(huán)節(jié)做不到位，最后的大米都可能達不到標準。但秋收的大米不但成功交付，還有剩余，我們又按照每斤4.2元的高價，全部發(fā)給了廣東的一家訂單。

村里的楊自凱大爺不會發(fā)快遞，我就幫他，在我生孩子的前一天還在幫他收米、發(fā)貨。楊大爺知道后還特意來看我，“小吳你要是親生閨女，咱都舍不得。”楊大爺還說，他那一年14畝地凈掙了七八萬，種了一輩子地，也沒種出過這么好的大米，賣出過這么高的價錢。

我突然覺得，當初想要帶著農民一起干、把村里發(fā)展起來的目標，兜了一圈，現(xiàn)在離我更近了。

一個人大包大攬解決不了所有問題，要形成致富的模式

先做我能做、他們做不了的；再做之前我不能做、他們能做的；最后，啃最難啃的骨頭，做之前我做不到、他們也做不到的。這個過程中，我對自己的村官定位在摸索中逐漸清晰。

大學生村官、第一書記究竟要做什么？我覺得首先得理解基層工作。在基層要做的就是服務群眾最后一公里，一個是工作項目的最后一公里，把黨和國家的好政策都落實下去，真正惠及人民；一個是服務人心的最后一公里，讓老百姓從心里對共產黨認同、支持。

這幾年，國家對農村的政策扶持力度越來越大，農村發(fā)展有很多機會。2013年，官立堡村就是趕上了國家對農機補貼的好政策，農機合作社迅速發(fā)展，不但滿足了村里的機械化種植需要，還服務到了周邊的幾個村，平均每畝地節(jié)省成本60元，增產50公斤。我那時每天宣傳政策、報送材料、爭取優(yōu)惠補貼，有做不完的事。雖然有可以調回沈陽市內工作的機會，但我更想留在農村。

農村在發(fā)展，我也在不斷反思。比如“水田招租，私人定制”的模式，后來沒有延續(xù)下去，就可以分析出很多原因：前期投入成本高，農民負擔不起；市場資源主要靠我去跑，范圍太小沒有保障；人工管理，質量難以控制。這些問題不是靠我一個人大包大攬對接資源就能解決的，所以現(xiàn)在我會把更多的精力放在形成模式上。我希望為蘇家屯的大米打出品牌來，這樣無論誰來做，農民的收入都能有穩(wěn)定的保障。

蘇家屯過去叫水鴨屯，有非常好的稻米種植歷史文化?，F(xiàn)在我們做鴨田米，用小鴨子吃雜草，免除打除草劑或人工除草的環(huán)節(jié)。如果能把這種綠色種植的鴨田米和蘇家屯這個地區(qū)聯(lián)系起來，把“天下第一屯”的品牌做起來，以后米就不愁賣了！

在我理解，大學生村官在村里做創(chuàng)業(yè)致富項目，大家都富起來了，我們基層黨組織就有了凝聚力了。這個過程一點不比其他工作輕松，需要一步一個腳印的努力，一點一滴的積累，一次次重樹信心，又一次次把更重的擔子扛在肩上。但也找到了自己的一份事業(yè)，收獲了村民們的情感回饋，以及在自我的不斷突破和成長中內心的充實。對我而言，做大學生村官很幸運！