基層管理需要的是人才，留住人才是關(guān)鍵。近年來(lái)，國(guó)家選派了很多優(yōu)秀的大學(xué)生到村任職，給基層建設(shè)送來(lái)了一大批優(yōu)秀的人才。但是，這些到基層工作的大學(xué)生村官很多留不住。一是他們來(lái)基層時(shí)在思想上就沒(méi)有扎根基層服務(wù)的意識(shí)，有的是因?yàn)楫厴I(yè)沒(méi)有找到合適的工作，有的是為考公務(wù)員和其他事業(yè)單位打基礎(chǔ)；二是在基層待遇低，沒(méi)有滿(mǎn)足大家的期望值；三是大學(xué)生到社區(qū)不能得到真正的自我鍛煉，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為大學(xué)生到社區(qū)待不長(zhǎng)，所以很多工作沒(méi)有放手讓他們?nèi)プ?，沒(méi)有使其發(fā)揮真正的才能，讓這些大學(xué)生村官?zèng)]有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間，找不到成就感；四是社會(huì)壓力和世俗觀念，大家在社會(huì)中沒(méi)有充分的自信心，認(rèn)為大學(xué)生村官地位低，讓人看不起，所以一有機(jī)會(huì)他們便離開(kāi)。所以，我們要在各方面創(chuàng)造條件，讓這些大學(xué)生村官安心扎根基層，發(fā)揮所能，大膽服務(wù)基層。