會(huì)來(lái)事的擠走會(huì)干事的,善鉆營(yíng)的淘汰善鉆戰(zhàn)的……這種選人用人中“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象,如同黃鐘毀棄、瓦釜雷鳴,會(huì)給軍隊(duì)帶來(lái)致命的傷害。
“有國(guó)由來(lái)在得賢,莫言興廢是循環(huán)。”選賢任能,從來(lái)就是一個(gè)國(guó)家、一支軍隊(duì)的“存亡之本,治亂之機(jī)”。聞鼙鼓而思良將。各級(jí)干部是武器裝備的使用者、作戰(zhàn)方法的創(chuàng)造者、軍事行動(dòng)的實(shí)踐者,是軍隊(duì)建設(shè)的中堅(jiān)力量。一支能打仗、打勝仗的軍隊(duì),必須擁有一大批高素質(zhì)的干部。如果選人用人風(fēng)氣不正,讓“劣幣驅(qū)逐良幣”,不但會(huì)嚴(yán)重挫傷廣大干部的積極性、創(chuàng)造性,而且會(huì)嚴(yán)重削弱部隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。能否把對(duì)黨忠誠(chéng)、善謀打仗、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的好干部選出來(lái)、任用好,直接關(guān)系軍隊(duì)建設(shè)全局和未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù),關(guān)系強(qiáng)軍目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
“劣幣驅(qū)逐良幣”,在干部選拔上表現(xiàn)很多。比如,在選人范圍上,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡看來(lái)頭、看背景,在自己視野內(nèi)和接觸的圈子里選人;在用人標(biāo)準(zhǔn)上,不是任人唯賢,而是任人唯親、任人唯利,誰(shuí)與自己走得近就重用誰(shuí),誰(shuí)跑找要送就關(guān)照誰(shuí);在用人程序上,表面上按規(guī)矩辦事,實(shí)際把標(biāo)準(zhǔn)搞成某個(gè)人的“私人訂制”,把規(guī)矩變?yōu)闈撘?guī)則的“漂白劑”。在這樣的環(huán)境中,“千里馬”只能歇步,“良幣”只能靠邊,接受過(guò)早被淘汰的命運(yùn)。
用人導(dǎo)向是最根本的導(dǎo)向,吏治腐敗是最大的腐敗。這種“逆淘汰”現(xiàn)象,會(huì)產(chǎn)生很壞的示范效應(yīng),讓許多人或身不由己、或心甘情愿地被裹挾其中。當(dāng)“不跑不送,原地不動(dòng);又跑又送,提拔重用”成為常態(tài),自然會(huì)有人你行我效地選擇跑官要官;當(dāng)“不進(jìn)圈子原地稍息,進(jìn)了圈子跑步前進(jìn)”成為慣例,自然會(huì)有人挖空心思地拉小山頭、搞小圈子;當(dāng)“背靠大樹(shù)好乘涼,跟對(duì)人勝于跟組織”成為現(xiàn)實(shí),自然會(huì)有人隨波逐流地搞人身依附。正如古人所說(shuō):“用得正人,為善者皆勸;誤用惡人,不善者競(jìng)進(jìn)。”
“人是環(huán)境的產(chǎn)物”。一個(gè)正氣充盈的環(huán)境,好干部必然受尊重、得重用;一個(gè)歪風(fēng)盛行的環(huán)境,善于投機(jī)的干部則如魚得水。只有營(yíng)造良好的政治生態(tài),堅(jiān)決糾治選人用人上的不良風(fēng)氣,公道對(duì)待干部、公平評(píng)價(jià)干部、公正使用干部,下決心把那些真有兩把刷子的好干部用起來(lái),才能讓官兵看到奔頭、充滿信心,有全身謀事之心而無(wú)側(cè)身謀人之虞。
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