會(huì)來(lái)事的擠走會(huì)干事的，善鉆營(yíng)的淘汰善鉆戰(zhàn)的……這種選人用人中“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，如同黃鐘毀棄、瓦釜雷鳴，會(huì)給軍隊(duì)帶來(lái)致命的傷害。

“有國(guó)由來(lái)在得賢，莫言興廢是循環(huán)。”選賢任能，從來(lái)就是一個(gè)國(guó)家、一支軍隊(duì)的“存亡之本，治亂之機(jī)”。聞鼙鼓而思良將。各級(jí)干部是武器裝備的使用者、作戰(zhàn)方法的創(chuàng)造者、軍事行動(dòng)的實(shí)踐者，是軍隊(duì)建設(shè)的中堅(jiān)力量。一支能打仗、打勝仗的軍隊(duì)，必須擁有一大批高素質(zhì)的干部。如果選人用人風(fēng)氣不正，讓“劣幣驅(qū)逐良幣”，不但會(huì)嚴(yán)重挫傷廣大干部的積極性、創(chuàng)造性，而且會(huì)嚴(yán)重削弱部隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。能否把對(duì)黨忠誠(chéng)、善謀打仗、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的好干部選出來(lái)、任用好，直接關(guān)系軍隊(duì)建設(shè)全局和未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)，關(guān)系強(qiáng)軍目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

“劣幣驅(qū)逐良幣”，在干部選拔上表現(xiàn)很多。比如，在選人范圍上，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡看來(lái)頭、看背景，在自己視野內(nèi)和接觸的圈子里選人；在用人標(biāo)準(zhǔn)上，不是任人唯賢，而是任人唯親、任人唯利，誰(shuí)與自己走得近就重用誰(shuí)，誰(shuí)跑找要送就關(guān)照誰(shuí)；在用人程序上，表面上按規(guī)矩辦事，實(shí)際把標(biāo)準(zhǔn)搞成某個(gè)人的“私人訂制”，把規(guī)矩變?yōu)闈撘?guī)則的“漂白劑”。在這樣的環(huán)境中，“千里馬”只能歇步，“良幣”只能靠邊，接受過(guò)早被淘汰的命運(yùn)。

用人導(dǎo)向是最根本的導(dǎo)向，吏治腐敗是最大的腐敗。這種“逆淘汰”現(xiàn)象，會(huì)產(chǎn)生很壞的示范效應(yīng)，讓許多人或身不由己、或心甘情愿地被裹挾其中。當(dāng)“不跑不送，原地不動(dòng)；又跑又送，提拔重用”成為常態(tài)，自然會(huì)有人你行我效地選擇跑官要官；當(dāng)“不進(jìn)圈子原地稍息，進(jìn)了圈子跑步前進(jìn)”成為慣例，自然會(huì)有人挖空心思地拉小山頭、搞小圈子；當(dāng)“背靠大樹(shù)好乘涼，跟對(duì)人勝于跟組織”成為現(xiàn)實(shí)，自然會(huì)有人隨波逐流地搞人身依附。正如古人所說(shuō)：“用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者競(jìng)進(jìn)。”

“人是環(huán)境的產(chǎn)物”。一個(gè)正氣充盈的環(huán)境，好干部必然受尊重、得重用；一個(gè)歪風(fēng)盛行的環(huán)境，善于投機(jī)的干部則如魚得水。只有營(yíng)造良好的政治生態(tài)，堅(jiān)決糾治選人用人上的不良風(fēng)氣，公道對(duì)待干部、公平評(píng)價(jià)干部、公正使用干部，下決心把那些真有兩把刷子的好干部用起來(lái)，才能讓官兵看到奔頭、充滿信心，有全身謀事之心而無(wú)側(cè)身謀人之虞。