決不能讓“劣幣驅逐良幣”

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決不能讓“劣幣驅逐良幣”

——二談以整風精神革除問題積弊

會來事的擠走會干事的,善鉆營的淘汰善鉆戰(zhàn)的……這種選人用人中“劣幣驅逐良幣”的現(xiàn)象,如同黃鐘毀棄、瓦釜雷鳴,會給軍隊帶來致命的傷害。

“有國由來在得賢,莫言興廢是循環(huán)。”選賢任能,從來就是一個國家、一支軍隊的“存亡之本,治亂之機”。聞鼙鼓而思良將。各級干部是武器裝備的使用者、作戰(zhàn)方法的創(chuàng)造者、軍事行動的實踐者,是軍隊建設的中堅力量。一支能打仗、打勝仗的軍隊,必須擁有一大批高素質(zhì)的干部。如果選人用人風氣不正,讓“劣幣驅逐良幣”,不但會嚴重挫傷廣大干部的積極性、創(chuàng)造性,而且會嚴重削弱部隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。能否把對黨忠誠、善謀打仗、敢于擔當、實績突出、清正廉潔的好干部選出來、任用好,直接關系軍隊建設全局和未來戰(zhàn)爭勝負,關系強軍目標的實現(xiàn)。

“劣幣驅逐良幣”,在干部選拔上表現(xiàn)很多。比如,在選人范圍上,個別領導干部喜歡看來頭、看背景,在自己視野內(nèi)和接觸的圈子里選人;在用人標準上,不是任人唯賢,而是任人唯親、任人唯利,誰與自己走得近就重用誰,誰跑找要送就關照誰;在用人程序上,表面上按規(guī)矩辦事,實際把標準搞成某個人的“私人訂制”,把規(guī)矩變?yōu)闈撘?guī)則的“漂白劑”。在這樣的環(huán)境中,“千里馬”只能歇步,“良幣”只能靠邊,接受過早被淘汰的命運。

用人導向是最根本的導向,吏治腐敗是最大的腐敗。這種“逆淘汰”現(xiàn)象,會產(chǎn)生很壞的示范效應,讓許多人或身不由己、或心甘情愿地被裹挾其中。當“不跑不送,原地不動;又跑又送,提拔重用”成為常態(tài),自然會有人你行我效地選擇跑官要官;當“不進圈子原地稍息,進了圈子跑步前進”成為慣例,自然會有人挖空心思地拉小山頭、搞小圈子;當“背靠大樹好乘涼,跟對人勝于跟組織”成為現(xiàn)實,自然會有人隨波逐流地搞人身依附。正如古人所說:“用得正人,為善者皆勸;誤用惡人,不善者競進。”

“人是環(huán)境的產(chǎn)物”。一個正氣充盈的環(huán)境,好干部必然受尊重、得重用;一個歪風盛行的環(huán)境,善于投機的干部則如魚得水。只有營造良好的政治生態(tài),堅決糾治選人用人上的不良風氣,公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部,下決心把那些真有兩把刷子的好干部用起來,才能讓官兵看到奔頭、充滿信心,有全身謀事之心而無側身謀人之虞。

責任編輯:蔡暢校對:楊雪最后修改:
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