會來事的擠走會干事的，善鉆營的淘汰善鉆戰(zhàn)的……這種選人用人中“劣幣驅逐良幣”的現(xiàn)象，如同黃鐘毀棄、瓦釜雷鳴，會給軍隊帶來致命的傷害。

“有國由來在得賢，莫言興廢是循環(huán)。”選賢任能，從來就是一個國家、一支軍隊的“存亡之本，治亂之機”。聞鼙鼓而思良將。各級干部是武器裝備的使用者、作戰(zhàn)方法的創(chuàng)造者、軍事行動的實踐者，是軍隊建設的中堅力量。一支能打仗、打勝仗的軍隊，必須擁有一大批高素質(zhì)的干部。如果選人用人風氣不正，讓“劣幣驅逐良幣”，不但會嚴重挫傷廣大干部的積極性、創(chuàng)造性，而且會嚴重削弱部隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。能否把對黨忠誠、善謀打仗、敢于擔當、實績突出、清正廉潔的好干部選出來、任用好，直接關系軍隊建設全局和未來戰(zhàn)爭勝負，關系強軍目標的實現(xiàn)。

“劣幣驅逐良幣”，在干部選拔上表現(xiàn)很多。比如，在選人范圍上，個別領導干部喜歡看來頭、看背景，在自己視野內(nèi)和接觸的圈子里選人；在用人標準上，不是任人唯賢，而是任人唯親、任人唯利，誰與自己走得近就重用誰，誰跑找要送就關照誰；在用人程序上，表面上按規(guī)矩辦事，實際把標準搞成某個人的“私人訂制”，把規(guī)矩變?yōu)闈撘?guī)則的“漂白劑”。在這樣的環(huán)境中，“千里馬”只能歇步，“良幣”只能靠邊，接受過早被淘汰的命運。

用人導向是最根本的導向，吏治腐敗是最大的腐敗。這種“逆淘汰”現(xiàn)象，會產(chǎn)生很壞的示范效應，讓許多人或身不由己、或心甘情愿地被裹挾其中。當“不跑不送，原地不動；又跑又送，提拔重用”成為常態(tài)，自然會有人你行我效地選擇跑官要官；當“不進圈子原地稍息，進了圈子跑步前進”成為慣例，自然會有人挖空心思地拉小山頭、搞小圈子；當“背靠大樹好乘涼，跟對人勝于跟組織”成為現(xiàn)實，自然會有人隨波逐流地搞人身依附。正如古人所說：“用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者競進。”

“人是環(huán)境的產(chǎn)物”。一個正氣充盈的環(huán)境，好干部必然受尊重、得重用；一個歪風盛行的環(huán)境，善于投機的干部則如魚得水。只有營造良好的政治生態(tài)，堅決糾治選人用人上的不良風氣，公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部，下決心把那些真有兩把刷子的好干部用起來，才能讓官兵看到奔頭、充滿信心，有全身謀事之心而無側身謀人之虞。