據(jù)24日《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道，天津市年逾古稀的退休副廳級(jí)干部王輔成，已與腰椎間盤(pán)突出、膽結(jié)石等多種疾病抗?fàn)幎嗄?，至今蝸居在不?0平方米的斗室中。自1994年至今，他宣講近千場(chǎng)，聽(tīng)眾超過(guò)20萬(wàn)。曾有聽(tīng)眾說(shuō)：“王輔成往講臺(tái)上一站，只字未言，已是一堂課”。

細(xì)細(xì)品讀王輔成的講學(xué)經(jīng)歷，深感其身上彰顯出的“人格”力量。筆者認(rèn)為，這種人格力量，不僅需要每一位學(xué)者去效仿，也很值得每一位領(lǐng)導(dǎo)干部去深思。

現(xiàn)實(shí)生活中，有些領(lǐng)導(dǎo)不太注重靠“人格”去領(lǐng)導(dǎo)部屬、引領(lǐng)群眾，而是習(xí)慣于高高在上、吆五喝六，以權(quán)壓人、以勢(shì)逼人。還有的對(duì)己對(duì)人“兩重天”，光對(duì)別人提要求，不得不拿要求管自己，只準(zhǔn)自己“放火”，不許他人“點(diǎn)燈”，等等。如此缺少平和的心態(tài)、平等的姿態(tài)、平行的狀態(tài)，部屬見(jiàn)了就怕、群眾見(jiàn)了就躲，即便是部屬當(dāng)面遵從了你的指令，事后很難保證不打折扣。

習(xí)近平總書(shū)記早在2005年時(shí)任浙江省委書(shū)記時(shí)就發(fā)表過(guò)《要用人格魅力管好自己》的文章，提出“人格魅力是領(lǐng)導(dǎo)干部人品、氣質(zhì)、能力的綜合反映，也是黨的干部所應(yīng)具備的公正無(wú)私、以身作則、言行一致優(yōu)良品質(zhì)的外在表現(xiàn)”。領(lǐng)導(dǎo)需要“品導(dǎo)”。身為領(lǐng)導(dǎo)，只有自身模范作用好、人格魅力強(qiáng)，才能有威信力、影響力。否則，就會(huì)出現(xiàn)“臺(tái)上你說(shuō)，臺(tái)下說(shuō)你”，說(shuō)話辦事就不會(huì)有什么號(hào)召力，政策措施也不會(huì)得到更多群眾的認(rèn)同與支持。

領(lǐng)導(dǎo)干部要以“人格”引領(lǐng)部屬、帶動(dòng)群眾，就需要做到以“德”立人、以“誠(chéng)”待人、以“才”領(lǐng)人。

以“德”立人。古人云：“民不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”、“其身正,不令而行；其身不正,雖令不從”。一個(gè)有能無(wú)德的領(lǐng)導(dǎo)，不是一位稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)。尤其作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該“德”字為先，這既是黨性要求所系，也是為官行政之責(zé)。要始終樹(shù)牢共產(chǎn)黨人的人品、官德和黨性，不管工作上還是生活中，都應(yīng)該牢記為人民服務(wù)的宗旨，設(shè)身處地為群眾多辦事、辦好事、辦成事；要始終嚴(yán)于律己、潔身自好，自覺(jué)慎言、慎行、慎權(quán)、慎欲，不為名所累，不為利所縛，不為欲所獲，常懷律己之心。這樣，才能更好地彰顯出“無(wú)聲如同命令”、“行為就是導(dǎo)向”的“人格”力量。

以“才”領(lǐng)人。領(lǐng)導(dǎo)之要在于“領(lǐng)”，“領(lǐng)”之關(guān)鍵在于“才”。然而，有些領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有把準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)之“才”的真正內(nèi)涵，有的把“官位”看成“才”，只有耍官腔、擺官架、拉官臉，才能凸顯號(hào)召力；有的把“權(quán)利”看成“才”，不采納“位卑之言”，主觀臆斷作決策、做事情；有的把“資歷”看成“才”，不善于向群眾學(xué)習(xí)，眼光短視、思維狹隘、辦法老舊，等等。如此這樣，不僅影響了單位建設(shè)的發(fā)展，也損害了群眾的利益。只有剔除官僚主義，才能拉近干群之間的距離，增強(qiáng)部屬、群眾的信任度；只有剔除形式主義，才能營(yíng)造抓工作落實(shí)落地的濃厚氛圍；只有剔除主觀主義，才能迸發(fā)銳意進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力，更好地帶領(lǐng)部屬和群眾創(chuàng)新發(fā)展。這才是領(lǐng)導(dǎo)之“才”的應(yīng)有之義。

用“誠(chéng)”待人。以誠(chéng)相待，即使再簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，也能產(chǎn)生意想不到的溝通效果；待人不誠(chéng)，即使再多的指令，也會(huì)收效甚微，甚至適得其反。現(xiàn)實(shí)工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面寬容不了出差錯(cuò)的部屬，心里容納不下有“毛病“的群眾，往往以拿一點(diǎn)失誤而否定其成績(jī)，因生活小節(jié)不拘而將其打入“冷宮”。如此不誠(chéng)之行，部屬干工作就甩不開(kāi)膀子，群眾想說(shuō)話就張不開(kāi)嘴巴，何以隨從領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀、出良策？如何向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)真話、吐實(shí)情？只有“誠(chéng)信”待人，才能“行令”有效。要能容人能容事，言必行、行必果，以寬容待人、言行相一的人格魅力去感化人、教育人、感召人。

（作者系徐州市泉山區(qū)委辦公室副主任）